W pracy często opracowujesz procedury, które pasują do Twojego harmonogramu i przechodzisz od jednego zadania do drugiego. Masz te same cotygodniowe spotkania i współpracujesz z tą samą grupą ludzi w Twojej firmie.
Praca ze swoim zespołem ma sens - przyzwyczajasz się do tych osób, czujesz się swobodnie zadając im pytania i wiesz, czego się od nich spodziewać. Jednak to nie zawsze gwarantuje, że otrzymasz najlepsze odpowiedzi, i szczerze mówiąc, twoja rutyna może cię powstrzymywać.
Niezależnie od tego, czy próbujesz ukończyć projekt, czujesz się nieproduktywny, czy utknąłeś w kreatywnej koleinie, oto trzy sposoby pracy z nowymi ludźmi, które mogą usprawnić przebieg pracy.
1. Zaczniesz widzieć całą swoją firmę jako jeden zespół
Interakcja z ludźmi, z którymi zazwyczaj nie pracujesz, daje Ci szansę zaobserwowania, jak działają różne działy i jak podchodzą do dnia pracy. Pierwszy krok jest prosty: zmień układ siedzeń. (Lub, jeśli nie możesz trwale zmienić swojej lokalizacji, spróbuj pracować w obszarze biura, w którym normalnie nie pracujesz.)
Na przykład w nowym biurze PicMonkey celowo posadziliśmy każdą osobę obok osoby spoza jej obszaru funkcjonalnego. Innymi słowy, zalecam łączenie zespołów HR, IT, produktów i marketingu, a nie grupowanie powierzchni biurowej przez dział. Ułatwia to pewien rodzaj osmozy i nie można nie zdobyć cennego wglądu w tempo, rytm i rodzaj pracy, którą koledzy wykonują każdego dnia.
W rezultacie cały zespół zaczyna się synchronizować i czuje się jak jedna zintegrowana całość. Aby użyć sportowej metafory, ty i twoi współpracownicy zaczniecie funkcjonować jak drużyna koszykówki zamiast dwóch tenisistów - eliminując w przód i w tył i umożliwiając wam wspólną pracę nad wspólnym celem.
Jeśli musisz pozostać przy wyznaczonym biurku, znajdź czas na spotkanie przy chłodziarce lub zorganizowanie burzy mózgów we wspólnym obszarze z ludźmi z innych działów. Nawet jeśli jest to tylko szybkie spotkanie, poruszanie się po biurze w ciągu dnia może sprawić, że będziesz miał inne nastawienie niż siedzenie przy biurku godzinami.
2. Będziesz bardziej współpracujący
Czasami wyjście poza pudełko oznacza wyjście poza biuro - dosłownie. Współpraca z innymi firmami może pokazać nowe techniki podejścia do konkretnego projektu (a także codziennych zadań). Widząc, jak inne firmy wykonują podobną pracę, może być nieco zniechęcające, zwłaszcza gdy jesteś przyzwyczajony do rutyny i kultury własnego biura. Ale pozostawanie w strefie komfortu szkodzi wydajności, ponieważ zmusza do recyklingu pomysłów.
Jednym z moich ulubionych aspektów bycia prezesem w GeekWire jest to, że mogę tworzyć możliwości współpracy firm i sieci. Rutynowo proszę członków zespołu PicMonkey o uczestnictwo w wydarzeniach GeekWire, aby mogli wchodzić w interakcje z kolegami z innych startupów w naszym ekosystemie, takich jak Redfin, zulily i TUNE.
Kilka narzędzi, których używamy do projektów, formatowania, śledzenia i strategii biznesowej, wynika z tych sporadycznych interakcji z innymi firmami. Odkryliśmy, że wydarzenia sieciowe mogą sprzyjać współpracy zarówno w firmie, jak i w branży, i otwierają drogę do potencjalnych partnerstw w przyszłości.
3. Zobaczysz duży obraz
Po nawiązaniu współpracy z innymi zespołami i rozmowie z ludźmi z podobnych firm dowiesz się, jak działają inne działy, a także jak różne firmy pracują, aby osiągnąć podobne cele. Pozwoli ci to lepiej zrozumieć, w jaki sposób Twoja firma działa ogólnie i dokąd zmierza branża, co uczyni cię bardziej wartościowym członkiem siły roboczej. Wiedza o tym, jak IT działa inaczej niż finanse lub cele HR w porównaniu z zespołem badawczym, może również zmienić twoje zainteresowania i zmienić kierunek na nowy obszar zainteresowania. Ta całościowa perspektywa pomoże Ci włączyć wiele aspektów firmy do własnych celów.
Idąc o krok dalej, praca z zespołami zewnętrznymi może rzucić światło na obszary wymagające poprawy. W jednym przypadku, choć skrajnie skrajnym, CEO Moza Rand Fishkin i CEO Seer Interactive Wil Reynolds zamienili się rolami jako CEO w swoich firmach na tydzień w celu poznania nowych procesów biznesowych, strategii i wiedzy. Dziedziczyli się wzajemnie, mieli dostęp do swoich e-maili i brali udział w spotkaniach firmowych. Każdy CEO wyszedł z niezwykle cennymi lekcjami, wyposażając swoje oryginalne zespoły w zrestartowane perspektywy.
Oczywiście nie każdy może dołączyć do innej firmy na tydzień. Ale są alternatywy, dzięki którym można uczyć się na podstawie stylu pracy i kultury innych. Na przykład prośba o zasiadanie na spotkaniu innego zespołu: To świetny sposób na poznanie kluczowych spostrzeżeń, które możesz wykorzystać i podzielić się ze swoim zespołem.
Odchodząc od normalnej rutyny i wychodząc ze strefy komfortu, możesz zwiększyć swoją produktywność i stać się bardziej wartościowym członkiem siły roboczej. Porozmawiaj z osobami, które znasz najmniej, aby uzyskać odpowiedzi, których nigdy się nie spodziewałeś. I pamiętaj, że jeśli chodzi o twoją karierę i codzienny styl pracy, mieszanie rzeczy jest zdrowe!
