Czy opisałeś siebie w swoim życiorysie lub liście motywacyjnym jako „pracowity” z „pozytywnym nastawieniem”, który potrafi „szybko się uczyć”? Niech zgadnę - czy twoje podanie o pracę zniknęło w czarnej dziurze HR ? Nie mogę powiedzieć, że jestem zaskoczony.
Dlatego. Podczas gdy rozpowszechnienie systemów śledzenia kandydatów, które dopasowują wnioski o pracę do umiejętności wymienionych w opisie stanowiska, wzrosło, w końcu nadal jest człowiek, który przeprowadza ostateczną kontrolę. A ludzie nie łączą się za pomocą szeregu słów kluczowych - łączą się z dobrymi historiami.
Innymi słowy, nie sprzedawaj się krótko, po prostu rzucając płaskie, nadużywane słowa, aby opisać swoje umiejętności miękkie. Pokaż je w bardziej konkretny sposób, a gwarantuję, że odniesiesz większy sukces.
Oto jak to zrobić - w każdym aspekcie poszukiwania pracy.
W liście motywacyjnym
Pomyśl o liście motywacyjnym jako rozmowie, którą chciałbyś odbyć z kierownikiem ds. Rekrutacji, ale na papierze. To Twoja najlepsza szansa (przed rozmową), aby naprawdę ożywić to, co możesz zrobić.
Podczas pisania wybierz od dwóch do trzech umiejętności z opisu stanowiska - powiedzmy, umiejętności techniczne, talent do podejmowania inicjatywy i silne umiejętności komunikacyjne - i pomyśl o jednej lub dwóch opowieściach, które naprawdę je podkreślają:
Jako techniczny lider dużego klienta, nie tylko wykonałem wszystkie aktualizacje zgodnie z harmonogramem, ale także wziąłem odpowiedzialność za szkolenie i mentoring dwóch nowych pracowników, aby przyspieszyć ich pracę dla dobra zespołu. Rozumiejąc, że to nie był klient, którego nie mogliśmy stracić, upewniłem się, że pozostaję w bliskim kontakcie z naszymi przedstawicielami obsługi klienta i zapewniłem sobie możliwość udzielenia odpowiedzi na wszelkie pytania techniczne, aby zapewnić, że nasz klient czuje się dobrze obsługiwany.
W twoim CV
Niestety nie wszystkie firmy czytają listy motywacyjne. Nie oznacza to jednak, że nie powinieneś ich pisać - oznacza to po prostu, że powinieneś spróbować uzupełnić list motywacyjny, pokazując te miękkie umiejętności w swoim CV.
W jaki sposób? Cóż, być może słyszałeś radę, aby uwzględnić w CV jak najwięcej liczb, aby zilustrować wpływ, jaki wywarłeś lub wyniki, do których przyczyniłeś się. Działa to również w przypadku umiejętności miękkich! Upewnij się, że każdy punkt opisuje umiejętność poszukiwaną przez menedżera ds. Zatrudnienia, a następnie wykorzystaj fakty i liczby, aby pokazać - a nie powiedzieć - po prostu, jakim jesteś „wykwalifikowanym menedżerem” lub „skutecznym komunikatorem”.
Opracowano i niezależnie zainicjowano nowy program mentorski, aby złagodzić wysokie obroty nowych pracowników, co doprowadziło do dopasowania 23 par mentorów i podopiecznych oraz znacznego zmniejszenia rotacji personelu.
Z powodzeniem zarządzano ścisłym harmonogramem projektu, koordynując wirtualne spotkania w różnych strefach czasowych i prezentując wyniki ponad 50 współpracownikom za pośrednictwem telekonferencji.
W wywiadzie
Szokująco (a może nie tak szokująco) wielu ankieterów nie jest zbyt dobrych w przeprowadzaniu wywiadów. Co oznacza, że możesz mieć kilka zamkniętych lub niejasnych pytań, które tak naprawdę nie pozwalają się pochwalić swoimi umiejętnościami.
Ale oto tajemnica: bez względu na to, o co zostaniesz poproszony, możesz (i powinieneś!) Nadal pracować tam na przykładzie lub dwóch. Na przykład, jeśli Twój ankieter zapyta: „Jak zdefiniowałbyś przywództwo?” Zamiast „Opowiedz mi o czasie, w którym wykazałeś przywództwo”, możesz zacząć od sformułowania ogólnego stwierdzenia, które odpowiada na pytanie, a następnie rozpocząć opowiadanie bez względu na czy jest zaproszenie, aby to powiedzieć. Ostatecznie twoja historia będzie prawdopodobnie bardziej niezapomniana niż twoja filozofia.
Myślę, że przywództwo przybiera różne formy, ale ostatecznie chodzi o grupę ludzi osiągających wspólny cel. Dla mnie wolę dawać przykład. W moim ostatnim projekcie nie byłem formalnym przewodnikiem. Jednak gdy morale było niskie z powodu nieprzewidzianych cięć budżetowych, upewniłem się, że nie pozwolę, aby moje prognozy zostały obniżone. Nadal organizowałem nieformalne spotkania grupowe po pracy i optymistycznie opowiadałem o naszym projekcie, pomimo znacznych niepowodzeń. Ostatecznie wpłynęło to na członków mojego zespołu, a my byliśmy w stanie ponownie skupić się i odzyskać spójność grupy. Na dłuższą metę dostarczyliśmy naszemu klientowi udany produkt, a nasz zespół pozostawił to doświadczenie silniejsze niż wcześniej.
Następnym razem, gdy zobaczysz opis stanowiska, który wzywa do „gracza zespołowego” z „silną etyką pracy”, który jest w stanie „wykonywać wiele zadań” i „pracować pod presją”, wiesz, że są poważni, ale także, że jesteś o wiele bardziej prawdopodobne, że zostaną zapamiętane, jeśli nie ograniczymy się do ich słownictwa. Wykorzystaj swoje historie, swoje doświadczenia. Ponieważ jesteś czymś więcej niż tylko kilkoma słowami kluczowymi.
