Spędziłeś miesiące ubiegając się o pracę i wreszcie masz ofertę (lub dwie). Jesteś zachwycony - tak jak powinieneś! - ale nie możesz wstrząsnąć powtarzającym się koszmarem, że podobnie jak zbyt wielu znajomych wybierzesz pracę, która brzmi świetnie, ale w rzeczywistości polega na odpowiadaniu na e-maile do 2 w nocy każdej nocy.
Dobra wiadomość jest taka, że istnieją sposoby na rozszyfrowanie, jak naprawdę będzie wyglądać praca w nowej organizacji. Wiemy, ponieważ każdego dnia pomagamy firmom budować świetne miejsca pracy. Opierając się na dziesięcioleciach badań akademickich i oryginalnych badań, nasza nowa książka, Primed to Perform , ujawnia, co napędza wspaniałą kulturę pracy.
Istnieją trzy motywy, które zwiększają długoterminową wydajność (gra, cel i potencjał) i trzy motywy, które ją zmniejszają (presja emocjonalna, presja ekonomiczna i bezwładność). Firma o silnej kulturze to taka, która maksymalizuje pierwsze trzy i minimalizuje drugie trzy. Oczywiście chcesz zadawać pytania, które oceniają te czynniki podczas przyszłej pracy. Oto jak to zrobić w naturalny sposób, który bezproblemowo wpasowuje się w resztę procesu rozmowy kwalifikacyjnej.
Dobry
Grać
Nie należy mylić z turniejami ping-pongowymi, zabawa polega na tym, że pracujesz, ponieważ lubisz samą pracę. Badania pokazują, że gra jest najsilniejszym czynnikiem motywującym i znacznie poprawia wydajność. Scenarzysta, który lubi wybierać między słowami i układać je w zdania wizualne, prześcignie rówieśnika, który pisze, bo chce być sławny.
Aby zapytać o możliwości gry bez brzmienia jak przedszkolak, spróbuj jednego z następujących pytań:
- Ile czasu nieustrukturyzowanego mają pracownicy na wymyślenie kreatywnych rozwiązań problemów związanych z pracą?
-
Kiedy ktoś jest „w strefie”, co zwykle robi?
-
Jak pomagasz ludziom uczyć się nowych rzeczy?
-
Jakie projekty byłby w stanie posiadać osoba na moim stanowisku od początku do końca?
-
Czy możesz podać przykład czasu, w którym ktoś z mojej roli zasugerował, który został później wdrożony?
Te pytania pomogą Ci ocenić, czy będziesz mieć swobodę innowacji i zabawy - czy poczujesz się uwięziony w środowisku mikro-zarządzania. Początkujący scenarzyści (i wszelkiego rodzaju pracownicy) działają najlepiej, gdy mają możliwość uczenia się i eksperymentowania w pracy.
Cel, powód
Większość ludzi pragnie celu w pracy. Nikt nie chce się czuć, jakby tracili osiem (lub więcej) godzin każdego dnia, robiąc coś, co nie ma znaczenia. Jednak ważne jest, aby sprawdzić, czy cel firmy jest zgodny z twoim. Zadaj następujące pytania:
- W jaki sposób osoba pełniąca tę rolę może przyczynić się do misji organizacji?
-
Jak pracownicy mierzą wpływ swojej pracy?
-
Jak ludzie w tej roli komunikują się z klientami i użytkownikami?
-
Jaka jest twoja ulubiona tradycja w miejscu pracy?
Zbyt bolesne jest ukończenie analizy lub prezentacji PowerPoint i wysłanie jej w powietrze, nigdy nie wiedząc, czy to coś zmieniło. Chcesz wiedzieć, że Twoja praca będzie widoczna i wykorzystywana.
Potencjał
Rola o potencjale obejmuje przyszłe możliwości rozwoju. Aby dowiedzieć się, gdzie może cię zająć stanowisko, zapytaj:
- Czy firma promuje od wewnątrz?
-
Gdzie w przeszłości byli inni pracownicy na tym stanowisku?
-
Gdzie firma spodziewa się być w ciągu najbliższych trzech do pięciu lat?
To naturalne, ale krótkowzroczne, myśleć tylko o pozycji, o którą się ubiegasz. Za rok lub dwa będziesz chciał zapytać o postęp.
Złe
Presja emocjonalna
Presja emocjonalna występuje, gdy robisz rzeczy z powodu emocji, takich jak poczucie winy, rozczarowanie lub strach. Uważaj na podjęcie pracy tylko po to, aby nadążyć za innymi lub ponieważ czujesz, że ktoś w twoim życiu tego oczekuje. Niewłaściwie dobrane motywy mogą prowadzić do zmniejszenia kreatywności i zaangażowania, a także zachowań zaradnych w miejscu pracy (i nikt nie chce być tym współpracownikiem). Aby sprawdzić, czy firma zbyt mocno opiera się na prestiżu, poczuciu winy, wstydu itp., Aby motywować ludzi, spróbuj zapytać:
- W jaki sposób kierownictwo zachęca ludzi do zabrania głosu, gdy nie zgadzają się z decyzją?
-
Kiedy i jak członkowie zespołu przekazują sobie informacje zwrotne?
-
Czy są jakieś działania sponsorowane przez firmę, aby ułatwić przyjaźnie w pracy?
-
Jak przeprowadzane są przeglądy wydajności?
Chcesz wiedzieć, że twój potencjalny pracodawca dba o wsparcie swoich pracowników i tworzenie pozytywnego środowiska pracy.
Presja ekonomiczna
Presja ekonomiczna polega na tym, że robisz coś, aby zdobyć nagrodę lub uniknąć kary. W miejscu pracy jest to często spowodowane premią za wysokie stawki lub obawą przed zwolnieniem. Aby zrozumieć, czy twój przyszły pracodawca ma kulturę quid-pro-quo, zapytaj:
- Czy wykorzystujesz nagrody i trofea, aby motywować ludzi?
-
Czy korzystasz z systemów rankingowych w przeglądach wyników lub wynagrodzeniach?
-
Jak twoje opinie odróżniają składki pracowników od szczęścia?
Bonusy, nagrody i trofea niekoniecznie są złe, ale mogą zaszkodzić wydajności, gdy ludzie zaczną pracować na trofeum zamiast na tym, co jest właściwe. Upewnij się, że zasady dotyczące nagród są jasne, uczciwe i proste - zamiast rozpraszających i czasochłonnych systemów, które zamieniają pracę w szybkowar.
Bezwładność
Bezwładności - kiedy ludzie pracują po prostu dlatego, że zrobili to dzień wcześniej - nie należy mylić ich z długowiecznością lub zatrzymaniem w firmie. Ludzie nie zostają, ponieważ są szczęśliwi: trzymają się, bo utknęli. Niestety, bezwładność może być niezwykle silną siłą utrzymującą ludzi w miejscu pracy. Oceń, jakie cechy pracy mogą zmusić pracowników do pozostania przez wiele lat z tymi pytaniami:
- Jakie są najczęstsze powody opuszczania organizacji przez ludzi?
-
Jakie firmy są twoimi największymi źródłami konkurencji dla talentów? Jak motywujesz ludzi do pozostania tutaj?
-
Jak często projekty są anulowane lub kończą się niepowodzeniem?
Czasami firma wydaje się pasować, ale nie jest taka, jak się wydaje. Te pytania to dobry początek - na pewno zrobią więcej, aby ocenić twoją wymarzoną pracę, niż pytania takie jak „Czy masz ekspres Nespresso?”
