Jeśli postawisz się w roli menedżera ds. Rekrutacji i spróbujesz wskazać najważniejsze umiejętności nowego pracownika, co byś wybrał?
Cokolwiek zdecydujesz, sprawność techniczna prawdopodobnie nie była zbyt daleko na liście. A lata temu Lonne Jaffe, CEO Syncsort, zgodziłby się z tym. Dziś jednak znajduje kolejną umiejętność na szczycie swojej listy: jak wyjaśnia Jaffe w wywiadzie dla „ New York Timesa” , teraz ceni sobie możliwość priorytetowego traktowania trudnych umiejętności podczas zatrudniania.
Wcześniej w mojej karierze skupiałem się trochę za bardzo na umiejętnościach technicznych, a nie na umiejętności ustalania priorytetów przy podejmowaniu decyzji o tym, jak spędzić czas… Pomyślenie, jak spędzić czas, jest pod pewnymi względami ważniejsze niż to, jak dobrze wykonujesz.
To ma sens. Jak daleko może zajść potęga techniczna, jeśli nieustannie goni następny interesujący problem zamiast strategicznie realizować większe cele firmy i zespołu? Podobnie jak Jaffe, inni menedżerowie ds. Rekrutacji bez wątpienia mają to na uwadze, szukając nowych pracowników. W rzeczywistości Jaffe celowo zadaje pytania na temat podejmowania decyzji, aby spróbować uzyskać informacje na temat umiejętności ustalania priorytetów przez kandydata.
Kiedy opowiadają historie o wcześniejszych rolach i projektach, zapytam o proces decyzyjny. Czy ktoś kazał im nad czymś popracować, czy też zdali sobie sprawę, że jest to wyraźnie cenne? Jak poradzili sobie z mniejszymi decyzjami, które musieli podjąć podczas rozwiązywania większych pytań?
Wiedząc o tym, Twoim zadaniem jako osoby poszukującej pracy jest upewnienie się, że dotrzesz do menedżera ds. Rekrutacji, że ustalanie priorytetów jest Twoją siłą.
Jak to zrobić? Upewnij się, że historie, które opowiadasz podczas wywiadów, pokazują więcej niż umiejętność rozwiązywania problemów, ale także twoje myślenie. Uważaj, aby nie przyjmować żadnych założeń dotyczących słuchacza. Może być dla ciebie bardzo oczywiste, dlaczego, powiedzmy, poleciałeś po całym kraju, aby spotkać się z klientem, ale prawdopodobnie nie jest tak jasne dla twojego ankietera, dlaczego te firmowe dolary musiały zostać wydane. Tak więc, kiedy pracujesz nad swoimi przykładami, wyjaśnij po drodze swoje rozumowanie, ze szczególnym naciskiem na to, jak i dlaczego priorytetowo traktowałeś określone działania.
Podczas gdy umiejętności miękkie nigdy nie zastąpią umiejętności trudnych, prawda jest również odwrotna. Dlatego podczas rozmowy upewnij się, że prezentujesz równowagę między namacalnymi umiejętnościami, które możesz wnieść do pracy, a także cechami, które są trudniejsze do znalezienia w twoim życiorysie.
Zwłaszcza jeśli siedzisz po drugiej stronie stołu od Jaffe.
