Na koniec dnia, posiadanie dwóch pozornie idealnych kandydatów i tylko jednej roli do wypełnienia jest naprawdę dobrym problemem. Często trudno jest znaleźć jedną gwiazdkę do wynajęcia, nie mówiąc już o wielokrotności, i tak czy inaczej zdecydujesz, że prawdopodobnie trafisz na świetnego nowego pracownika.
Ale cóż, to wciąż problem.
Jeśli chodzi o podejmowanie decyzji między dwojgiem ludzi, których naprawdę chcesz zatrudnić, nadszedł czas, aby zadać sobie trudne (ale mówiące) pytania. Odpowiedzi na pytania dadzą Ci więcej jasności co do ich umiejętności, dopasowania do organizacji i kwestii administracyjnych, które mogą mieć wpływ na zatrudnienie jednego z nich.
Określ, czego naprawdę potrzebujesz
Najważniejsze cechy kandydatów to ich zdolność do pełnienia roli, którą będą musieli spełniać. Jako menedżer ds. Rekrutacji prawdopodobnie już uważałeś, że umiejętności każdego z nich pokrywają się z opisem stanowiska. A ponieważ w ostatniej rundzie są bardzo blisko siebie, zapewne oboje mają spore umiejętności.
Musisz więc sięgnąć głębiej niż zobaczyć, ile pól zaznaczają, ważąc znaczenie umiejętności. Być może jeden kandydat na stanowisko sprzedażowe ma sześć z siedmiu kwalifikacji, a drugi ma cztery z siedmiu - ale ma doświadczenie sprzedażowe z konkretnym produktem firmy. Możesz zdecydować, że pracownik z wyjątkowym doświadczeniem sprzedażowym ma lepsze przygotowanie do pracy niż ten, który faktycznie ma więcej wymaganych umiejętności.
Oczywiście tylko Ty będziesz wiedział, jak zważyć czynniki w każdej kategorii. Świetne pytanie, które należy zadać, aby to rozwiązać: Czego najbardziej potrzebuję w tym wynajmie? Najważniejsze może być dla ciebie to, że nowy pracownik jest energiczną potęgą, która może jak najszybciej uderzyć w ziemię, lub możesz być bardziej zainteresowany wysoce zorganizowanym i analitycznym kolegą z zespołu, który ostatecznie może uzupełnić twoje podejście do całościowego obrazu.
Należy również spojrzeć na umiejętności kandydatów jako wskaźnik ich przyszłego potencjału. Ostatecznie chcesz, aby Twój nowy pracownik działał niezależnie i był w stanie przejść do następnego etapu kariery. Im bardziej zdolny jest twój nowy pracownik, tym bardziej będziesz w stanie wykorzystać swój czas. Spróbuj pomyśleć o tym, kto może naprawdę rosnąć w organizacji lub, po prostu, o kim twoim zdaniem szef byłby pod wrażeniem.
Wykonaj test piwa
Dopasowanie organizacyjne to nie lada problem. Dobry odsetek kandydatów nie ogranicza się do rozmowy kwalifikacyjnej wyłącznie dlatego, że nie czuje się, jakby łączył się z kulturą firmy. Tak więc, nie myśląc o tym, który kandydat naprawdę „dostaje” twoją firmę, jest podekscytowany twoją misją i ma cele, które pasują do organizacji, powinieneś bardziej uważnie zastanowić się, jak każda z tych osób będzie pracować w biurze na co dzień. Czy jeden kandydat więcej niż drugi z powodzeniem spędził czas w miejscach pracy takich jak Twój? Czy inny kandydat celowo wybrał firmy o odmiennych kulturach, czy po prostu nie miał okazji pracować w podobnych firmach?
Co więcej, z którym z nich wolisz piwo po pracy? Nie ma możliwości, abyś wiedział wszystko o tym, jak kandydat będzie wchodził w interakcje na co dzień, ale zazwyczaj można uzyskać całkiem dobry rozsądek na podstawie reakcji jelita na to, czy chcesz się z nim spotkać. Niektóre firmy mają nawet tak zwane „wywiady społeczne”, w których zabierają kandydatów na happy hour z częścią zespołu, aby pozwolić im na towarzyskie relacje. Jeśli uważasz, że to poleciałoby w twoim miejscu pracy, może to być dobry sposób na rozróżnienie dwóch kandydatów. Ale nawet jeśli nie, samo rozważenie może być świetnym krokiem.
Pamiętaj, że zatrudnienie to ulica dwukierunkowa
I wreszcie, nawet jeśli zdecydujesz, który kandydat jest najlepszy, musisz pomyśleć o tym, czy możesz go zdobyć. Jeśli dotarli tak daleko w procesie aplikacyjnym, prawdopodobnie oboje są podekscytowani tą pracą, ale o wiele więcej wchodzi w grę przy rozważaniu oferty. Musisz pomyśleć o tym, czego potrzeba, aby przyciągnąć tę niesamowitą wypożyczalnię do swojej firmy.
Jakie są poziomy doświadczenia każdego kandydata, a zatem prawdopodobne wymagania dotyczące odszkodowania - i czy jesteś w stanie spełnić te wymagania? Czy jeden z kandydatów spędził ostatnie kilka lat pracując dla firmy z ekscytującymi dodatkami, z którymi nie jesteś w stanie się równać? Czy stracisz jedno z nich całkowicie, jeśli nie złożysz natychmiastowej oferty? Często trudno jest myśleć - i być realistą - o logistyce, ale często może pomóc ci przechylić szalę w taki czy inny sposób.
Dobra wiadomość jest taka, że kiedy zaczynasz z dwoma świetnymi kandydatami, prawdopodobnie skończysz z niesamowitym zatrudnieniem. Tak więc, jeśli ważyłeś umiejętności, dopasowanie kulturowe i oferowałeś względy i nadal nie jesteś pewien, idź z jelitami. (Lub, no cóż, zabierz ich obu na piwo.) Więc bądź pewien, że ktokolwiek wybierzesz, zaprosisz kogoś wspaniałego do zespołu.
