Wyobraź sobie, że przepracowałeś tyłek, aby przygotować się do awansu. Podjąłeś pracę, do której byłeś więcej niż zakwalifikowany, ponieważ wierzyłeś w firmę, wziąłeś projekty, których nikt inny nie chciał, wyrzucił je z parku, a nawet mentorował nowych członków drużyny, dopóki nie staną się samowystarczalnymi gwiazdami.
Ale pomimo ciężkiej pracy na twojej drodze może stać jeszcze jedna przeszkoda: polityka biurowa.
Jeśli jesteś jak większość ludzi, prawdopodobnie w miarę możliwości unikasz polityki biurowej. Na początku tego roku zapytałem 169 pracowników, jak sobie z tym obecnie radzą: 20% stwierdziło, że próbują to zignorować, a 61% stwierdziło, że niechętnie grają w tę grę i tylko „w razie potrzeby”.
Jeśli jednak ignorujesz politykę biurową, rozważ konsekwencje. Na przykład, być może zostałeś zamrożony przez twój zespół, ponieważ wykonałeś swoją pracę szybko (i sprawił, że wyglądają źle podczas procesu), biorąc pod uwagę obowiązki szefa w zakresie słabej widoczności po tym, jak poprosiłeś ją, aby nie przypisywała ci pracy lub poprosił o anulowanie prezentacji, aby uprzywilejowany kierownik mógł ją przygotować. Zignorowanie tych sytuacji może pomóc ci przetrwać ciężki dzień bez konfrontacji, ale może przywrócić cię do długoterminowych celów zawodowych.
Jak pisze autor kariery Erin Burt, „Unikanie polityki (biurowej) może być śmiertelnie niebezpieczne dla twojej kariery. Każde miejsce pracy ma skomplikowany system władzy i możesz - i powinieneś - pracować w sposób etyczny na swoją najlepszą korzyść. ”
Zgadza się z tym Nina Simosko, która kieruje światową realizacją strategii i operacji technologicznych w Nike, Inc. Jeśli chodzi o politykę biurową, Simosko ostrzega: „Nie można tego obejść. Kiedy zaczniesz pracować z zespołem, doświadczysz tego. Nie jestem fanem polityki, ale nauczyłem się, że ignorowanie ich może mieć negatywne konsekwencje. ”Nalega, aby nauczyć się radzić sobie z polityką biurową, która jest niezbędna dla liderów na każdym etapie ich kariery. „To może określić, czy odniesiesz sukces w swojej karierze, czy nie”, powiedziała.
To prawda: badania przeprowadzone przez Centre for Creative Leadership wykazały, że ci, którzy są doświadczeni politycznie, mają lepsze perspektywy kariery, lepsze trajektorie kariery i są postrzegani jako bardziej promujący się. Z mojego doświadczenia wynika, że ta umiejętność stanowi znaczący obszar martwy dla wschodzących liderów, którzy zwykle koncentrują się na wzmocnieniu zarządzania i umiejętności technicznych, ale ignorują tę krytyczną formę inteligencji społecznej. Ale zrobienie tego jest zagrożeniem dla ich kariery.
Co więc można zrobić, aby polityka biurowa była smaczniejsza i łatwiejsza w nawigacji? Odpowiedź: zbuduj umiejętność bycia pozytywnie nastawionym politycznie.
Gerald Ferris, Sherry Davidson i Pamela Perrewe, autorzy Politycznej umiejętności w pracy: Wpływ na efektywność pracy , twierdzą, że umiejętności polityczne niekoniecznie są manipulacyjne. Kiedy „właściwie stosowane”, mówią, „sprawia, że dzieje się coś dobrego, zarówno dla tych, którzy go używają, jak i dla organizacji, w których pracują”. Zidentyfikowali cztery kompetencje osób pozytywnie nastawionych politycznie:
1. Sprytność społeczna
Jak świadomy jesteś klimatu społecznego i politycznego swojej organizacji?
Staraj się zostać czymś w rodzaju „antropologa korporacyjnego”, obserwując relacje między współpracownikami i przełożonymi oraz zwracając uwagę na nieformalne sieci społecznościowe.
Na przykład, kto utworzył silne nieformalne sieci społecznościowe, a kto został zmarginalizowany? Jak zbudowano te relacje i jaki klej je utrzymuje? Lub, jeśli związek zostanie zerwany - co poszło nie tak?
Obserwując komunikację i relacje, które otaczają cię w pracy, możesz odkryć, że ci, którzy rozmawiają o cenach akcji konkurentów z wiceprezesem ds. Finansów, są bardziej skłonni do przydzielenia do specjalnych projektów. Lub, że zamiast ukrywać się, gdy drużyna staje się konkurencyjna, lepiej byłoby się tam zatrzymać, iść z nimi od stóp do głów i ostatecznie zyskać ich szacunek.
2. Wpływ interpersonalny
Każda organizacja ma ludzi, których wpływ wykracza poza poziom płac. Czy wiesz kim oni są?
Szukaj ludzi, którzy niekoniecznie pełnią role na wysokim szczeblu, ale potrafią sprawić, by coś się wydarzyło. Kim są osoby przeprowadzające i wstrząsające w Twojej organizacji i czego możesz się nauczyć z tego, jak sobie radzą?
Na przykład możesz odkryć, że zanim wyrazisz przeciwną opinię podczas globalnej telekonferencji, opłaca się mieć wpływowych sponsorów. Lub, że linia stołówek na 10 minut przed spotkaniem jest miejscem, gdzie podejmowane są prawdziwe decyzje.
3. Umiejętność pracy w sieci
Po zidentyfikowaniu wpływowych osób opracuj strategiczny plan sieci, aby zbudować silniejsze relacje z nimi.
Uwzględnij także łączniki - osoby, które znalazły się w centrum sieci społecznościowych, które rozciągają się na zewnątrz, w górę i w dół. I zwróć uwagę na to, którzy liderzy są znani z tego, że rozwijają talenty.
Rozważ swoje najważniejsze cele kariery i przywództwa. Czy Twoja sieć składa się z czynników wpływających, złączy i rzeczników, którzy mogą pomóc?
4. Szczerość
Robiąc to wszystko, pamiętaj, aby nie stać się kimś, kogo nie możesz znieść, gdy patrzysz w lustro. Amy Cuddy, profesor nadzwyczajny w Harvard Business School, która badała cechy, których inni szukają u swoich liderów, sugeruje, że „ciepło jest przewodnikiem wpływu”. Musisz połączyć się ze szczerością i zbudować zaufanie, zanim będziesz mógł przewodzić.
Rozwijanie tych czterech cech pomoże ci oprzeć się odrzutowi od sytuacji politycznie naładowanych. Zamiast tego będziesz mógł polegać na swojej inteligencji społecznej, szybko czytając sytuacje i myśląc na własnych nogach. Dzięki temu będziesz lepiej radzić sobie z polityką biurową, a dodatkowo zyskasz lepszą promocję.
