W nowej książce Sheryl Sandberg, Lean In , sugeruje, że część problemu, przed którym stoją kobiety w miejscu pracy, to niechęć dyrektorów płci męskiej do mentorowania młodszych kobiet.
Ona może mieć rację. Badanie z 2010 r. Przeprowadzone przez Centre for Talent Innovation (wcześniej Centre for Work-Life Policy) wykazało, że prawie dwie trzecie mężczyzn na wyższych stanowiskach wycofało się z kontaktów jeden na jednego z młodszymi pracownikami z obawy przed podejrzeniem o podejrzenie o romansie. Tymczasem połowa młodszych kobiet zgłosiła zdenerwowanie z powodu kontaktu jeden-na-jednego z seniorami z tego samego powodu.
Nazwij to efektem Lolity: czy wybranie mentora, który jest znacznie starszy lub młodszy, może zaszkodzić Twojej karierze? Czy też pomysł, że mężczyzn i kobiet w pewnym wieku nie można postrzegać razem beznadziejnie w stylu retro?
Poprosiliśmy kilku mężczyzn i kobiety o dużej mocy, aby powiedzieli nam to wprost, a także wyśledziliśmy porady ekspertów, jak znaleźć (lub być) mentorem w miejscu pracy, nie podnosząc brwi.
Nieprawidłowe wrażenia z listwy
Niektórzy wyżsi rangą menedżerowie muszą się martwić wyglądem, szczególnie w przypadku znacznie młodszych kobiet. „Kiedy miałem 35 lat, wzrosła świadomość dyskryminacji ze względu na płeć i nękania, a prawnik i seminaria mnie wystraszyły”, mówi 51-letni Oli Thordarson, prezes i dyrektor generalny Alvaka Networks, firmy informatycznej w Irvine w Kalifornii.
„Nie chciałbym się bronić przed zarzutem, że coś zrobiłem, a druga partia to kobieta poniżej 30. roku życia, zwłaszcza jeśli jest atrakcyjna”, mówi. Ale Thordarson pokonał swój strach i był mentorem młodej koleżanki. „Okazało się, że ma niesamowity potencjał i talent, ale bardzo uważałem, aby nie spotkać się w zamkniętym biurze lub siedzieć z nią w biurze, gdy wszyscy inni odejdą” - mówi. „To było tak samo ze względu na wygląd jak wszystko.”
Inni dyrektorzy twierdzą, że nie zastanawiają się dwa razy nad mentoringiem pracowników, niezależnie od płci.
„Niezależnie od tego, czy mentorowałem mężczyzn, czy kobiety, zależało to przede wszystkim od mojego personelu”, mówi Cal Braunstein, 68, CEO Robert Frances Group, firmy konsultingowej w Wilton w stanie Connecticut. „Pracowaliśmy nad tym, aby kobiety mieli takie same możliwości, jak wszyscy inni, więc nie skończyło się na tym, że tylko mężczyźni awansowali do narożnych biur. ”
A to prawdziwa troska o karierę, jeśli jesteś młodszym pracownikiem poszukującym doświadczonego mentora. „Ambicja jest ambicją, a chęć zdobywania wiedzy i osiągania lepszych wyników w pracy to coś, w czym uczestniczy wiele osób”, mówi 38-letni Sam Grobart, starszy pisarz Bloomberg Businessweek, który opiekował się zarówno pracownikami płci męskiej, jak i żeńskiej. „Może są w tym pewne kulturowe aspekty korporacyjne, a fundusze hedgingowe mogą być innym miejscem pracy niż magazyn lub gazeta. Ale tak naprawdę nigdy nie przyszło mi do głowy, że nie mogę mentorować kobiety. ”
Mentor / Mentee: Jak sprawić, by związek działał
Karen Finerman, CEO funduszu hedgingowego Metropolitan Capital Advisors, szukała mentora, kiedy po raz pierwszy weszła do branży zarządzania inwestycjami.
Po przeprowadzeniu badań zidentyfikowała przyjaciela rodziny, Jeffreya Schwarza, który założył własny fundusz i mógł pokazać jej liny. „Mentoring to ulica dwukierunkowa. Musisz zapytać: „Co możesz dać, aby pomóc swojemu mentorowi?” - mówi. Jako absolwent szkoły biznesu w Wharton, Finerman założył sklep dla funduszu Schwarz, podczas gdy uczył ją hierarchii działalności inwestycyjnej.
Ściśle współpracując, początkowo martwiła się, że ludzie zakładają, że są w to zamieszani, ale ostatecznie zdecydowała, że mądrość jest ważniejsza niż jakikolwiek szept na ten temat: „Nie możesz chodzić i mówić:„ Nie mamy romansu! Nie mamy romansu! ”- mówi. „To tak, jak powiedział Michael J. Fox:„ To, co inni myślą o mnie, to nie moja sprawa ”.
W swojej nadchodzącej książce Reguły Finermana: sekrety, które chciałbym tylko powiedzieć moim córkom o biznesie i życiu , oferuje wskazówki dla mężczyzn wykonujących mentoring dla młodych kobiet: „Nie patronuj. Mają wysokie oczekiwania. Spraw, aby podopieczne nosiły własny bagaż. ”
Center for Talent Innovation oferuje również kilka wskazówek na temat udanego mentoringu mieszanej płci:
A jeśli jesteś młodą kobietą poszukującą mentora? Finerman mówi, że prośba o mentoring powinna być naturalna. Zacznij od osoby, do której masz dostęp, i pokaż, że chcesz się uczyć. Poproś o przyłączenie się do projektu przyszłego mentora i wow go, zanim podejmiesz decyzję.
Mówi, że młode kobiety powinny wybrać męskiego mentora, jeśli pracują na polu zdominowanym przez mężczyzn, ale nie wystarczy żaden mężczyzna. „Wybierz mężczyznę, który ma córki” - wyjaśnia Finerman. „Zobaczy je w tobie i będzie chciał pomóc”.
