Więc złożyłeś podanie o pracę, mimo że nie całkiem spełniałeś wymagania, a twój wspaniały list motywacyjny dał ci wywiad. Dobra robota!
Na początku czujesz się niesamowicie - miło wiedzieć, że ktoś rozpoznaje twój potencjał! A potem przychodzi ci do głowy: odbędzie się wywiad. Oznacza to, że musisz również przeprowadzić wywiad w sprawie roli, która jest nieco poza zasięgiem.
Na szczęście, podobnie jak istnieją sztuczki do wywiadów telefonicznych i wywiadów panelowych, istnieją sposoby na przygotowanie się i zabłysnięcie w wywiadzie zasięgowym. Oto twój dwuetapowy plan.
Krok 1: Poznaj (i zdobądź) podstawy
Tajna broń: znajdź wewnętrzne źródło
Nawet jeśli masz trochę doświadczenia, twoje podanie może się zakrzyczeć do rundy wywiadu, jeśli ma „coś wyjątkowego” (wiem: byłem tam). Ale rozmowa kwalifikacyjna jest czasem zamknij się. ”Tak, w twoim liście było coś, co mówi kierownikowi ds. rekrutacji, aby cię nie wykluczał, ale aby zostać wykluczonym, musisz wykazać, że możesz wykonać zadania wymagane od kogoś w tej roli.
Jak możesz udowodnić, że podołasz wyzwaniu?
Cóż, będziesz potrzebować miarki tego, co wiedziałby każdy na stanowisku - i będziesz potrzebować od osoby z wewnątrz. Tak więc będziesz chciał znaleźć kogoś, kto ma siedzibę w tej dziedzinie, kto jest gotowy odpowiedzieć na trzy do czterech pytań przez e-mail lub wskoczyć na telefon przez 15 minut. Nie szukaj tylko znajomych: jeśli nie możesz znaleźć bliskiego powiernika, wyszukaj na LinkedIn połączenia drugiego stopnia najbardziej zaufanych kontaktów i zapytaj o wprowadzenie.
Podobnie jak w przypadku każdego wywiadu informacyjnego, będziesz chciał wcześniej przygotować się do pracy, aby uzupełnić luki w swojej wiedzy. Czy jest jakiś żargon branżowy, którego nie do końca rozumiesz? Być może przełomowe badanie cytowane w każdym czytanym artykule, ale nie jesteś pewien, dlaczego jest to takie ważne? A potem twoje trzecie pytanie powinno zawsze brzmieć: „Co powinien wiedzieć każdy, kto przeprowadza wywiad w tej roli?”; „Czy są jakieś dane, o których każdy powinien wiedzieć?”; lub „Czego mi brakuje?”
W najgorszym przypadku, jeśli nie znasz nikogo (lub nie możesz go znaleźć), wypróbuj fora branżowe, a nawet googluj odpowiedzi na pytania. (Ale nadal priorytetem jest budowanie sieci JAK NAJSZYBCIEJ).
W wywiadzie zasięgowym możesz zrekompensować lżejsze umiejętności lub doświadczenie, sprawiając wrażenie całkowicie zanurzonego w firmie i branży. Na przykład, nawet jeśli nigdy nie korzystałeś z dokładnego oprogramowania, którego firma używa do śledzenia swoich e-maili, będziesz wydawać się zdolny, jeśli o nim słyszysz, i - jeśli dyskutujesz o ostatnim biuletynie (co mógłby zrobić każdy kandydat) - omawiasz również, w jaki sposób odzwierciedla zmiany w komunikacji, za którymi ostatnio opowiadał się jeden z głównych liderów branży. Trochę dodatkowych badań może sprawić, że będziesz wyglądać na zorientowanego i gotowego do wyjścia, a nie z twojej ligi.
Krok 2: Przejdź od umiejętności przenaszalnych do umiejętności addytywnych
Tajna broń: przyjdź z praktycznymi gotowymi pomysłami
Umiejętności zbywalne są kluczowym punktem dyskusji w rozmowach kwalifikacyjnych. Są podstawą tego, jak ułożysz swoje doświadczenia dla ankietera. Zbywalne umiejętności zmieniają „zero lat formalnego doświadczenia marketingowego” w „trzy lata w sprzedaży i dwa kolejne w relacjach z klientami, co stanowi wyjątkową perspektywę marketingu”.
Ale czasami - szczególnie w wywiadach zasięgowych - zbywalne umiejętności nie wystarczą. Nawet jeśli potrafisz je przedyskutować w sposób, który wystarczająco rekompensuje ci brakujące doświadczenie, tylko dostaniesz się do kategorii „mógłbym wykonać zadanie”. Aby przejść do kategorii „byłoby niewiarygodne w roli”, musisz przejść od umiejętności zbywalnych do umiejętności addytywnych.
Umiejętność addytywna to coś wyjątkowego, co można przynieść na stół - oprócz wszystkiego, czego się oczekuje. Pomyśl o tym: jeśli masz nieco za małe kwalifikacje, istnieje powód. Jeśli pierwsze dwa lata kariery spędziłeś w innym sektorze, wnosisz doświadczenie z tej branży. Jeśli jesteś młodszy niż wszyscy inni ubiegający się o tę rolę, istnieje prawdopodobieństwo, że przesłałeś niezwykły list motywacyjny lub masz imponujące kontakty sieciowe.
Masz coś, co świadczy o twoim braku doświadczenia lub umiejętności technicznych, a wywiad to Twoja szansa, aby pokazać, jak znaczący byłby. Na przykład kiedyś przeprowadziłem wywiad na stanowisko, które wymagałoby zbudowania programu, i bez monitowania omówiłem imponujące, odpowiednie kontakty osobiste, z którymi mógłbym skorzystać. Podkreśliłem coś wyjątkowego i indywidualnego. Inni kandydaci - ci z bardziej klasycznym doświadczeniem - mogli nie pomyśleć o tym.
Tak, przeprowadzanie wywiadów dla roli, która jest nieco poza zasięgiem, jest zniechęcające. Ale używamy terminów „rozciągnij” i „sięgnij” z jakiegoś powodu, ponieważ jeśli rozszerzysz się i włożysz dodatkowy wysiłek, możesz po prostu znaleźć okazję w zasięgu ręki.
