To mały, mały świat w kręgach zawodowych. To może być dla ciebie świetne, gdy udowodnisz, że jesteś i pracujesz na swojej drodze. Może także zmienić twoje życie zawodowe w kontynuację horroru, gdy czarny charakter, Toxic Boss lub Colleague Who Makes You Pick Up All the Slack znów uderza.
Ale sedno jest takie, że prawdopodobnie spotkasz niektórych ludzi więcej niż raz w trakcie swojej kariery - bez względu na to, czy są oni twoim byłym kumplem biurowym, z którym nie możesz się doczekać, aby znów zostać sąsiadami, najgorszym szefem, jakiego kiedykolwiek miałeś, lub ten naprawdę miły kolega, który po prostu nie mógł się zgodzić.
I niektóre z tych osób mogą ubiegać się o pracę w Twojej obecnej firmie. Mogą też ubiegać się gdzie indziej, a przyjaciel, osoba rekrutująca lub menedżer ds. Zatrudnienia prowadzący badania mogą skontaktować się z prośbą o referencję do kanału zwrotnego.
Więc co robisz?
Co zrobić, jeśli była to toksyczna rzecz osobowości
Jeśli były współpracownik, którego nie lubiłeś, składa podanie o pracę w Twojej obecnej firmie, pierwszą rzeczą, która zadaje sobie pytanie, jest to, czy znów poczujesz się komfortowo w pracy z tą osobą, mówi trener Muse Yeranda Owens. Gdyby to był toksyczny szef lub okrutny kolega, a odpowiedź brzmi „pod żadnym pozorem” lub „to byłby mój najgorszy koszmar”? Następnie Owens mówi „śpiewaj jak Patti LaBelle”.
„Toksyczna osoba może całkowicie zmienić dynamikę kulturową” - wyjaśnia. „Wydaje mi się, że czułbym się w pewnym sensie moralnym obowiązkiem i dbałością o siebie, by coś o tym powiedzieć”, dodaje, niezależnie od tego, czy ktoś wyraźnie poprosił o twoją opinię. Bądź szczery, ale profesjonalny.
Najbezpieczniejszym rozwiązaniem jest skontaktowanie się z osobą rekrutującą, jeśli Twoja firma ją posiada, mówi. Ale jeśli jesteś w firmie przez jakiś czas, zyskałeś solidną reputację i zbudowałeś silne relacje z kierownikiem ds. Rekrutacji, możesz rozważyć bezpośrednie podejście do nich.
Jak mówi Leto Papadopoulos, trener informatorów Muse, jeśli chcesz być informatorem, najbardziej profesjonalnym i pomocnym sposobem przekazywania takich informacji jest podanie rzeczywistych przykładów. Owens zgadza się, podkreślając, że powinieneś strategicznie podchodzić do swoich przykładów. Jeśli mówisz o tym, jak zachowanie tej osoby wpłynęło nie tylko na ciebie, ale także na innych kolegów, jest mniej prawdopodobne, że odejdzie jako osobista wendeta.
Papadopoulos mówi, że jeśli ktoś zapyta cię bezpośrednio w twojej firmie lub gdzie indziej, zdecydowanie nie kłam i nie mów, że ta osoba jest świetna. Ponieważ jeśli wejdą i zachowają się okropnie, „w końcu będę źle wyglądać, a to zaszkodzi mojej obecnej firmie” lub prośbie przyjaciela.
Wypróbuj frazy jak…
„Rozumiem, że przeprowadzasz wywiad. Wiem, że wyraźnie nie poprosiłeś o moją opinię. Ale uważam, że ważne jest, aby przekazać trochę informacji zwrotnych z mojego doświadczenia z tą osobą na temat jej kandydatury. ”
„Oto niektóre zachowania / wzory / czerwone flagi. Zauważyłem, że uważam, że powinieneś być świadomy…”
„Może nie pasować do tej organizacji”.
„Muszę ci powiedzieć, znam tę osobę, znam jej pracę. Oto, co się stało… Obawiam się, że mogą nie być odpowiednie. ”
„Byłbym bardzo rozczarowany, gdyby tak się stało. To świetne miejsce do pracy. ”
Co zrobić, jeśli był to problem z wydajnością
To nie tylko ogromne szarpnięcia, które mogą dać ci przerwę. Być może pracowałeś z kimś, kto był bardzo miły, zabawny lub miły, będąc w pobliżu, ale po prostu nigdy nie dotrzymywali terminów lub zawsze robili niechlujną pracę lub popełniali mnóstwo błędów. Jeśli problem dotyczył wydajności, Papadopoulos i Owens twierdzą, że sytuacja jest mniej tragiczna.
