Jako profesjonalistka i rodzic niepełnosprawnego dziecka, Kellie Marquet często musi równoważyć swój płatny czas wolny między potrzebami syna a własnymi.
„Ciągle jestem u jego terapeuty lub muszę iść do sądu albo zabrać go na wizytę do lekarza” - mówi Kellie, dyrektor działu BlackRock w USA i Kanadzie. „Wiele razy po prostu żałuję, że nie mogłem zostać w domu i zorganizować swojego domu. Albo po prostu odpocząć”.
Wyniki niedawnej ankiety na temat świadczeń pracowniczych BlackRock wyraźnie pokazały, że Kellie nie była sama w czasie wolnym od walki. Pracownicy chcieli większej elastyczności w czasie wolnym. Dużo więcej. I od tego roku zamierzają to osiągnąć: BlackRock zaczął wprowadzać w życie swoją politykę elastycznego czasu wolnego (FTO) na całym świecie, pozwalając pracownikom na tyle płatnego urlopu, na ile chcą, jednocześnie pamiętając o swoich obowiązkach w pracy.
„Chcemy, aby nasi pracownicy byli zaangażowani i szczęśliwi” - mówi Jennifer Lee, globalna szefowa świadczeń BlackRock. „Powiedzieliśmy:„ Posłuchajmy naszych pracowników i dajmy im to, czego chcą ””.
Jak to będzie działać Oczywiście, tylko czas pokaże, ale Kellie i Jennifer są podekscytowani poważną zmianą - a dowody z innych firm, które wprowadziły podobne zasady, wydają się potwierdzać ich optymizm.
Unikalna oferta usług finansowych
Firmy na całym świecie eksperymentują z nieograniczonym płatnym czasem wolnym w różnych formach, ale wiele z nich działa w branży technologicznej, która słynie z kreatywnych ofert świadczeń.
Ponieważ BlackRock nie jest tradycyjnie znany jako firma technologiczna, Kellie uważa, że ich polityka FTO będzie naprawdę zaskakująca dla ludzi. „Będzie to dla nas świetna okazja do dialogu z pracownikami na temat znaczenia elastyczności pracy / życia”.
W rzeczywistości przejście w kierunku FTO odzwierciedla ogólne dążenie BlackRock do przyciągania najlepszych talentów ze świata techniki. Firma niedawno wdrożyła również bardziej swobodny strój i inwestuje się w zrozumienie tego, czego naprawdę chcą ich pracownicy, aby utrzymać ich zaangażowanie w pracy.
Polityka FTO jest odrębna od zwolnienia chorobowego i innych form urlopu. Dla pracującego rodzica takiego jak Kellie oznacza to nie tylko dodatkowy czas na zaspokojenie potrzeb syna, ale także czas wolny dla siebie. Podczas gdy wyobraża sobie spokojny dzień, w którym można przyłapać się na pracach domowych, mogłaby również wyjechać na urlop. Lub jeszcze rzadziej dla zapracowanej, profesjonalnej mamy: mogłaby mieć dzień, by nic nie zrobić.
„Każdy ma swoje własne wyzwania, moim jest to, że nie mam wystarczająco dużo przestojów” - mówi Kellie. „Osobiście wydaje mi się, że zdjęty ze mnie ciężar.”
A niepotwierdzone dowody wskazują, że takie polityki działały. Firmy zgłosiły, że pracownicy nie nadużywają FTO. Zgłaszają jednak większą satysfakcję z pracy i uwielbiają elastyczność, jaką im daje - a badania nie są w stanie w wystarczającym stopniu opisać wzrostu znaczenia elastyczności w miejscu pracy.
Polityka oparta na zaufaniu
Poprzednio kwota płatnego urlopu była różna dla każdego pracownika w zależności od stażu pracy i tytułu. „Pracownicy uznali to za niesprawiedliwe” - mówi Jennifer. „Chcieliśmy się tego pozbyć i traktować wszystkich jednakowo”.
Oczywiście zasady FTO nie oznaczają, że pracownicy mogą po prostu zniknąć z biurka. Żądania dotyczące czasu wolnego muszą zostać zatwierdzone, a pracownicy muszą zachować spodziewaną wydajność. Ale kiedy to robią, będą mogli lepiej żyć dla siebie życiem.
„Jeśli weźmiesz ślub w tym roku, może być więcej rzeczy do zrobienia lub jeśli zawsze chciałeś wspiąć się na Kilimandżaro, a zajmie to trzy tygodnie - myślę, że otworzy to wiele możliwości dla ludzi - mówi Kellie.
A BlackRock nie martwi się, że ludzie wezmą za dużo wolnego. Jednym z głównych powodów, dla których zdecydowali się na wdrożenie tej polityki, jest to, że ufają swoim pracownikom w wykonywaniu pracy i współpracy. Jennifer oczekuje, że pracownicy wezmą pod uwagę swój zespół, prosząc o urlop, ponieważ praca zespołowa jest wbudowana w kulturę BlackRock.
„Wydaje mi się, że to wiadomość od BlackRock, że hej, jesteśmy tu partnerami, ufamy ci” - dodaje Kellie.
Dawanie przykładu
Zgłoszone obawy związane z FTO polegają na tym, że pracownicy nie biorą wystarczającej ilości czasu wolnego, gdy nie mają określonej liczby dni urlopu. Ale BlackRock planuje rozwiązać ten potencjalny problem z góry.
„Mamy nadzieję, że nasze kierownictwo będzie wzorem do naśladowania i że zrobią sobie przerwę, której potrzebują”, zauważa Jennifer. Firma będzie również śledzić czas wolny i zwolnienia oraz planuje zająć się wszelkimi niepokojącymi trendami.
„Za każdym razem, gdy mamy ratusz, Larry Fink, nasz dyrektor generalny mówi:„ Upewnij się, że zabierzesz wakacje ”- mówi Kellie. „Ludzie muszą się ładować. Chcą, aby ludzie byli jak najlepiej”.
A dla firmy, która chce przyciągnąć najlepszych talentów dzięki ich innowacyjnym korzyściom, to jest właśnie przesłanie, które planują wysłać z tą polityką.
