Rezygnacja z pracy nigdy nie jest łatwa. Zawsze istnieje obawa, w jaki sposób przekażesz wiadomości szefowi i jak zareaguje. Ale kiedy po raz pierwszy zrezygnowałem ze stanowiska kierowniczego, powiedzenie mojemu szefowi było łatwe.
Potem musiałem wymyślić, jak powiedzieć moim pracownikom.
Zanim zdążyłem powiadomić zespół, mój szef zwrócił się do mnie zaniepokojony tym, jak zamierzam umiejscowić swoje odejście z małej startupowej firmy. Powiedziała mi, że martwi się, że jeśli powiem pracownikom prawdę - tj. Że nie pasjonuję się już firmą ani moim stanowiskiem - że mogą zdać sobie sprawę z własnego braku zainteresowania, pójść za nimi i odejść.
Poprosiła mnie, abym przypiął to do mojego chłopaka, który właśnie przeniósł się o godzinę drogi do nowej pracy. Chciała, żebym powiedział zespołowi, że go śledzę, mimo że oznaczało to rezygnację z możliwości rozwoju dzięki temu startupowi.
I starając się uniknąć płonących mostów, zrobiłem to. Pomimo faktu, że znalazłem już świetną nową pracę (z dużo większą przestrzenią do awansu) w nowym mieście, powiedziałem zespołowi, że odchodzę z pracy, aby być z nim. Ich odpowiedzi? „Jak słodko!” Lub „Wow, naprawdę musisz go kochać”.
Potem zdałem sobie sprawę, że chociaż z pewnością nie jest to złe, aby wykonać odważny ruch w związku, chciałem, aby moi pracownicy zobaczyli, że podejmuję niezbędne kroki, aby rozwijać moją karierę jako profesjonalisty - a nie „jak uroczo . ”
Chociaż moja dokładna sytuacja może być wyjątkowa, ogólne wyzwanie nie jest. Jako kierownik odchodzący musisz zastanowić się, jak zareagują Twoi pracownicy, gdy powiesz im, że się przeprowadzasz. Czy oni też pójdą za tobą i odejdą? Przejdź do wniosku, że jeśli wyjeżdżasz, firma się załamuje? Martwisz się, że dział upadnie bez twojego przywództwa?
Aby uniknąć niezamierzonych konsekwencji, musisz przemyśleć, w jaki sposób ustalisz powód odejścia. Więc kiedy przejdziesz przez przesłanie listu rezygnacyjnego do swojego szefa (kto by pomyślał, że to będzie najłatwiejsza część?), Oto kilka uwag i wskazówek, jak podejść do swojego zespołu.
Nie: Stwórz strach
Z mojego doświadczenia - zarówno jako pracownika, którego szef zrezygnował, jak i jako menedżera, który zrezygnował ze mnie - z chwilą rezygnacji lidera pracownicy podnoszą brwi podejrzliwie. Naturalną reakcją jest myślenie: „Cóż, mój szef odchodzi - czy on lub ona wie coś, czego ja nie wiem? Czy nadchodzą zwolnienia? Też powinienem odejść?
To uczucie utrwala się tylko wtedy, gdy kierownik podaje niejasne powody, dla których odchodzi - na przykład: „To tylko czas dla mnie, aby przejść dalej” lub „To już nie jest miejsce dla mnie”.
Otrzymasz znacznie lepszą reakcję i unikniesz niepotrzebnego strachu, jeśli będziesz konkretny w swojej decyzji. Co prowadzi nas do:
Rób: bądź tak prawdomówny, jak to właściwe
Jestem wielkim zwolennikiem przejrzystości - coś, co moje wyższe korporacje nie zawsze mogą zaakceptować. W końcu Twój zespół składa się (najprawdopodobniej) z dojrzałych, profesjonalnych dorosłych. Dlaczego powinieneś zmoczyć swój cel wyjazdu?
