Najlepsze pomysły są często najbardziej szalone. Jak nieograniczony czas wakacji. Lub usługa pobytu w pięknych domach, a nie hotelach, podczas podróży. Lub wywiad podcastowy zamiast wywiadu informacyjnego.
Problem z przejściem od świetnego pomysłu do wielkiego sukcesu? Jeśli nie jesteś show jednoosobowym, musisz przekonać kolegów, że Twój pomysł jest szalony w dobry sposób - nie w stylu „ha ha, może kiedy świnie latają”. Oto jak wzbudzić entuzjazm zespołu w zakresie gotowej wizji.
1. Przygotuj się
Wiem - właśnie masz pomysł na całe życie. Byłeś tak zainspirowany, że obudziłeś się w środku nocy, myśląc o tym, i wszystko, co chcesz zrobić, to pobiec do biura i powiedzieć o tym wszystkim swoim współpracownikom przy porannej kawie.
Nie tak szybko. Świetny pomysł, czy nie, jeśli będzie szansa na sukces z wyższymi awansami, będziesz musiał przeprowadzić badania dotyczące wpływu na Twój zespół lub firmę. Jak dokładnie to będzie działać w rzeczywistości? Ile to będzie kosztować czas i zasoby? Jakie nowe zasady lub infrastruktura będą konieczne do wdrożenia? Jakie są potencjalne blokady dróg? Co najważniejsze, jakie są możliwe wypłaty - i jak prawdopodobne są one?
Załóżmy na przykład, że to Ty wymyśliłeś zasadę 20% Google, która pozwala inżynierom spędzać do 20% czasu na tworzeniu kreatywnych projektów niezwiązanych z ich codzienną pracą. Zanim przedstawisz ten pomysł, chciałbyś uzyskać wyczerpujące wyjaśnienie, w jaki sposób ustanowiona zostanie zasada 20%, potencjalne ryzyko dla firmy (i jak ją zminimalizować) oraz, oczywiście, co Google mógłby osiągnąć, gdyby pomysł został wdrożony.
(Dla przypomnienia, zasada 20% faktycznie doprowadziła do Gmaila; rozumiesz, co mam na myśli mówiąc o wariatach, ale niesamowity?)
2. Werbuj żołnierzy
Masz jakieś punkty danych, aby wykonać kopię zapasową pomysłu? Dobry. Teraz znajdź nową parę oczu, aby wskazać jej mocne i słabe strony, których mogłeś przegapić. Zapytaj jednego lub dwóch z twoich sprzymierzeńców - ludzi, którzy są godni zaufania, wspierający i, co najważniejsze, uczciwi - czy możesz im pomóc. (Będzie to również świetna praktyka do przedstawiania się szefowi lub zespołowi.) Daj im do zrozumienia, że nie powinni powstrzymywać się od wyrażania swoich obaw i natychmiastowych reakcji na to pojęcie.
Mamy nadzieję, że będą w stanie dać ci dokładny obraz reakcji innych kolegów. Ponadto znajdziesz obszary swojej argumentacji, które powinieneś dokładniej rozwinąć. Jeśli proponujesz, powiedzmy, nieograniczony czas urlopu dla swojego działu, a twoja grupa testowa ma milion pytań o to, czy pracownicy odczują presję, by nigdy nie brać wolnego czasu, możesz zapobiegawczo znaleźć rozwiązania, które pomogą temu przeciwdziałać argument.
3. Zrób plan
Uzbrojeni w twoje badania i pomysły kolegów, nadszedł czas, aby przedstawić swój plan na papierze. Kiedy przekażesz go decydentom, będziesz musiał upewnić się, że możesz jasno pokazać, ile czasu spędziłeś na myśleniu o tym i analizowaniu wszystkich możliwych konsekwencji; ponieważ twój pomysł jest nieco dziwaczny, twoi koledzy mają automatyczny powód, aby go odrzucić. Nie wzmacniaj swoich skrzynek, zaniedbując pełne szkicowanie, jak to będzie działać.
