Podczas poszukiwania pracy prawdopodobnie docierasz do swojej sieci i przekazujesz swoje CV wszystkim, którzy mogą pomóc ci uzyskać nowy koncert. (A jeśli nie jesteś, cóż, weź to!)
W tym scenariuszu często zdarza się, że dane kontaktowe trafiają do przyjaciela znajomego, który jest menedżerem ds. Rekrutacji w bardzo fajnej firmie. Dzwoni do ciebie, mówi, że chce, żebyś „przyszedł i porozmawiał o twoim pochodzeniu”, a zanim się zorientujesz, masz zaplanowany wywiad na przyszły tydzień.
Problem w tym, że nie jesteś do końca pewny, na jaką pozycję „ubiegasz się”!
Nie martw się. Być może będziesz w stanie szybko to rozgryźć - a jeśli nie, jest to świetna okazja do zaprezentowania swoich najlepszych umiejętności i znalezienia idealnej dla Ciebie pozycji. Oto, co musisz wiedzieć, aby wyrzucić tajemniczy wywiad z parku.
1. Wyjaśnij z góry
Istnieje duża szansa, że przyjedziesz na wywiad informacyjny typu generalist, ponieważ menedżer HR polubił twoje pochodzenie i jest ciekawy, czy możesz być atutem dla firmy. Istnieje jednak szansa, że zespół ma na myśli konkretną pozycję - w takim przypadku zdecydowanie chcesz wiedzieć z wyprzedzeniem.
Zalecam wysłanie wiadomości e-mail do osoby kontaktowej i użycie kilku odmian: „Jestem wielkim fanem Twojej firmy i byłbym elastyczny pod względem ról i działów. Czy powinienem przygotować się na jakieś konkretne otwarte stanowiska, dla których mnie rozważasz, czy też to bardziej walne zgromadzenie? ”
Jeśli usłyszysz, że przesłuchano Cię na konkretne stanowisko: świetnie. Wszystko gotowe (i powinieneś zacząć pracę nad naszym Przewodnikiem do wywiadu!). Jeśli nie, czytaj dalej.
2. Ołów dzięki swojej kulturze
Więc oficjalnie przeprowadzasz tajemniczy wywiad. W takim przypadku, ponieważ nie możesz pokazać, jak dobrze Twoje tło pasowałoby do określonej pozycji, Twoim zadaniem jest pokazanie, jak dobrze pasujesz do firmy.
Istnieją dwa główne elementy dopasowania: kultura firmy i jej misja. Uważam kulturę za DNA firmy. Czy jest to współpraca czy konkurencja? Płaski czy hierarchiczny? Zorientowany na projekt czy zorientowany na klienta? Oglądanie kilku klipów wideo z kadrą kierowniczą lub pracownikami rozmawiającymi o firmie często daje dobre pojęcie o tym.
Misja ma znacznie więcej wspólnego z wpływem, jaki firma wywiera na świat. Czy publikuje swoje wartości lub deklarację misji? Przeczytaj je. Przeprowadź badania, aby zobaczyć, co sprawia, że firma działa, poznaj historię jej powstania i poznaj strategię stojącą za wszelkimi ogłoszonymi niedawno nowościami.
Kiedy już zrozumiesz, jak ta firma jest w środku, przygotuj przykłady z własnego tła, które podkreślą, jak perfekcyjnie pasujesz do zespołu. Pomyśl: „Uwielbiam fakt, że masz tu tak opartą na współpracy kulturę skupioną na zespole. W mojej ostatniej roli jest to dokładnie środowisko, które starałem się stworzyć w moim dziale ”lub„ Widzę, że zrównoważony rozwój jest ogromnym celem firmy. Obecnie pracuję w grupie zadaniowej ds. Zrównoważonego rozwoju w mojej firmie i chciałbym się z Wami podzielić niektórymi rzeczami, które dla nas zadziałały. ”
3. Przyjdź przygotowany
Teraz, gdy wiesz, jak „najlepiej dopasować”, powinieneś przygotować się do pomocy ankieterowi. Poświęć trochę czasu na zastanowienie się, jakie umiejętności przyniosłbyś do stołu, projektów, zespołów lub działów, w których chciałbyś być częścią, oraz w jaki sposób zastosowałbyś swoje doświadczenie w tych obszarach. Zupełnie dobrze jest mówić takie rzeczy, jak: „Myślę, że świetnie pasowałbym do twojego zespołu PR” lub „Moje doświadczenie w zarządzaniu projektami i byłbym otwarty na każdą rolę, która koncentruje się na operacjach. ”
Jeszcze lepiej, pomyśl o konkretnych potrzebach lub niewykorzystanym potencjale firmy. (Jest to szczególnie dobra strategia w przypadku mniejszych firm lub startupów). Czy zespół marketingowy traci szansę na pozyskanie użytkowników, aktualizując blog tylko raz w miesiącu? Dobrze, że jesteś utalentowanym pisarzem, który kwitnie w sieciach społecznościowych! Zauważ, że firma nie rozwinęła się do branży, która pokochałaby swój produkt? Na szczęście masz doświadczenie w sprzedaży tylko w tym obszarze!
Przygotuj swoje pomysły w przemyślany i konstruktywny sposób, a nie tylko pokażesz, jakim byłbyś dobrym kolegą z zespołu i rozwiązujesz problemy, ale możesz również zasugerować problemy, o których firma nie zdawała sobie sprawy. Widziałem, że odnosi to tak duży sukces, że rozmówca stworzył dla siebie stanowisko!
4. Kontynuacja
Teraz ostrzegam cię z wyprzedzeniem: nawet jeśli całkowicie go zabiłeś, harmonogram składania ofert pracy po takiej rozmowie może być nieco bardziej rozciągnięty. Dlatego jeszcze ważniejsze jest, abyś kontynuował, aby być na bieżąco z kierownikiem ds. Rekrutacji. Upewnij się, aby zrobić klasyczny post-wywiad z podziękowaniami e-mail i połączyć się z nią przez LinkedIn. Ponadto skonfiguruj powiadomienia, aby otrzymywać aktualizacje kontaktów i alerty Google, aby zobaczyć, kiedy firma jest w wiadomościach. Wysłuchanie na temat dużej dotacji, rundy finansowania lub nowej inicjatywy może być sygnałem, że firma zatrudnia, i to świetny moment, aby sprawdzić kontakt i przypomnieć jej o zainteresowaniu.
Nie każdy wywiad pojawia się w wyniku ubiegania się o wolne stanowisko. Czasami nawet nie będzie otwartej pozycji na stole! Ale bez względu na wszystko zawsze obowiązują te same strategie wywiadów. Pochwal się swoimi umiejętnościami, przekonaj menedżera ds. Rekrutacji, dlaczego najlepiej pasujesz do zespołu, i upewnij się, że o tobie nie zapomni.
