Co trzeba zrobić, aby zostać gwiazdą YouTube?
Po pierwsze, talent - duży talent. Niektóre umiejętności produkcji wideo (lub znajomy, który je ma). Społeczność wyznawców, którzy cię kochają.
Ale, jak odkryła Sarah Penna, potrzeba także czegoś - no cóż, kogoś - innego. Muzycy, aktorzy i inni artyści często zatrudniają menedżera, który przenosi ich na wyższy poziom, wspierając ich we wszystkim - od rozwoju widowni po oferty marek i monetyzację. Dlaczego więc także gwiazdy YouTube'a nie powinny?
Podczas swojej udanej kariery w świecie mediów, produkując reality show dla Discovery, HBO, Oxygen i Bravo, Sarah została zaprezentowana społeczności talentów YouTube. Zobaczyła możliwość pomocy nowym gwiazdom w zarządzaniu ich karierami i postanowiła je wykorzystać. Na początku 2010 r. Założyła BigFrame, agencję zapewniającą wpływowym twórcom YouTube zasoby marketingowe i produkcyjne.
Teraz Sarah reprezentuje gwiazdy, w tym MysteryGuitarMan, Destorm i WhatsUpElle, i zarządzała niektórymi z największych ofert marek na YouTube dla Disneya, Microsoft, Sony i innych.
Jako nowy przedsiębiorca w zupełnie nowej dziedzinie, Sarah ma nieprzerwane doświadczenie edukacyjne. Usiedliśmy z nią i otrzymaliśmy jej radę, jak wyprzedzać konkurencję, współpracować z odpowiednim zespołem i zawsze podążać za tobą.
Jak to jest pracować w branży, która ciągle się zmienia?
Nie mamy za sobą żadnych osiągnięć ani dziedzictwa! Aby wyprzedzać konkurencję, muszę trzymać rękę na ziemi i słuchać trendów mojego talentu i całej branży.
Jako przedsiębiorca, jakie było twoje najbardziej satysfakcjonujące doświadczenie?
Oglądając ten szalony pomysł, który dwa lata temu wyrosłem na pełnoprawną firmę z pracownikami i kapitałem. Wpadłem na ten pomysł, kiedy zacząłem zauważać marki wkraczające w przestrzeń cyfrową. Byłem tak oczarowany talentem, który tworzył treści bez budżetu na YouTube - i chciałem być jego częścią i pomagać w rozwijaniu tego talentu w każdy możliwy sposób.
A co z najtrudniejszym doświadczeniem?
Sam podejmowałem wielkie decyzje, zanim miałem zespół. Kiedy robisz to na własną rękę, nie można winić nikogo oprócz siebie, gdy coś pójdzie nie tak. Musiałem samodzielnie pokonywać dość trudne sytuacje i musiałem tylko zaufać swojemu instynktowi.
Na przykład musiałem podjąć decyzję, w jaki sposób chciałbym, aby moje umowy były z moim talentem. Nie miałem szablonu, więc poszedłem zgodnie z tym, co uważałem za uczciwe. Ostatecznie nie było to zbyt dalekie od tego, co mamy teraz - ale musieliśmy to zmienić, a to było naprawdę trudne doświadczenie. Teraz mam prawnika i ludzi, od których mogę się odbić, aby upewnić się, że robię dobrze.
Jaka jest najlepsza rada, jaką kiedykolwiek otrzymałeś?
Wypożyczaj powoli, strzelaj szybko. Zatrudnianie i zwalnianie jest jedną z najtrudniejszych rzeczy w prowadzeniu firmy. Musisz upewnić się, że jest to właściwe dopasowanie. Znalezienie odpowiedniej osoby zajmuje dużo czasu, a czas jest najcenniejszym zasobem na starcie.
Na początku miałem pracownika, który tak naprawdę nie pracował zbyt dobrze. Powinienem ją zwolnić - ale nie wiedziałem, jak znaleźć kogoś innego i przekonać go, żeby ze mną pracował, więc ją zatrzymałem. Ostatecznie z wielu powodów była to zła decyzja i żałowałem, że nie ufałem swojemu instynktowi.
Wszelkie inne porady, które chciałbyś otrzymać, kiedy zaczynasz?
Żałuję, że nie powiedziano mi, że każda firma przechodzi ekstremalne minima. To normalne. To, jak wychodzisz z tych niskich, determinuje siłę twojej firmy.
Na początku mieliśmy wiele ofert, aby zawrzeć strategiczne partnerstwa lub dołączyć do innych firm. Postanowiliśmy pozostać niezależni - ale było to trudne doświadczenie i zajęło dużo czasu. Ale dzięki temu zespół był silniejszy i bardziej zmotywowany.
Kim są twoi idole kariery?
Naprawdę podziwiam Sheila Nevins, która jest prezesem ds. Programowania dokumentów w HBO. Była jedną z pierwszych naprawdę potężnych kobiet, które kiedykolwiek spotkałem, i utrzymywała mnie przy życiu i pomogła mi wierzyć, że kobiety naprawdę mogą wyrosnąć na miejsca władzy.
