Założenie lub dołączenie do startupu często wydaje się biegunowym przeciwieństwem pracy dla dużej korporacji. Ale prawdę mówiąc, wiele ważnych umiejętności przywódczych w zakresie przedsiębiorczości najlepiej jest uczyć się z form korporacyjnych. W rzeczywistości posiadanie bardziej tradycyjnego środowiska pracy może zapewnić niezwykle cenne umiejętności i doświadczenia, gdy wyruszasz w nową profesjonalną podróż - szczególnie w ogromnej niewiadomej, jaką jest świat startupów.
Aby dowiedzieć się, jakie cechy najbardziej potrzebujący pracownicy startupu mogą odnieść największe korzyści, zapytaliśmy grupę 14 przedsiębiorców z Rady Młodych Przedsiębiorców: „Jakiej umiejętności nauczyłeś się w pracy korporacyjnej, która przyniosła Ci więcej korzyści, niż się spodziewałaś na starcie?”
Ich najlepsze odpowiedzi są poniżej.
„Kiedy pracowałem jako analityk funduszy hedgingowych, nauczyłem się unikać paraliżu analizy. Zespół zarządzający pomógł mi tego uniknąć, zachęcając mnie do większego komfortu w podejmowaniu decyzji poprzez wprowadzenie procesu i modelu mentalnego. To zadziałało w naszej firmie, ponieważ sprawiło, że działaliśmy szybciej we wszystkich aspektach działalności - zarówno marketingowej, jak i operacyjnej ”.
„W biznesie nie ma miejsca na wymówki. Chodzi o wykonanie pracy i osiągnięcie wyników, które zamierzałeś osiągnąć. Jeśli nie jesteś wystarczająco wytrwały i nie naciskasz, to się nie stanie. Jest to tym bardziej prawdziwe, gdy jesteś samozatrudniony. Jeśli nie wykonasz pracy, nikt inny tego nie zrobi. ”
„Doświadczenie w pracy w naprawdę dużej firmie było nieocenione, pomagając nam teraz w podpisywaniu umów z dużymi firmami. Wiem, jak działają ich procesy zakupowe, w tym terminy i formalności ”.
„Jak potwierdziłby każdy w startupie, często spędzasz więcej czasu na sprzedaży siebie niż na swoim produkcie lub usłudze. Doświadczenie w sprzedaży było niezwykle korzystne jako przedsiębiorca i ma nieskończoną liczbę niezbędnych aplikacji. Niezależnie od tego, czy korzystasz z sieci na imprezie, czy wystawiasz inwestorów, Twoja zdolność do samodzielnej sprzedaży jest koniecznością. ”
„Jako inżynier byłem odpowiedzialny za przeprowadzanie wielu testów dzielonych w celu określenia optymalnych technik produkcji dla różnych procesów. Teraz, jako właściciel firmy i konsultant marketingowy, stale przeprowadzamy testy dzielone dla klientów w celu optymalizacji stron internetowych, e-maili, współczynników kliknięć i wydajności sprzedaży. ”
„Pomiędzy wskazaniem palcem, wymianą dużych dolarów i rzuceniem pod przysłowiowy autobus nauka umiejętności radzenia sobie z wyzwaniami osobowości i nieuzasadnioną krytyką była umiejętnością, którą rozwinąłem. Aby poprowadzić orkiestrę, musisz odwrócić się do tłumu, a moja zdolność do tego doprowadziła do rozwoju kilku świetnych firm. ”
„Kiedy byłem młodszy i podczas pierwszych kilku prac po studiach pomyślałem, że jestem sprytny w identyfikowaniu i przedstawianiu problemów moim szefom. Szybko nauczyłem się, że po prostu tworzę dla nich więcej pracy i zacząłem przynajmniej oferować realne rozwiązania zidentyfikowanych problemów. Jest to kluczowe w startupach, w których cały czas napotykasz nowe problemy. ”
„Brzmi prosto, ale zawsze ma punkt widzenia. Zbyt często w świecie korporacyjnym, zwłaszcza w przypadku pracowników na niższych szczeblach, pozostawiamy to komuś innemu i sprawdzamy pozycję. Kiedy nie czekasz, aż ktoś wymyśli odpowiedź, utożsamiasz się z kimś z pomysłem, wglądem i punktem widzenia ”.
„To brzmi tak podstawowe, ale uporządkowane, zorganizowane myśli, które prowadzą twoją publiczność przez kłótnię, pomagają mi skutecznie komunikować się. Nauczyłem się z PowerPointem, ale istnieje wiele różnych sposobów, aby to zrobić. Kolejną zasadą jest piramida Minto. Bez względu na metodę poszukaj tej możliwości. Ułatwi ci życie. ”
„Moja pierwsza praca była pod opieką prawnika, który był bardzo surowy w kwestii etykiety e-mail. Nie chodziło tylko o użycie punktorów dla klucza, najistotniejszych szczegółów poza właściwym wprowadzeniem i wypisaniem się, ale skupił się również na pisaniu tylko tego, co było konieczne. Innymi słowy, wiedział, jak dojść do sedna, i odpowiednio sprawił, że wszyscy ci, którzy pracowali u niego, dotarli do sedna. ”
„Każdy cent, który zarabiasz i wydajesz, ostatecznie wskazuje kierunek Twojej działalności. Musisz mieć całościowe zrozumienie, w jaki sposób ogólne finanse wpływają na Twój biznes. Excel pozwala modelować struktury premiowe, prognozować przychody i zrozumieć, ile osób można realistycznie zatrudnić. Każda twoja decyzja może być mierzona finansowo. ”
„Postępy postępują powoli w większości korporacji. Przy startupach porusza się z zawrotną prędkością. Praca w PricewaterhouseCoopers nauczyła mnie cierpliwości. Nauczyło mnie, że czasami warto coś sprawdzić raz, dwa i trzy razy. Nie wszystko musi poruszać się z prędkością 100 mil na godzinę. Czasami może to przynieść efekt przeciwny do zamierzonego. Jest to przypomnienie, którego często potrzebuję na starcie, ponieważ wszystko jest w równowadze. ”
„Duże korporacje ogólnie mają wszystko razem, jeśli chodzi o wydajne procesy i procedury biznesowe. Mogą wyznaczyć kwotę w dolarach dla każdego zasobu, fizycznego lub wirtualnego, i działać jak dobrze naoliwiona maszyna. Zdolność do zidentyfikowania nieefektywnych procesów biznesowych pozwoliła mi stworzyć firmę z jak najmniejszą ilością odpadów i wdrożyć procedury operacyjne, które są łatwe do skalowania. ”
„Przekonałem się, że umiejętności organizacyjne i systemowe, których nauczyłem się w świecie korporacyjnym, przekładają się bezpośrednio na świat startupowy. Wiedza o tym, jak zbudować system, który sam się uruchomi (lub przynajmniej zorganizuje), jest kluczem do zbudowania zwinnego i responsywnego biznesu ”.
