Jako ktoś, kto wcześniej przeprowadzał się cztery razy w ciągu ośmiu lat - za każdym razem z nową pracą, aby uruchomić - zawsze jestem zainteresowany artykułami na temat skakania z pracy. Czuję się zachęcony, gdy czytam, że zarobimy więcej pieniędzy i fascynuje mnie to, jak wykorzystać to doświadczenie w rozmowie kwalifikacyjnej, dzięki czemu będę wyglądać na jeszcze bardziej atrakcyjnego kandydata (a nie ryzyko lotu).
Byłem szczególnie podekscytowany, gdy natknąłem się na najnowszy artykuł Neila Irwina New York Timesa Jak zostać CEO? Najszybsza ścieżka jest kręta . Stwierdza, że posiadanie wielu ról zwiększa szanse na awans.
Oczywiście jest na to dobry sposób. Kluczem jest zbudowanie zestawu umiejętności obejmujących wiele funkcji. Jak pisze Irwin:
Osoba, która od lat niszczy się, powiedzmy, w dziale finansowym, ma mniejsze szanse na uzyskanie stanowiska kierowniczego niż specjalista ds. Finansów korporacyjnych, który również spędził czas, powiedzmy, w marketingu. Lub inżynieria. Lub oba te i inne.
Ma to sens, ponieważ jak trener przywództwa Kristi Hedges wyjaśnia w artykule trafnie zatytułowanym Dlaczego liderzy są słabymi komunikatorami , kiedy ludzie doświadczeni tylko w jednym dziale, zakopują się w czymkolwiek, kiedy sytuacja staje się trudna: „Najpierw postrzegają siebie jako eksperta i lider na drugim miejscu ”. Używa przykładu kogoś, kto przez całą karierę zajmował się finansami, wycofując się, by spojrzeć na liczby, zamiast proaktywnie komunikować się z pracownikami.
Jeśli więc wykonywanie wielu zadań pozwoli rozwinąć twoje umiejętności i sprawi, że będziesz bardziej atrakcyjnym - i przygotowanym - kandydatem na stanowisko kierownicze, czy możesz być pewien, że im bardziej zróżnicowane umiejętności, tym lepiej? Niestety odpowiedź brzmi „nie”. Irwin zauważa, że zmiana pola może faktycznie cię cofnąć, a przeprowadzka do innej organizacji w tej samej branży nie przyspiesza ani nie zwalnia twojej drogi do przywództwa.
Chodzi o wszechstronność i zrozumienie różnych aspektów organizacji - a najlepszym sposobem na naukę jest działanie. Oznacza to również, że być może posiadasz ten sam tytuł, ale współpracujesz w zespołach z różnych działów lub pracujesz w szczupłym otoczeniu, w którym naturalnie realizujesz projekty w różnych kategoriach.
Warto zauważyć, że zmiana ról nie jest jedyną rzeczą, która się liczy: istnieje wiele innych czynników, takich jak płeć, doświadczenie, wykształcenie i lokalizacja, które na podstawie badań wpływają na Twoje szanse (czasem znacząco). Ale ogólnie rzecz biorąc, posiadając sześć „obszarów doświadczenia funkcjonalnego” w poprzednich zawodach - w przeciwieństwie do jednego - prawie podwaja szanse na dostanie się do pakietu c. Ciekawe, co twoja trajektoria mówi o twoich szansach?
Podłącz statystyki do tabeli w artykule i dowiedz się.
