Świat biznesu jest trudny - szczególnie jeśli chcesz awansować w szeregach i postawić się na ścieżce wykonawczej. Jeśli jesteś ambitny i chcesz zbudować wspaniałą karierę, będzie to wymagało ciężkiej pracy i wielu jej.
Dobra wiadomość jest taka, że ta ciężka praca powinna się z czasem opłacić. Lepsze wiadomości? Jest coś innego, co możesz zrobić, aby ułatwić sobie karierę zawodową, odnieść większy sukces i jeszcze bardziej cieszyć się. Że coś buduje własną radę doradczą ds. Kariery i jest to strategia, którą polecam wszystkim, bez względu na etap kariery.
Rada doradcza ds. Kariery to grupa ludzi w Twojej branży - zarówno doświadczeni specjaliści, jak i osoby kontaktowe zaledwie kilka lat przed tobą - którzy zgadzają się działać jako mentorzy w miarę rozwoju swojego zawodu. Zasadniczo zaczyna się od czegoś małego i swobodnego, a Ty potrzebujesz pomocy w radzeniu sobie z problemem w pracy lub decyzją zawodową. Jednak, gdy budujesz swoją karierę, może stać się czymś znacznie większym i bardziej formalnym (pomyśl gabinet Prezydenta).
Zaletą posiadania „tablicy” w porównaniu z jednym lub dwoma mentorami jest to, że możesz czerpać ze zróżnicowanego zestawu doświadczeń i wiedzy specjalistycznej. Powiedzmy na przykład, że decydujesz, czy ubiegać się o awans w swojej obecnej firmie, czy podjąć pracę menedżerską u konkurenta. Czy jest lepszy sposób na podjęcie tak skomplikowanej decyzji niż posiadanie wielu perspektyw na najlepszy sposób na postęp?
Pomimo oczywistych korzyści jestem zdumiony tym, jak niewiele osób faktycznie poświęca czas na zbudowanie rady doradczej dla siebie. Jeśli sprzedajesz ten koncept, oto kilka kroków, od których możesz zacząć.
1. Wydobądź swoje kontakty
Jeśli pracujesz już od kilku lat, istnieje szansa, że masz już obecnych lub potencjalnych mentorów, którzy mogliby dopasować się do rachunku rady doradczej. Chcesz, aby twoja rada była nieco zróżnicowana pod względem wiedzy specjalistycznej i branżowej, więc zacznij od zidentyfikowania kandydatów ze swojej własnej sieci - starych szefów, byłych kolegów, przyjaciół z podobnych dziedzin - a następnie dowiedz się, gdzie są luki. Powinno to pomóc ci zawęzić koncentrację, kiedy idziesz do identyfikacji nowych członków zarządu.
2)
Budowanie reszty rady doradczej zaczyna się od budowania szerszej sieci, co robi większość osób w sposób przypadkowy. Biorą udział w przyjęciu, zbierają kilka wizytówek, a może nawet łączą się na LinkedIn. I chociaż mogą gromadzić dużą liczbę nowych kontaktów, jeśli nie ma tam jakości, może to przełożyć się na dużo zmarnowanego czasu i wysiłku.
Zamiast tego spróbuj zbudować sieć z myślą o wyniku końcowym. Zacznij od zidentyfikowania osób w branży i funkcji, które Twoim zdaniem mogą być potencjalnymi mentorami, a następnie pracuj wstecz, aby dowiedzieć się, jak ich spotkać. Łatwym sposobem na zdobycie pozycji jest znalezienie „wspólnego interesu”. Na przykład, jeśli twój cel pracuje w ABC Corp, spróbuj znaleźć inną osobę w ABC Corp, która ma coś wspólnego z tobą - być może poszedłeś do tej samej firmy szkoła, służył w tym samym oddziale wojska, a nawet grał w piłkę nożną w tej samej lidze weekendowej. Znajdź tę osobę (lub wiele osób) i skontaktuj się z nami, wyjaśniając, co masz wspólnego i pytasz, czy chcą się połączyć, aby rozwinąć obie sieci zawodowe. W końcu, gdy ta relacja rośnie, możesz poprosić o wprowadzenie do swojego pierwotnego celu.
3)
Po nawiązaniu kontaktu z potencjalnymi mentorami zechcesz oficjalnie poprosić ich, aby byli częścią Twojej rady doradczej.
Dokładnie to, jak podejdziesz do tego, będzie całkowicie zależeć od relacji, którą masz z tą osobą. Na przykład możesz wyrazić się jasno: „Buduję własną osobistą sieć doradczą i chciałbym wiedzieć, czy mogę się z tobą częściej kontaktować”. Możesz też zachować swobodę: „Jak Buduję swoją karierę, czy byłoby w porządku, jeśli od czasu do czasu odrzucałem od ciebie pomysły? ”
Jeśli mentor powie „tak”, bądź gotowy ustalić oczekiwania dotyczące przyszłej komunikacji. Kadencja i format będą zależeć od mentora oraz jego dostępności i preferencji. W przypadku niektórych członków zarządu możesz ustawić miesięczną datę kawy lub kwartalne połączenie przez Skype. W przypadku innych możesz od czasu do czasu sięgać, gdy masz duże problemy lub decyzje na horyzoncie.
4
Ten proces może wydawać się dość prosty, ale jeśli jesteś bardzo zajęty lub zamknięty w sobie, jego wykonanie może wydawać się prawie niemożliwe. Ale daj sobie spokój, bo rady doradcze nie są tworzone z dnia na dzień. Zacznij od ustalenia rozsądnych celów - powiedzmy, spotkania dwóch osób w branży w ciągu najbliższych trzech miesięcy - i stamtąd.
Nawet te małe wygrane mogą przynieść owoce. Po pierwsze, będziesz nadal budować swoją szerszą sieć, co zawsze jest dobrą rzeczą. W końcu zdobędziesz jednego mentora, a jeden jest lepszy niż żaden. Z biegiem czasu jeden mentor może zmienić się w trzech, a może nawet w pięć lub 10. Ale musisz gdzieś zacząć i ciągle to robić.
Gdy twoja plansza zacznie się kształtować, możesz zacząć czerpać korzyści z posiadania tej strategii. Regularnie utrzymuj kontakt z członkami zarządu, zacznij dokumentować zawodowe wyzwania, które chcesz przez nich prowadzić, i śledź, jak się sprawy mają, gdy skorzystasz z ich rad - docenią to, że ich wskazówki pomogły ci. A przede wszystkim dziękuj często i na wiele sposobów.
Tak, świat biznesu jest trudny, ale nie musisz stawić mu czoła sam. Zbudowanie rady doradczej ds. Kariery nie jest łatwym ani szybkim procesem, ale jest warte czasu i wysiłku. Na koniec wszystkie połączenia, które wykonałeś po drodze, zapewnią ci przewagę, którą musisz wspiąć się na szczyt.
