Podczas przeprowadzania wywiadu prawdopodobnie masz odpowiedzi na „Opowiedz mi o sobie”, „Jaka jest Twoja największa słabość?” I „Dlaczego chcesz tu pracować?”. (Jeśli nie, sprawdź nasze porady tutaj, tutaj i tutaj.)
Kiedy masz pytanie nieco inne niż norma, musisz myśleć na własnych nogach.
Ankieterzy nie robią tego po to, aby być wrednym lub wyrzucać cię (zwykle), ale po to, aby uzyskać prawdziwą czerpak. Wiedzą, że otrzymają o wiele bardziej autentyczną odpowiedź i dowiedzą się o tobie dużo więcej, gdy odejdziesz od mankietu, zamiast recytować coś, co ćwiczyłeś w kółko.
Cóż, oto mała tajemnica: możesz użyć tej samej techniki w swoim ankiecie, kiedy nadejdzie czas, aby zadawać pytania.
Na przykład jedno z najczęstszych pytań, które otrzymuję od ankietowanych, brzmi: „Jakie są najlepsze i najtrudniejsze części związane z pracą tutaj?”. Mam standardową odpowiedź, którą w zamian udzielam - coś, co, choć prawdziwe, nie jest szczególnie szczegółowe lub odkrywczy.
Jednak pewnego dnia kandydat postawił inne pytanie: „Jaki był najlepszy i najtrudniejszy dzień, jaki miałeś w ciągu ostatnich trzech miesięcy?”
Zamiast recytować scenariusz, musiałem o tym pomyśleć. A kiedy odpowiedziałem, wiem, że dałem mu bardziej uczciwą ilustrację wzlotów i upadków, których mógł oczekiwać, dołączając do zespołu.
Jeśli więc chcesz uzyskać prawdziwe towary od ankietera, spróbuj zrobić to samo. Zacznij od listy pytań, na które chcesz uzyskać odpowiedzi (tutaj jest 51 na początek), a następnie zastanów się, jak możesz je zadać w bardziej szczegółowy, konkretny lub nietypowy sposób. Nie zwariuj zbytnio (jest to rozmowa, a nie przesłuchanie), ale zastanów się, w jaki sposób możesz zmienić swoje pytanie w taki sposób, aby odrzucić menedżera ds. Rekrutacji ze skryptu.
Oto kilka pomysłów.
Zamiast: „Jak wygląda typowy dzień?”
To pytanie często rodzi odpowiedź: „Cóż, nie ma prawdziwego typowego dnia…”, który mówi ci dokładnie nic. Zamiast tego poproś o podsumowanie prawdziwego dnia pracy w przeszłości (lub przyszłości), na przykład: „Co robi osoba, która obecnie pełni tę rolę wczoraj?” Lub „Gdybym był miesiącem pracy, jaki byłby mój dzień wygląda jak dzisiaj?
Zamiast: „Jakie są największe wyzwania, przed którymi stoi ktoś na tym stanowisku?”
„Twardzi klienci”. „Zasoby”. Menedżerowie ds. Rekrutacji nie lubią odstraszać kandydatów, więc kiedy rozmawiają o wyzwaniach, starają się oceniać ich w niejasny sposób. Spróbuj więc zapytać o konkretne wyzwania lub określoną liczbę wyzwań. Pomyśl: „Czy możesz mi powiedzieć o najtrudniejszej sytuacji klienta, z którą musiałeś się zmierzyć w ciągu ostatnich sześciu miesięcy?” Lub „Jakie są dwa największe wyzwania, przed którymi stoi obecnie ten dział?”
Zamiast: „Jaka jest kultura firmy?”
Zapytanie o kulturę firmy może dać ci wszystko, od listy dość pozbawionych znaczenia przymiotników („innowacyjne”, „oparte na współpracy”, „skupione”) po opisy firmowego pokoju przerw. Aby uzyskać wyniki, które są dla Ciebie ważne, zastanów się nad częściami kultury, które najbardziej cenisz. Czy chcesz drużyny, która gra tak ciężko, jak działa? Zapytaj: „Opowiedz mi o kilku ostatnich wydarzeniach, które odbyły się w zespole”. Martwisz się o konkurencyjne środowisko? Zapytaj: „Co zmotywowało pracowników do osiągnięcia swoich celów w ostatnim kwartale?”. A jeśli szukasz bardziej szczegółowego przeglądu, spróbuj: „Czym różni się praca tutaj niż gdziekolwiek, gdzie pracowałeś?”, Co znacznie cię przyniesie bardziej znaczący opis.
Dobrzy ankieterzy wiedzą, jak uzyskać uczciwe odpowiedzi, a nie odpowiedzi w puszkach, co pomaga im dowiedzieć się, kto naprawdę będzie odpowiedni dla zespołu. Więc ukradnij ich techniki, aby upewnić się, że firma i rola są dla Ciebie idealne.
