Dorastając byłem dumny z bycia częścią pokolenia, które wreszcie przeszło przez wszystkie straszne stereotypy z przeszłości. Kobiety miały wszystkie możliwości, jakie mieli mężczyźni - mogłem pójść na studia, mógłbym rozpocząć karierę, dorastać, aby robić, co chciałem. Miałem szczęście, że rzeczy były tak różne od dziesięcioleci.
Ale kiedy wszedłem do świata pracy, zdałem sobie sprawę, że liczby mówią inną historię: tylko 3% prezesów Fortune 500 to kobiety. W przypadku dużej liczby wysokich stanowisk w mediach mniej niż 25% osób posiadających tytuł to kobiety. W miarę przesuwania się po drabinie korporacyjnej odsetek kobiet spada z każdym krokiem.
W tym miesiącu Departament Pracy Stanów Zjednoczonych wzywa osoby prywatne do wzięcia udziału w konkursie na aplikację Equal Pay App. Cel? Aby stworzyć aplikację, która będzie edukować ludzi na temat utrzymujących się problemów związanych z równymi - a raczej nierównymi - płacami.
A „edukacja” nie oznacza tylko dzielenia się liczbami - to wspaniałe, że większość społeczeństwa uznaje teraz, że kobiety zarabiają 77 centów za dolara w porównaniu z mężczyznami. Ale samo mówienie o tym nie zwróci im tych ostatnich 23 centów. Ile stron, wykresów i infografik statystyk potrzebujemy, zanim stwierdzimy, że coś się tu dzieje?
Edukacja to coś więcej niż liczby. Edukacja polega na uczeniu się, jak zmieniać rzeczy i zajmować się sednem problemu. Niemal każdy artykuł na temat równości wynagrodzeń wskazuje na jedną wspólną przyczynę: kobiety nie negocjują tak dużo jak mężczyźni. W rzeczywistości negocjują o wiele mniej: tylko 7% kobiet negocjuje swoje pierwsze wynagrodzenie po studiach, podczas gdy prawie 60% mężczyzn tak.
A kobiety nie muszą się tylko uczyć, że mniej negocjują - musimy ponownie zastanowić się, jak negocjować, abyśmy mogli zacząć to zmieniać. Musimy nauczyć się dostrzegać możliwości, w których moglibyśmy negocjować, ponieważ czasami nawet nie przychodzi nam to do głowy.
Musimy także edukować całe nasze pokolenie - mężczyzn i kobiety - aby zobaczyć, co się dzieje, aby zobaczyć, jak sytuacje rozgrywające się przed nami przyczyniają się do różnic w wynagrodzeniach. Kiedy nasze koleżanki dostają ofertę pracy, która ich ekscytuje - czy mówimy im, że powinny poprosić o lepszą pensję, zanim ją zaakceptują? Prawdopodobnie nie. I nie, nie mówimy o tym naszym przyjaciołom płci męskiej - ale bardziej niż prawdopodobne, ich koledzy mówią im.
A kiedy zarządzamy zespołem, a wysokowydajny pracownik płci męskiej prosi o podwyżkę lub awans - uważamy to, prawda? Może na to zasłużyć. A kobieta o wysokich osiągach, która siedzi obok niego, też może na to zasłużyć. Ale jeśli on zapyta, a ona nie - czy jesteśmy wystarczająco świadomi sytuacji, aby zapobiec zakorzenieniu się nierówności?
Dlatego w The Daily Muse wspieramy Wyzwanie aplikacji Equal Pay i mamy nadzieję, że Ty również. Dowiedz się więcej na temat EqualPay.Challenge.gov, udostępnij je znajomym w mediach społecznościowych (RT to!) Lub jeszcze lepiej - zacznij kodować. Siła robocza Ameryki będzie ci wdzięczna.
