Przypomnij sobie pierwszy raz, kiedy coś zbudowałeś jako dziecko.
Nie domek z kart, który nieuchronnie upadłby, ale pierwszy model samolotu, który sam zbudowałeś, lub domek dla lalek, który stworzyłeś od zera.
Istnieje niepohamowana radość, która polega na przejrzeniu czegoś i jego zakończeniu. Często jest to coś, czego szukamy w naszej karierze, ponieważ chcemy poczucia spełnienia w pracy na rzecz osiągnięcia naszych celów.
Rozmawialiśmy z kilkoma członkami zespołu Vault Goldmana Sachsa na ten temat - tworząc rzeczy od zera i rodzaje środowisk, które promują tego rodzaju osiągnięcia.
Zbuduj coś od podstaw
Sarvpreet Kohli, wiceprezes działu bankowości detalicznej Goldman Sachs, jest mistrzem scrum w zespole Agile Delivery, który pracuje w Vault.
Vault to oparty na mikrousługach system oceny handlu w czasie rzeczywistym w Goldman Sachs. Służy do oceny infrastruktury regulacyjnej firmy i ochrony banku przed wszelkimi transakcjami, które naruszałyby przepisy lub procedury operacyjne banku. Zasadniczo Vault zarządza ryzykiem w różnych przedsiębiorstwach instytucjonalnych (w tym korporacjach, instytucjach finansowych, funduszach inwestycyjnych, rządach i osobach prywatnych).
Chociaż Sarvpreet pracuje w Goldman Sachs od zaledwie dwóch lat, ma 20-letnie doświadczenie w tworzeniu aplikacji. Sarvpreet początkowo zainteresowała się kulturą zespołu Vault przypominającą start-upy i okazją, aby pomóc zbudować coś od podstaw.
„To klimat wokół podłogi” - mówi Sarvpreet. „Ludzie są bardzo energiczni, pomagają sobie nawzajem. Podjęcie decyzji nie zajmuje tygodni. Kiedy coś zdecydujemy, wtedy budujemy. Ludzie roją się i załatwiają sprawy. ”
Na wynos
Zachowaj postawę „wszyscy na pokładzie”. Jeśli chcesz zbudować coś od podstaw, zajmie to dużo czasu i wysiłku, więc znajdź grupę graczy zespołowych.
Pracować razem
Atmosfera społeczna nie była czymś, czego Sarvpreet doświadczył w innych firmach - mogliby organizować kwartalny ratusz, ale inicjatywy były przekazywane z góry na dół. Jasne, Sarvpreet wiedział, co się dzieje, ale nadal czuł się odłączony od misji. Ponieważ jednak wiele części roboczych Goldman Sachs trafia na inne działy, niezależnie od tego, czy chodzi o projektowanie, czy rozwój, relacje z wieloma zainteresowanymi stronami są nawiązywane, a misja grupy musi być mocno przyjęta przez wszystkich.
„Wiesz, jakie są większe inicjatywy i dlaczego to robimy” - mówi. „Masz więc jasny cel i wiesz, w jaki sposób przyczynia się do tego twoja rola.”
Na wiele sposobów jest to idealne środowisko dla tych, którzy koncentrują się na karierach związanych z STEM.
„STEM jest w kontakcie z biznesem, a myślę, że naprawdę tego szukasz w karierze STEM”, mówi Arieh Listowsky, kierownik zespołu technicznego w zespole inżynierii kontroli banku Goldman Sachs.
„W rzeczywistości jesteś częścią tego, co stanowi podstawową działalność, gdziekolwiek pracujesz. Jeśli twoja rola jest postrzegana jako drugorzędna, są szanse, że nie będziesz miał tyle dumy ani satysfakcji z pracy. ”I podobnie jak Sarvpreet, wszyscy członkowie zespołu wiedzą, że nie tylko mają integralną rolę do odegrania w sukces produktu, ale nie są sami w swojej pracy. Możesz nie być w stanie wyjść z biura codziennie o 17:00, jeśli istnieje problem, który należy rozwiązać, ale Arieh wie, że nie będzie sam w rozwiązywaniu problemów.
„Nigdy nie można położyć głowy na stole, jestem zupełnie sam, mam chwilę”, mówi. „Zawsze jest ktoś, kto pomoże ci znaleźć fachową wiedzę, której nie masz”.
„Naprawdę, mając cały zespół razem, możesz właściwie robić wszystkie rzeczy, które według ciebie były niemożliwe do wykonania”, mówi Arieh.
Na wynos
Dowiedz się, jak współpracować na rzecz wspólnego celu. Zastanów się, jak to, co robisz, wpływa nie tylko na Twoich współpracowników, ale także na zespół i biznes jako całość.
Weź to na siebie
Aditi Kumar, kierownik ds. Rozwoju technologii w Goldman Sachs, pamięta, że czuł się bardzo zastraszony w ciągu pierwszych kilku tygodni pracy kilka lat temu.
„W ciągu ostatnich trzech lat”, mówi, „odkryłam, że istnieje taka kultura mentoringu, w której ludzie są inwestowani nie tylko w ciebie jako osobę, ale także w twoją karierę. Aby pomóc Ci odnieść sukces we własnych celach, a także wypchnąć cię ze strefy komfortu i pomóc odkryć obszary, które niekoniecznie jeszcze podbiłeś. ”
W szczególności jeden projekt wyróżniał się, ponieważ Aditi miał okazję wziąć na siebie większą odpowiedzialność i przewodzić w nowym obszarze. Aditi podjęła się przyspieszenia i podjęcia decyzji projektowych, które niekoniecznie były jej wygodne.
„Porozmawiałem o tym z kilkoma moimi mentorami. A oni mówili: „Jeśli zawiedziesz, to upadniesz, ale przynajmniej jest to doświadczenie uczenia się i absolutnie powinieneś to zrobić”. Myślę więc, że gdybym nie miał wtedy takich wskazówek ani zachęty ze strony moich mentorów, zachowałbym się w skorupce. ”
Na wynos
Znajdź mentora, ale naucz się naciskać i być swoim najlepszym adwokatem. Mentorzy będą ci pomagać po drodze, ale nauka samodzielnego stania się jest nieoceniona.
Bądź odpowiedni
Ale nawet poza mentoringiem, jeśli naprawdę chcesz zablokować karierę, która kładzie duży nacisk na STEM, musisz wyprzedzać trendy, pod względem technologicznym.
„Musisz wiedzieć, co się dzieje na świecie, ale także zastanowić się, jak to dotyczy Ciebie osobiście, a także Twojej kariery”, mówi Donel D'Souza, starszy programista w zespole inżynierii kontroli bankowej. Podobnie jak Aditi, jest u Goldmana dopiero od kilku lat, ale rozumie, że aby być na szczycie swojej gry, musisz poznać wszystkie nowe narzędzia i technologie open source, które są na wyciągnięcie ręki.
„Bądź na bieżąco z dostępną technologią, która będzie miała znaczący wpływ”.
