Znalazłeś więc problem, którym z pasją podchodzisz, i zastanawiasz się, jak skoczyć i założyć własną firmę. Hej, to świetny czas na bycie przedsiębiorcą, prawda?
Tak, i widzę teraz, jak wielu ludzi wskakuje i goni świetny pomysł. Ale widzę też, że ludzie to robią, nie do końca wiedząc, po co są. Prawda jest taka, że świetny pomysł dotrze tylko do tej pory i ważne jest, aby poświęcić czas na zainwestowanie w odpowiednią strategię i planowanie, jeśli chcesz zwiększyć swoje szanse na sukces.
Jeśli uważasz, że jesteś gotowy do założenia firmy, oto kilka wstępnych kroków, aby upewnić się, że dajesz sobie i swojej firmie najlepsze szanse.
Zbierz zespół założycielski
Chociaż istnieją indywidualni założyciele, szanse na sukces są znacznie wyższe, jeśli masz współzałożycieli. Jeśli nie masz pewności, od czego zacząć szukać kogoś, pomyśl o umiejętnościach i doświadczeniach, które przyniesiesz do stołu, a także o tych, których będziesz potrzebować, ponieważ najlepsze zespoły założycielskie składają się z różnorodnej kombinacji talentów i umiejętności. tła. Klasyczna kombinacja to inżynier, projektant UI / UX i człowiek biznesu / marketingu, ale każda firma jest inna.
Łatwo jest mieć swoich najbliższych przyjaciół jako współzałożycieli, ale zanim to zrobię, zalecam zastanowienie się, czy ich umiejętności są odpowiednie - i jak twoja przyjaźń wytrzyma stres związany ze start-upem. Jednym z moich współzałożycieli jest mój brat (kolejny potencjalnie skomplikowany związek), ale dynamika działa, ponieważ nigdy nie baliśmy się rozmawiać ze sobą w myślach. Dajemy sobie także przestrzeń, nie spędzając razem czasu poza biurem.
Należy również pamiętać, że zespoły założyciele nie zawsze spotykają się z dnia na dzień. (I że twoi współzałożyciele też muszą wybrać ciebie!) Kiedy postanowiliśmy znaleźć współzałożyciela technicznego, skontaktowałem się z tuzinami inżynierów i napiłem się ich i spotkałem się z Joeyem (naszym ewentualnym współzałożyciel) co kilka miesięcy w ciągu roku, zanim zdecydowaliśmy się na współpracę. Wybór współzałożycieli jest jedną z najważniejszych decyzji, jakie podejmiesz dla swojej firmy, więc nie należy się tym spieszyć.
Zarys planu
Masz już na myśli niesamowity produkt - i to świetnie. Ale daj sobie jak najszybciej kontrolę zdrowia, przygotowując model wzrostu i talię dla inwestorów (nawet jeśli nie planujesz zbierać pieniędzy w najbliższym czasie). Jak duży jest twój rynek docelowy? Jak myślisz, jaki procent z tego uda ci się uchwycić i jak szybko? Ile osób będziesz musiał zatrudnić? Ile trzeba pobierać, aby zbudować dochodowy biznes? Jeśli nie planujesz pobierania opłat, jak ostatecznie zarobisz pieniądze?
Nie musisz pisać biznesplanu, ale powinieneś zmusić się do przemyślenia potencjalnych możliwości rozwoju i tego, jak zamierzasz wykonać. Niezmiennie będzie mnóstwo otwartych pytań, ale zrozumienie pokręteł, które będą napędzać twój biznes, jest kluczowe dla twojej rentowności jako firmy.
Spójrz na swoje osobiste finanse
Niestety, założenie firmy prawie nieuchronnie oznacza chwilową rezygnację z wypłaty. Tak więc, zanim rzucisz codzienną pracę, przyjrzyj się uważnie swoim obecnym oszczędnościom i nawykom wydawania pieniędzy i oblicz swój osobisty pas startowy - jak długo możesz realistycznie pozwolić sobie na przejście bez zarabiania? Porównaj to z tym, kiedy planujesz zebrać pieniądze (lub wygenerować dochód ze swojej firmy). Jeśli planujesz zebrać rundę zalążkową (pierwsza runda finansowania - w technologii jest to zwykle mniej niż 1, 5 miliona dolarów), pamiętaj, że prawdopodobnie będziesz musiał zbudować prototyp przed spotkaniem z inwestorami, a zbieranie funduszy może często potrwać sześć miesięcy (lub dłużej) od początku do końca. W międzyczasie prawdopodobnie będziesz musiał przeznaczyć część swoich oszczędności na wydatki firmy.
Brzmi zniechęcająco? Może być, ale nie jest to nie do pokonania. Jedną z opcji jest zastosowanie się do programu akceleracyjnego (takiego jak Y Combinator lub TechStars) i dołączenie do niego, co może pomóc w pokryciu wczesnych wydatków podczas budowy prototypu. Lub zacznij pracować nad swoją firmą w nocy i weekendy, aby zminimalizować czas bez wynagrodzenia - robiliśmy to, dopóki nie zarabialiśmy jako firma, co zmniejszyło ryzyko. (Oświadczenie: było to pomocne przez jakiś czas, ale szkoda, że nie poszedłem na pełny etat wcześniej.) Jeśli nadal jesteś trochę daleko od założenia firmy, zacznij teraz ograniczać niepotrzebne wydatki, aby zaoszczędzić.
Po zebraniu zespołu założycieli, opracowaniu planu i znalezieniu sytuacji finansowej, która będzie dla Ciebie odpowiednia, możesz mieć pewność, że jesteś gotowy, aby rozpocząć działalność. A zatem moja rada dla ciebie? Idź po to!
