Bez względu na twoją rolę w organizacji non-profit, grantwriting to umiejętność, która pomoże ci w karierze. Fundacje były odpowiedzialne za 52 mld USD finansowania w 2012 r., A dotacje stanowią zwykle dużą część rocznych budżetów większości organizacji.
Nawet jeśli specjalizujesz się w dużych prezentach lub wydarzeniach, jest to niezbędne dla każdego fundraisera - w tym programu i innych pracowników administracyjnych, którzy mogą być zmuszeni do zebrania się w razie potrzeby - aby mieć tę umiejętność.
Jak zacząć od pierwszej (lub następnej) propozycji? Zadaj sobie następujące trzy pytania:
1. Czego potrzebuję?
Byłbyś zszokowany, ilu ludzi siada i pisze propozycje dotacji, myśląc tylko: OK, potrzebujemy pieniędzy . Chociaż jest to niewątpliwie prawda, musisz wiedzieć, ile pieniędzy potrzebujesz i jak zamierzasz je wydać.
Istnieją dwa różne rodzaje dotacji: Ograniczone dotacje można wydać tylko na określone programy, podczas gdy ogólne dotacje operacyjne można wydać na wszelkie wydatki organizacyjne, w tym wynagrodzenia, świadczenia i usługi komunalne. Powinieneś mieć poczucie, które finansowanie jest priorytetem dla Twojej organizacji, i mieć dostęp do informacji o budżecie, zanim zaczniesz pisać tę propozycję.
Powinieneś także wiedzieć, jak to finansowanie wpłynie na twoją organizację. Jeśli otrzymasz dotację, czy będzie to oznaczało, że możesz rozszerzyć programowanie? Czy będzie to oznaczać, że możesz kontynuować bieżące programowanie? Czy istnieje kryzys, któremu fundusze te mogłyby pomóc zapobiec? Znajomość odpowiedzi na te pytania pomoże Ci zdefiniować swoją ofertę i skuteczniej zidentyfikować potencjalnych sponsorów.
2. Dlaczego ktokolwiek powinien się tym przejmować?
Aby zabezpieczyć finansowanie, musisz argumentować, że Twoja organizacja wykonuje pracę, która naprawdę ma znaczenie dla klientów i społeczności zewnętrznej. W języku grants nazywa się to „instrukcją przypadku”.
Na przykład, jeśli pracujesz nad programem odżywiania młodzieży, możesz porozmawiać o tym, w jaki sposób zdrowe odżywianie poprawia oceny dzieci lub że te niezdrowe nawyki w dzieciństwie zwykle przenoszą się do wieku dorosłego. Przyprowadź dane z zewnętrznych instytucji badawczych lub z historii programu, które dowodzą, że twoje podejście jest prawidłowe.
Pamiętaj, że konkurencja jest trudna, więc upewnij się, że wyjaśnisz, w jaki sposób Twoja organizacja wnosi wyjątkowy wkład w tę dziedzinę.
3. Czego potrzebuje Funder?
Teraz, gdy odkryłeś przypadek, który musisz zrobić, musisz zrozumieć potrzeby drugiej połowy równania: fundatora. Na szczęście większość fundacji ma obecnie strony internetowe, na których jasno wyjaśniają swoje wytyczne dotyczące każdej dotacji i przedstawiają pytania, na które chcą odpowiedzieć.
Jeśli nie, sprawdź inne organizacje, które sfinansowały w przeszłości (informacje na ten temat można znaleźć w ich 990 formularzach) lub w jakiejkolwiek prasie dotyczącej ich misji. A jeśli to, czego szukają, nie pasuje do tego, czego potrzebujesz, przejdź dalej. Nie marnuj swojego - lub finansującego - czasu na tworzenie projektu, na którym im nie zależy.
Nawet jeśli aplikacja tego nie wymaga, zwykle szkicuję krótki akapit, w którym wyraźnie zarysowuje się mój program i priorytety fundacji. Naśladuję ich język, aby upewnić się, że jest to dla mnie właściwe. Na przykład moja organizacja może określać naszych klientów jako „niezależnych seniorów”, podczas gdy fundacja nazywa ich „aktywnie starzejącą się populacją” - to dobrze. Ale jeśli używają języka w rodzaju „wrażliwych osób starszych”, to nie opisuje dokładnie naszych klientów, nawet jeśli technicznie mówimy o tej samej grupie wiekowej.
Gdy podejdziesz do tego we właściwy sposób, grantwriting może być niezwykle przydatną umiejętnością w swoim repertuarze. Nawet jeśli nie prowadzisz działań związanych z pozyskiwaniem funduszy, zadawanie tych trzech pytań podczas pracy nad grantem w zespole odróżni cię od pozostałych uczestników, którzy martwią się tylko o swoją część układanki. Zapewniasz środki finansowe i pobudzasz karierę? To wygrana wygrana.