Pamiętaj, że ludzie mogą się rozwijać i poprawiać, zwłaszcza jeśli minęły lata, odkąd ostatnio z nimi pracowałeś. Prawdopodobnie nie musisz podawać informacji o problemach z wynikami w przeszłości. Ale jeśli ktoś wyraźnie cię o to pyta, szczególnie w twoim towarzystwie lub bliskim przyjacielu, może warto coś powiedzieć, mówi Papadopoulos. Ale „bądź tak miękki, jak to możliwe. Daj tej osobie okazję. ”
Wypróbuj frazy jak…
„Pracowałem już wcześniej z tą osobą. Wystąpiły pewne problemy z wydajnością, ale jest całkiem możliwe, że nad tym pracowali. Oto, co się działo, kiedy z nimi pracowałem… ”
„To był wspaniały człowiek. Zauważyłem jednak kilka wzorców u tej osoby pod względem… ”
„Nie chcę, żebyś opierał się na moim słowie, ale może zasugerować dodanie pytań, które rozwiązałyby ten problem dla tego kandydata i przyszłych kandydatów”.
Co robić bez znaczenia Co
Być profesjonalistą
Bez względu na to, jak okropne było doświadczenie z byłym współpracownikiem, pamiętaj, że to , jak o nich mówisz i jak wyrażasz swoją opinię, odbija się na tobie. Nie chcesz stać się znany jako tattletale lub plotek, ani być postrzegany jako niedojrzały lub nieprofesjonalny.
I pamiętaj, że „nie chodzi o zemstę ani zemstę”, mówi Owens. „Ważną rzeczą jest również upewnienie się, że dana osoba podejmuje świadomą decyzję.”
Poświęć czas na przygotowanie swojej opinii
„Przede wszystkim nie odpowiedziałbym natychmiast na pytanie” - mówi Owens. Jeśli ktoś się z tobą skontaktuje, potwierdź, że otrzymałeś jego prośbę, i poinformuj go, że wrócisz do niego za dzień lub dwa. Poświęć trochę czasu na pokonanie początkowego impulsu lub reakcji emocjonalnej i przygotuj przemyślaną odpowiedź.
Zadaj sobie pytanie, ile znasz i ufasz osobie, z którą rozmawiasz
Trudna prawda jest taka, że jeśli współpracownik, o którym mowa, jest kimś bardzo okropnym i bardzo potężnym, a wiadomość do niego dotrze, może cię zranić. Lub jeśli Twoja opinia zostanie powtórzona w mniej profesjonalny sposób lub bez kontekstu, może to wpłynąć na Twoją reputację.
„Mam nadzieję, że gdyby to było moje własne miejsce pracy, nie rzuciłby mnie za to do autobusu” - mówi Papadopoulos. To samo dotyczy bliskiego przyjaciela pracującego w innej organizacji.
Ale staje się trudniejsze, gdy nie znasz osoby, która pyta dobrze lub wcale. Zanim cokolwiek powiesz, zadaj sobie pytanie, jak bardzo im ufasz. Zawsze możesz zdecydować się powiedzieć bardzo mało, na przykład: „To nie jest ktoś, kogo mógłbym polecić” i zostaw to.
Możesz także odmówić mówienia o swoim byłym współpracowniku. „Byłbym bardzo ostrożny w dzieleniu się takimi szczegółami z kimś, kto nie wie lub nie ufa”, mówi Owens, ponieważ nie możesz być pewien, że nie użyją twojego imienia później. W takim przypadku możesz po prostu powiedzieć: „Nie czułbym się swobodnie mówiąc o tej osobie, ale doceniam to, że wyciągasz rękę”.
Zaplanuj rozmowę osobiście lub przynajmniej przez telefon i poza nagraniem
Nawet jeśli zdecydowałeś, że ufasz komuś na tyle, aby przekazać szczere opinie, zarówno Papadopoulos, jak i Owens przestrzegają przed pisaniem czegokolwiek. Innymi słowy, nie rób tego przez e-mail. Najlepszym rozwiązaniem byłoby osobista rozmowa. Zapytaj osobę rekrutującą lub menedżera ds. Zatrudnienia, czy możesz zaplanować 15 minut, aby usiąść jeden na jednego. Lub, jeśli nie jesteś w tym samym biurze, skonfiguruj połączenie telefoniczne.
Owens sugeruje również, aby wyraźnie powiedzieć, że chcesz, aby informacje, które udostępniasz, pozostały między tobą. Możesz im powiedzieć: „Cieszę się, że mogę się nimi dzielić, o ile jest to całkowicie nieoficjalne”.
Nikt nie chce stawić czoła odrodzeniu swojego najgorszego doświadczenia w pracy (z oryginalnymi członkami obsady!). I nikt nie chce zatrudnić kogoś, kto ostatecznie obniży morale zespołu lub firmy. Dlatego obie strony mogą mieć kluczowe znaczenie dla przekazania uczciwych opinii na temat osób, z którymi pracowałeś w przeszłości. Musisz tylko uważać, jak to robisz. Przeczytaj to, przećwicz i weź głęboki oddech, zanim to zrobisz.
