Jaka byłaby twoja odpowiedź, gdyby ktoś zapytał cię, jaka była najgorsza decyzja biznesowa, jaką kiedykolwiek podjęto? Pamiętaj, że to nie najgorsza decyzja , którą podjąłeś - najgorsza decyzja w historii decyzji biznesowych.
To wspaniałe pytanie do przemyślenia, zarówno po to, by dać sobie ulgę (wielkie firmy również popełniają błędy!), Ale także aby zobaczyć, czego możesz się nauczyć na podstawie złych decyzji wiedzy, aby zapobiec ich wystąpieniu w twoim biznesie.
Tak wielkie, że Atlantyk poprosił 17 wybitnych biznesmenów i kobiet o ich opinie. Oczywiście ich myśli różniły się znacznie. Oto kilka kluczowych punktów - i na wynos, że wszyscy powinniśmy pamiętać, aby sami nie popełnić tych błędów.
Sprawy konsumenckie
Melissa Lee, prowadząca CNBC Fast Money and Options Action , popełniła błąd podczas krótkotrwałej premiery New Coke.
W 1983 roku Coca-Cola wprowadziła na rynek New Coke, broń w przegranej bitwie o udział w rynku z Pepsi. Ale konsumenci bojkotowali, a zaledwie trzy miesiące później Coke przyniosła Coca-Cola Classic. W 1986 roku Coke wróciła na szczyt, a niektórzy twierdzili, że to wszystko był plan marketingowy!
Czego możemy się nauczyć z gigantycznego bałaganu biznesowego Coca-Coli związanego z tworzeniem New Coke? Bez względu na to, ile pieniędzy wlewasz do nowego przedsiębiorstwa, jeśli Twój klient go nienawidzi, zmień je. Na szczęście Coca-Cola natychmiast zmysłowała, wycofała produkt z rynku i po trzech latach znów stanęła na nogi.
Kreatywność jest istotna
Zarówno Walt Mossberg, redaktor naczelny Re / code, jak i Peter Thiel, partner w Founders Fund, zgadzają się, że wymuszenie Steve'a Jobsa było dość okropnym wyborem, a Thiel pisze:
Po tym, jak Apple zmusiło Steve'a Jobsa, kreatywność firmy zatrzymała się. Po powrocie Jobs przekształcił Apple w największą firmę na Ziemi, co dowodzi, że wielka wizja założyciela jest zwykle niedoceniana, ale niemożliwa do powielenia.
Mimo że był uważany za twardego szefa, Jobs był także wizjonerem, który całkowicie zmienił sposób myślenia ludzi o elektronice. Apple zdawało się zapominać, że zdolność firmy do innowacji (szczególnie w branży technologicznej) jest wszystkim, a firma to nie tylko produkt, który wytwarza; chodzi o ludzi, którzy tam pracują. Upewnij się, że zatrudniasz najlepszych ludzi, którzy mogą znaleźć najlepszy produkt - i nie zapominając o ich wartości, gdy sytuacja staje się trochę trudna.
Wykonaj swoje badania
Gretchen Morgenson, zastępca redaktora ds. Biznesu i finansów w The New York Times , zwraca uwagę na niepowodzenia fuzji i przejęć.
W 2008 r. Bank of America kupił Countrywide Financial, agresywnego i obelżywego pożyczkodawcę hipotecznego subprime za 4 mld USD, ale rzeczywiste koszty pojawiły się po pęknięciu bańki hipotecznej. Pomiędzy grzywnami, karami i ugód prawnych umowa kosztowała Bank of America dodatkowe 40 miliardów dolarów.
Przykład upadku Bank of America autorstwa Morgensona ilustruje znaczenie przeprowadzenia badań przed skokiem w biznesie, niezależnie od tego, czy będzie to przyjęcie nowej oferty pracy, ryzyko w pracy, czy całkowite odejście z pracy lub kariery. Ponadto nie ignoruj oznak problemu - jeśli firma lub firma wydaje się kłopotem, problemy te nie znikną w magiczny sposób po rozpoczęciu pracy.
W trakcie historii ludzkości podejmowane są złe decyzje biznesowe. Pytanie brzmi: czego możesz się od nich nauczyć? A jeśli to możliwe, jak możesz ich uniknąć?
