Bycie menedżerem na wczesnym etapie kariery nie zawsze jest łatwe, szczególnie jeśli nigdy wcześniej nie zajmowałeś się innymi. Syndrom impostera jest prawdziwy i czasami może się zdarzyć, że prowadzisz spotkanie z osobami powyżej ciebie w wieku i na poziomie doświadczenia, myśląc: „Czy jestem na to gotowy?”
Tak stało się z Vinitem Patelem. Kiedy 17 lat temu ukończył University of Maryland, znalazł się na stanowisku kierowniczym w Unilever zajmującym się finansami i łańcuchem dostaw.
„To było zastraszające, ponieważ wciąż byłem dzieckiem” - mówi Vinit. „Średnia kadencja ludzi w moim zespole wynosiła ponad 10 lat, a ja byłam rok po studiach. Istnieje przekonanie, że możesz być bystry, ale nie masz doświadczenia, które miała część zespołu, a było to straszna rzecz dla mnie. ”
Ale, jak to mówi, był to również bardzo mile widziany prezent.
Tonąć lub pływać
Patrząc wstecz na te wczesne dni, Vinit zauważył, że był w stanie wskoczyć w inne sytuacje, w których mógł nie mieć niezbędnej pełnej głębi zrozumienia, ale był w stanie wymyślić, jak nawigować w okolicznościach za pomocą ognia próbnego.
Oczywiście czytał także każdą książkę o przywództwie, którą mógł zdobyć, ale ostatecznie Vinit wiedział, że istnieje głębszy problem. Nie angażował całego siebie w pracę, że był strzeżony i nieco oderwany.
Regularnie rozmawiał ze swoją szefową, Kathy Kugelman, i pewnego dnia powiedziała mu: „Musisz się rozluźnić i podzielić się trochę ze swoim zespołem”.
Było to jednak w bezpośredniej sprzeczności z tym, co powiedziała jego matka. Vinit może żywo przypomnieć sobie czas, który mu powiedziała: „Nic dobrego nie może pochodzić z dzielenia się zbyt dużą ilością o twoim życiu osobistym”.
Vinit zdał sobie sprawę, że takie podejście było zbyt robotyczne i otwarcie się w pracy nie było czymś, co wydarzyło się z dnia na dzień. Kathy poradziła mu, aby zaczął od drobnych rzeczy i podzielił się wydarzeniami z jego życia. Zajęło to kilka lat, ale z czasem stwierdził, że im bardziej czuł się swobodnie we własnej skórze, tym bardziej był pewny siebie jako przywódca. A im bardziej przynosił się do pracy, tym bardziej rozwijał się jego zespół.
Chociaż mówienie o przyniesieniu całego siebie do pracy może być frazesem, dla Vinit oznaczało to bycie tą samą osobą w pracy, co on jest w domu, i często próbowanie być lepszą wersją tej osoby.
Nasze biuro
Zrównoważony zespół z wieloma punktami widzenia
Podczas gdy Vinit przykłada dużą wagę do przykładu przywództwa, jaki ma jego rodzina, równie ważny jest dla niego skład jego zespołu.
Około 2, 5 miliarda ludzi na całym świecie codziennie korzysta z produktów Unilever. Ważne jest, aby Vinit miał zespół reprezentujący różnych nabywców produktów jego firmy.
„Poczyniliśmy naprawdę dobre kroki” - przyznaje. „Przez większą dekadę pracowałem nad inicjatywami dotyczącymi różnorodności sprzedaży”.
Który okazał się sukcesem. W Unilever 52% ich zespołu ds. Rozwoju klientów w Stanach Zjednoczonych składa się z kobiet. A kiedy już zbudujesz ten zespół, musisz słuchać jego członków.
To prosta i praktyczna rada. Może nawet trochę za łatwo. Ale to nie jest unik. Vinit pamięta, że aby nadal wywierać wpływ, ważne jest, aby mieć sposób myślenia, jaki miał pierwszego dnia pracy. Weź to wszystko i zawsze zadawaj pytania. Sukces lidera jest nieuniknionym rezultatem końcowym.
