Podczas zarządzania zespołem jest wiele rzeczy do nauczenia się i opanowania: jak skutecznie przekazywać opinie, jak prowadzić efektywny 1: 1, jak delegować zadania, jak rozwijać zespół i wiele więcej.
Jednym z sekretów, które znalazłem w efektywnym zarządzaniu, jest również jeden z kroków, które menedżerowie najczęściej pomijają. Dzięki temu zawsze mówisz o tym, dlaczego .
Dzielisz decyzję ze swoim zespołem? Powiedz im, dlaczego to zrobiłeś.
Nie zdecydowałeś się skorzystać z rekomendacji dotyczącej kolejnych kroków? Powiedz im, dlaczego idziesz w innym kierunku.
Pierwszeństwo jednego projektu nad drugim? Powiedz im, dlaczego ma to sens dla firmy.
Łatwo jest pominąć ten krok i skupić się na przekazaniu decyzji. Dlaczego więc nie spiesz się?
1. Twój zespół dowie się więcej o twoich priorytetach
Jedną z najczęstszych rzeczy, które mogą się zdarzyć, gdy zaczniesz wyjaśniać, dlaczego podejmujesz decyzje, jest to, że zaczniesz dzielić się większym kontekstem ze swoim zespołem. Powodem, dla którego zdecydowałeś się na A w porównaniu z B, jest często to, że działo się coś innego, na co nie mieli widoczności, co było istotne dla twoich priorytetów.
Udostępniając to, pomagasz im połączyć kropki, dowiedzieć się więcej o tym, jak działa firma i zrozumieć, co jest mniej lub bardziej ważne dla ciebie, twojego szefa i firmy.
2. Twój zespół nauczy się, jak podejmować lepsze decyzje
Gdy twój zespół ma więcej kontekstu i rozumie twoje priorytety oraz powody, dla których podejmujesz decyzje, stworzyłeś pętlę zwrotną!
Na przykład, jeśli dali ci dwie opcje przekąsek, a ty wybrałeś owoce zamiast ciasteczek, mogą przynieść ci wiele różnych opcji następnym razem. Jeśli wyjaśnisz, że decyzja jest powiązana z wieloma osobami w zespole bezglutenowymi, przyniosą Ci opcje spełniające te kryteria i zaczną myśleć o potrzebach zespołu w ramach decyzji. Jeśli zamiast tego podejmiesz decyzję w oparciu o budżet, możesz następnym razem uzyskać wiele tańszych opcji plików cookie.
Masz pomysł. Wspierasz swój zespół, aby następnym razem uczyć się i radzić sobie lepiej, na tym właśnie polega zarządzanie.
3. Twój zespół będzie bardziej zaangażowany
Gdy dzielisz się tym, co się dzieje, Twój zespół jest informowany. Gdy podzielisz się również, dlaczego tak się dzieje, są zaangażowani. Kiedy najlepiej to zrobisz, mów o tym, dlaczego Twoja praca wiąże się z większym celem, celem lub misją, a nie tylko z zadaniem, które masz pod ręką.
To właśnie tworzy wewnętrzną motywację i chęć wykonywania pracy, która według mnie prowadzi do większej kreatywności, troskliwości i własności.
Nie wiem o tobie, ale chciałbym, aby zespół nieustannie się uczył, podejmował lepsze decyzje i był bardziej zaangażowany. Menedżerowie, wzywam was zatem na następny tydzień, aby poświęcił kilka dodatkowych minut na wyjaśnienie, dlaczego robicie, decydujecie i ustalacie priorytety rzeczy na twoim talerzu.
Powiedz mi, jak to działa na Twitterze @acav.
