We współpracy z Goldman Sachs kładziemy nacisk na profesjonalistów, którzy realizują osobistą misję, aby wszystko było możliwe. Poniżej rozmawiamy z Funmilayo Oludaiye o budowaniu relacji i ich korzyściach dla ciebie i twojej kariery. Nie przegap reszty serii już wkrótce.
Funmilayo Oludaiye („Funmi”) zakochał się w kodowaniu na studiach i od tego czasu jest uzależniony. Teraz 29-letnia urodzona w Nigerii kobieta jest programistą w Goldman Sachs. „Pociągnęła mnie idea pisania kodu z niczego i tworzenia z niego oprogramowania” - mówi.
Nawet teraz, gdy zarządzanie ludźmi jest w centrum jej pracy jako wiceprezes ds. Technologii, ma czas na kodowanie i naukę nowych technologii. „Utrzymanie technicznego wymaga czegoś więcej niż tylko kodowania. Szczególnie ważne jest nadążanie za ewolucją narzędzi i języków w branży technologicznej. ”
Ale to, co naprawdę określa unikalne doświadczenie zawodowe Funmi jako inżyniera, dotyczy zarówno ludzi, jak i świata cyfrowego. „Wiele rzeczy, które doprowadziły mnie do tego, gdzie jestem teraz, dotyczą pracy, którą wykonałem”, mówi, „ale także relacji.”
Wprowadzanie doświadczeń do oprogramowania
Nic dziwnego, że świat technologii wymaga umiejętności technicznych. Ale doświadczenia życiowe Funmi są częścią korzyści, jakie przynosi jej zespołowi.
„Reprezentacja naprawdę ma znaczenie” - mówi. „Jeśli masz zespół bez różnorodności - środowisk, doświadczeń i perspektyw - skończysz z podobnymi pomysłami, a nie wieloma innowacjami”.
Na przykład niedawno opracowany projekt Funmi pozwala konsumentom ubiegać się o pożyczki za pośrednictwem narzędzia online. Zespół musiał wyobrazić sobie różne sposoby korzystania z tego narzędzia przez ludzi, a zróżnicowany zestaw doświadczeń życiowych miał do tego kluczowe znaczenie. Jedna osoba może chcieć wziąć pożyczkę na wakacje lub kupić łódź, ale inna może chcieć zapłacić za ślub lub przeprowadzić się po całym kraju.
„Ktoś inny w pokoju może nawet nie pomyśleć o tym pomyśle” - mówi Funmi. „Tak więc otrzymujemy produkt, który jest znacznie bogatszy w funkcje.”
Chęć posiadania bardziej różnorodnych głosów w branży jest powodem, dla którego Funmi bierze udział w programach, które wspierają i zachęcają kobiety i osoby kolorowe do wejścia na pola STEM.
Wartość relacji
Od organizowania spotkań dla programów takich jak Girls in STEM @ GS, po uczestnictwo w branżowych wydarzeniach sieciowych, Funmi traktuje priorytetowo nawiązywanie kontaktów z ludźmi w swojej dziedzinie - nawet jeśli nie zawsze przychodzi to naturalnie. „Jestem introwertykiem i naprawdę nie lubię chodzić na imprezy sieciowe” - mówi. „Ale chodzenie na takie wydarzenia i budowanie relacji jest ważne, ponieważ po prostu nigdy nie wiadomo, skąd nadejdzie kolejna okazja”.
Obecna pozycja Funmi jest tego dowodem. W 2008 roku, kiedy odbyła staż w Goldman Sachs, wzięła udział w wydarzeniu branżowym, w którym nawiązała kontakt z kobietą, która pracowała w innej firmie. W następnym roku ta kobieta zaczęła pracować w Goldman Sachs i oboje połączyli się ponownie, sprawdzając się przez lata. Kilka lat temu podczas nadrabiania zaległości kobieta wspomniała o nowym zespole w Goldman Sachs, który jej zdaniem może być odpowiedni dla Funmi. Ona miała rację.
„To dosłownie połączenie sprawiło, że dostałem moją obecną pracę, i to był ktoś, kogo poznałem jako stażysta w 2008 roku”, mówi. „To naprawdę pokazuje siłę relacji”.
Osobiste podejście do zarządzania
Po dwóch latach zarządzania własnym zespołem Funmi dąży teraz do tego, by być w ich życiu krytycznym związkiem. Dużo dowiedziała się o typie lidera, którym chciała być, od byłych menedżerów, którzy przyczynili się do jej rozwoju zawodowego, pomagając jej nauczyć się ustalać i osiągać cele.
Ale nauczyła się jako menedżerka, że chociaż ustalanie konkretnych celów jest dla niej świetną motywacją, niektóre osoby działają inaczej, więc spełnia je tam, gdzie są. „Staram się zmieniać sposób, w jaki pracuję z każdym członkiem mojego zespołu, w zależności od tego, gdzie są w swojej karierze i czego szukają”, mówi.
Częścią jej rad dla członków zespołu - i każdego, kto zajmuje się tworzeniem oprogramowania - jest docenianie i wykorzystywanie ich relacji po drodze, od menedżerów po kolegów z całej branży.
Jednak wszystkie relacje na świecie mogą pomóc tylko inżynierom, którzy stawiają przede wszystkim jedno: inwestowanie czasu i energii w rzemiosło, mówi Funmi.
