To się dzieje. Jeden przyjaciel po drugim zauważa, jak on lub ona „pracowała wczoraj w domu” lub zamierza „pracować zdalnie” w środy tego lata. Twierdzą, że tyle robią i jest to świetny sposób na połączenie rutyny w biurze. Wykonywanie połączeń jest łatwiejsze, podobnie jak podział zadań na zadania wymagające dużej koncentracji i niewielkiej rozproszenia. Nagle zastanawiasz się, dlaczego nie robisz tego od czasu do czasu, a nawet regularnie. Czy twój szef nie byłby na to gotowy, gdyby wiedziała, ile możesz osiągnąć? Jak niesamowicie produktywny byłbyś?
Ale jak przekonać kogoś, kto uważa, że jest to koncepcja zagraniczna, najlepiej pozostawić pracownikom kontraktowym, którzy tak naprawdę nie mieszkają w tym samym stanie, co firma? To może nie być łatwe, ale przy odrobinie finezji i udokumentowanej historii możesz to zrobić.
W zależności od rodzaju osoby, z którą masz do czynienia i jej wahań, oto cztery sposoby podejścia do często trudnego tematu.
Jeśli twój szef naprawdę, naprawdę lubi czas na twarzy
Masz dwa razy w tygodniu jeden na jednego, a poza tym twój szef woli nawiązać bezpośrednią rozmowę niż rozmawiać przez Slacka lub na Gchat. Ignoruje nawet twoje słuchawki, kiedy ma o co cię zapytać. Ceni sobie czas urzędowania ponad wszystko, lubiąc wszystkich członków zespołu obecnych na biurowym zegarze. Praca zdalna nie jest czymś, na czym mu zależy, więc nie może zrozumieć, dlaczego Ty też chcesz to zrobić. Ten typ menedżera będzie wymagał przekonania, ale nie jest to stracona przyczyna.
Ponieważ najbardziej lubi komunikację osobistą, unikaj wysyłania prośby pocztą elektroniczną i zamiast tego rozpocznij dyskusję twarzą w twarz. Powiedz: „Chciałem coś poprowadzić. Chciałem sprawdzić, czy nie masz nic przeciwko, jeśli czasami pracuję w domu. Może zacznie się co drugi czwartek, a jeśli to pójdzie dobrze, co tydzień? Naprawdę cenię nasze rozmowy na temat projektów pracy w ciągu dnia, więc upewnię się, że nadal jestem w pełni dostępny - e-mail, czat, telefon. Daj mi znać, jak to brzmi i czy możemy to przetestować. ”
Podając swoją dostępność i elastyczność (zaczynając powoli, a następnie ustanawiając regularny wzór, gdy zobaczy, jak dobrze to działa), zaspokajasz jego pragnienie nawiązania kontaktu z tobą losowo, a nie tylko pocztą e-mail. Jest mało prawdopodobne, że zacznie do ciebie dzwonić co godzinę każdego dnia, gdy pracujesz zdalnie, ale danie mu możliwości skontaktowania się z nim, jakkolwiek woli, powinno przynajmniej uspokoić umysł.
Jeśli Twój szef jest podejrzany
Prawdziwa historia: kiedyś miałem kolegę (na szczęście nie mojego szefa), który szczerze powiedział mi, że nie pozwoli swoim raportom pracować z domu, ponieważ nie „im ufała”. praca. Pokręciłem głową i próbowałem ją przekonać; w końcu byli dorośli. Bez względu na to, jakie zadania musieli wykonać, musieli wykonać zadanie lub ponieść konsekwencje. Jak mogła nie zdawać sobie z tego sprawy?
Niestety wiem, że nie jest jedyną osobą, która ma podejrzenia co do tego, co mogą zrobić jej pracownicy, gdyby od czasu do czasu otrzymywali trochę swobody. Jeśli to brzmi jak twój szef, prawdopodobnie będziesz musiał wyraźnie powiedzieć, co zamierzasz robić, będąc w domu. Załóż, że będzie dużo przegrupowania na ten temat, jeśli wejdzie w życie. Wyślij wiadomość e-mail zgodnie z następującymi liniami:
Dzięki,
Ważną rzeczą, bez względu na rodzaj szefa i powody, dla których nie jest on zwolennikiem opcji WFH, jest wykazanie się rzetelnością i starannością. Jeśli nigdy nie zapomnisz zrobić czegoś, gdy jesteś w biurze, naprawdę nie możesz sobie pozwolić na zapomnienie podczas pracy zdalnej. Możliwe, że twój szef nie bierze udziału w ćwiczeniach, ponieważ w przeszłości strzelał do niego. Udowodnij mu, że nie popełnia błędu, udzielając ci zgody.