Załóżmy na przykład, że popierasz budowę drzemki w biurze. Chcesz pokryć:
- Ile kosztowałoby zbudowanie
- Polityka użytkowania (Czy pracownicy mogą wejść tam w dowolnym momencie? Ilu naraz? Jak długo mogą pozostać?)
- Kto byłby odpowiedzialny za utrzymanie pokoju i upewnienie się, że „przywileje drzemki” nie były nadużywane
- Dlaczego drzemanie jest tak korzystne dla wydajności
- Pozytywny wpływ na zdrowie i szczęście pracowników
- Odnoszące sukcesy firmy z pokojami do drzemki ( The Huffington Post !)
Chociaż nie możesz od razu przedstawić tego pisemnego planu, ważne jest, aby mieć go w tylnej kieszeni, aby pokazać, że wszystko przemyślałeś. Gdy to zrobisz, czas…
4. Wykonaj podziałkę
Jeśli przekazujesz swój plan bezpośrednio swojemu przełożonemu, będziesz chciał dostosować prezentację do jego stylu komunikacji. Może twój menedżer jest osobą „pokaż mi liczby”; w takim przypadku będziesz potrzebować wielu zimnych, twardych danych i instrukcji opartych na logice, takich jak: „Kiedy każdy pracownik otrzymał iPada w tych czterech firmach, projekty zespołowe zostały ukończone dwa razy szybciej, a zadowolenie pracowników wzrosło. Dawanie członkom naszego zespołu iPadów może również zwiększyć naszą wydajność i szczęście ”.
Przeciwnie, możesz mieć szefa, który podejmuje decyzje w oparciu o instynkt jelitowy. Twoje boisko powinno odwołać się do jego wyobraźni; spróbuj czegoś takiego: „Pomyśl, o ile łatwiej będzie się ze sobą komunikować w otwartym biurze. Nasza współpraca przejdzie przez dach! ”
Jeśli kierujesz swoją sprawę do grupy osób, następną pozycją na liście rzeczy do zrobienia jest znalezienie „tak”. Jeden głos wprawiający w osłupienie wizję jest znacznie łatwiejszy do odrzucenia niż dwa głosy, więc posiadanie kibica na spotkaniach natychmiast zwiększy gotowość współpracowników do gry.
Mamy nadzieję, że masz już przyjaciela lub powiernika, który cię poprze. Jeśli jednak tego nie zrobisz, wybierz osobę, która Twoim zdaniem będzie otwarta na Twój pomysł, i podejdź do niej. Poproś ją o opinię na temat twojego planu i odpowiedz na wszelkie jej zastrzeżenia. (Będziesz na to gotowy, dzięki krokom od pierwszego do trzeciego.) Po tym, jak entuzjastycznie podchodzisz do członka zespołu, zapytaj, czy możesz na niej liczyć, że zademonstruje to wsparcie, kiedy przedstawisz się swoim kolegom.
5. Miej kompromis w tylnej kieszeni
Zawsze dobrze jest mieć plan B. Chociaż twój szef lub koledzy mogą uznać twoją wstępną sugestię za zbyt szaloną, mogą być gotowi przyjąć zmodyfikowaną formę - lub test. Wymyśl wersję mini lub próbną swojego pomysłu, którą możesz zaproponować, jeśli poczujesz atmosferę, której nikt nie chce zastosować w pełni rozwiniętym, całkowicie szalonym pomyśle - na przykład, aby iPady mogły udostępniać w biurze zamiast jednego dla każdego osoba lub uruchomienie planu PR na jednym rynku zamiast w całym kraju.
I bądź pozytywny. Możesz napotkać wiele nieprzyzwoitych słów i oporu, ale to nie powinno osłabić twojego entuzjazmu. Trzymaj się powodów, dla których tak się zachwyciłeś swoim pomysłem! Jeśli możesz zachować zaufanie, współpracownicy mogą po prostu zacząć się nim dzielić.
Szalony jest często synonimem geniuszu. Przedstawiając swój pomysłowy pomysł we właściwy sposób, masz możliwość zmiany pracy, firmy, branży, a nawet świata.