Ale tak naprawdę sprowadza się do tego, co to jest. Ogłoszenie, że odchodzisz, ponieważ nie podoba ci się przywództwo w firmie lub martwisz się o więcej zwolnień, prawdopodobnie spowoduje spalenie mostów i zmiażdży wszelkie szanse na pozytywne odniesienie na drodze. Ponadto zaalarmujesz swoich pracowników, nawet jeśli mogą oni mieć inne zdanie (lub twoje przewidywania dotyczące zwolnień są w rzeczywistości niepoprawne). W takim razie lepiej będzie, jeśli przyjmiesz standard: „Zaakceptowałem stanowisko w innej firmie, a mój ostatni dzień będzie w następny piątek”.
Być może jednak odchodzisz, ponieważ znalazłeś stanowisko, które pozwala pracować z domu, skaczesz ze świata korporacyjnego do sceny startupowej lub próbujesz włamać się do nowej branży. W takim przypadku przeniesienie dotyczy wyłącznie Ciebie i Twojej ścieżki kariery i można je łatwo przełożyć na odpowiednie - i przejrzyste - ogłoszenie dla Twoich pracowników.
Tak czy inaczej, pomyśl z wyprzedzeniem i współpracuj z bezpośrednim przełożonym, aby upewnić się, że oboje czujesz się komfortowo z tym, jak planujesz przekazać wiadomości.
Nie rób: Wiadomości z wiadomości e-mail
Jako pracownik zazwyczaj informuję współpracowników o rezygnacji za pośrednictwem e-maila obejmującego cały dział: „Wspaniale było z wami współpracować, ale przechodzę na stanowisko w innej firmie. Pozostajemy w kontakcie!"
Ale jako menedżer poczta e-mail nie jest najlepszym sposobem. Zebranie zespołu w celu ogłoszenia pozwoli upewnić się, że wszyscy dowiedzą się w tym samym czasie (zamiast podburzać falę szeptanego „Czy widziałeś tego e-maila?”), I pozwoli ci ocenić reakcje pracowników na miejscu .
Czy są zaskoczeni, jakby widzieli, jak to nadchodzi? Nie ma potrzeby dalszego opracowywania. Czy są zszokowani, sądząc, że ogłoszenie wyszło zupełnie niespodziewanie? Natychmiast zobaczysz to na ich twarzach, co da ci doskonałą okazję do wyjaśnienia swoich zamiarów i odpowiedzi na pytania.
Zrób: Odpowiedz na pytania
W związku z tym jedną z najlepszych rzeczy, które możesz zrobić, aby stłumić pogłoski i uspokoić obawy, jest po prostu otworzyć podłogę na pytania po ogłoszeniu. Nieuchronnie twój zespół będzie chciał dowiedzieć się więcej o tym, do jakiej firmy się wybierasz, na jakim stanowisku będziesz, tyle szczegółów, ile mogą dowiedzieć się o twoim powodzie odejścia i co się wydarzy do nich, kiedy odejdziesz.
Podaj szczegóły, które ty (i twój szef) czujesz się swobodnie, a Twoi pracownicy będą mogli lepiej zrozumieć Twoją decyzję.
Wykonaj: Miej plan kontynuacji
Z biegiem lat dowiedziałem się, że najbardziej doświadczeni specjaliści oczekują, że ich szefowie w końcu odejdą. Mogą więc chcieć dowiedzieć się więcej o twojej decyzji - ale często są równie (lub bardziej) ciekawi tego, co się z nimi stanie, gdy odejdziesz. Czy będą zatrudniać wewnętrznie, aby zaspokoić twoje stanowisko? Czy dział zostanie podzielony pod innymi, istniejącymi przełożonymi?
Być może jeszcze nie wiesz, jaki jest plan, ale mając przynajmniej kilka szczegółów na temat tego, jak firma i dział planują iść do przodu po twoim odejściu - czy planują opublikować stanowisko, do kogo będą zgłaszać się w tymczasem - może pomóc Twoim pracownikom poczuć się pewniej o swojej przyszłości w firmie.
Mimo, że odchodzisz z firmy (i możesz poczuć się tak, jakbyś przykleił się do mężczyzny), ważne jest, abyś ty i twój szef czuli się swobodnie w związku z tym, jak ogłaszacie swoje odejście. Pomyśl o uczuciach i przyszłości swoich pracowników, a będziesz w stanie z wdziękiem wyjść.
