Podczas rozmowy kwalifikacyjnej kandydaci zazwyczaj spędzają czas na badaniu produktów firmy, kadry kierowniczej oraz roli, o którą się ubiegają, i słusznie. Ale większość kandydatów spędza stosunkowo mało czasu na badaniu kultury firmy.
Dla mnie jest to podobne do kupna domu i skupienia całej uwagi na tym, co jest w środku, zamiast badania okolicy, w której się znajduje: sam dom jest niezwykle ważny, ale sąsiedztwo pomaga zdefiniować długoterminową wartość twojej nieruchomości, styl życia Cieszę się tam i jego wartością odsprzedaży.
Łatwiej jest znaleźć broszury na temat kultury firmy, ale znacznie trudniej jest odróżnić retorykę od rzeczywistości, aby zidentyfikować, jak to jest naprawdę pracować w organizacji na co dzień. A jednak, jeśli tego nie zrobisz, nie będziesz miał pojęcia, jak to jest tam pracować w zespole, jak poprosić o promocję lub przeniesienie oraz jak ludzie faktycznie korzystają z przywilejów i korzyści firmy codziennie.
Poniżej przedstawiliśmy trzy sposoby, aby dowiedzieć się, jak naprawdę wygląda kultura firmy na długo przed pierwszym dniem pracy:
1. Wykorzystaj czas w holu na swoją korzyść
Przyjedź na rozmowę kilka minut wcześniej (miejmy nadzieję, że i tak to planujesz) i zamiast zagłębiać się w materiały, spójrz na to, co widzisz i słyszysz wokół siebie. Czy pracownicy się pozdrawiają? Czy recepcjonista jest przyjazny? Czy widzisz ludzi pracujących razem, czy też ludzie pracują głównie niezależnie? Jeśli pytasz o drogę do toalety, czy ludzie są w stanie wskazać ci właściwy kierunek?
Wyciąganie wniosków z jednej interakcji z przypadkowym pracownikiem jest niesprawiedliwe, ale często lobby to mikrokosmos dla reszty organizacji, i możesz zrozumieć, jak ubierają się formalnie (lub nieformalnie) ludzie, jak pracownicy wchodzą w interakcje i tenor codziennych rozmów. Czy to miejsce, w którym byś się zmieścił? Jakie środowisko pracy lubisz być częścią? I co równie ważne, w jaki sposób pasuje to do wizji dzielonej z Tobą w ramach rozmowy kwalifikacyjnej?
Traktuj wizytę w holu jak wizytę antropologiczną: Dostajesz miejsce w pierwszym rzędzie dla pracowników w ich rodzinnym środowisku, więc zwróć uwagę!
2. Odrób pracę domową
Przed pojawieniem się mediów społecznościowych było praktycznie niemożliwe dowiedzieć się, jak to naprawdę jest w firmie, chyba że znasz kogoś, kto tam pracuje i możesz zapytać go bezpośrednio. Ale wzrost popularności Twittera, LinkedIn i witryn takich jak Muse sprawił, że badanie ankietowe pracowników stało się łatwiejsze niż kiedykolwiek, nawet jeśli nigdy nie spotkałeś nikogo, kto tam pracuje.
Polecam sprawdzenie opinii firmy na Glassdoor i profili w Muse, a następnie przeszukanie LinkedIn w poszukiwaniu kontaktów pierwszego lub drugiego stopnia, którzy pracowali w firmie, którą rozważasz - proszenie o szybkie sprawdzenie ich doświadczenia jest łatwe i łatwe zapytać znajomych. Zamiast zadawać ogólne pytanie „podoba ci się tam?”, Zapytaj, czy poleciliby pracę tam i dlaczego, jakie typy osób najprawdopodobniej odniosą sukces w organizacji oraz najlepsze i najgorsze rzeczy na temat kultury organizacyjnej. Dzięki temu uzyskasz lepsze odpowiedzi i bardziej praktyczny wgląd w to, jak to jest tam pracować na co dzień.
3. Zapytaj o przykłady
Polityka firmy dotycząca praktycznie wszystkiego jest tak dobra, jak stopień, w jakim pracownicy mogą uczestniczyć w zasiłku, więc zamiast zadawać ogólne pytania, bądź bardziej szczegółowy w swoich pytaniach. W końcu każdy dobry zespół rekrutacyjny może wyłamać się z polityki, ale zapytanie o konkretne przykłady osób, które mają taką samą pracę i obawy związane ze stylem życia, może być świetnym sposobem na sprawdzenie, czy korzyść jest rzeczywiście czymś, do czego pracownicy są aktywnie zachęcani regularnie podstawa. Co więcej, czasami może to oznaczać bezpośrednie wprowadzenie do, powiedzmy, osoby w twoich butach, która pracuje z domu jeden dzień w tygodniu, aby uniknąć strasznej dojazdy.
Kilka przykładów:
Zamiast: Czy pozwalasz pracownikom pracować z domu?
Zapytaj: Czy jest ktoś w zespole, nad którym pracowałbym, który obecnie regularnie pracuje w domu?
Zamiast: Czy kwalifikowałbym się do awansu po roku pracy?
Zapytaj: Czy możesz podać mi przykład wewnętrznej ścieżki kariery dla kogoś, kto podjął tę pracę w zeszłym roku?
Zamiast: Czy zezwalasz na transfery między zespołami?
Pytanie: Czy ktoś z tej roli został pomyślnie przeniesiony do innego zespołu w organizacji? Jeśli tak, to który zespół?
Większość firm promuje elastyczność w środowisku pracy, rozwój kariery i potencjał organizacyjny jako kluczowe elementy swojego miejsca pracy, ale proszenie o przykłady jest najlepszym lakmusowym testem na zgodność między zbiorem reguł a rzeczywistością. Jeśli twoi ankieterzy najeżą się na prośbę o przykłady, zazwyczaj jest to dobry wskaźnik, że to, co sprzedają i co kupujesz, to dwie różne rzeczy.
Stare powiedzenie Petera Druckera, że „kultura zjada strategię na śniadanie” jest zwykle używane, aby pomóc kierownictwu w ustaleniu priorytetów w kulturze, ale jest równie ważne dla osób poszukujących pracy. W końcu twoje zadanie może się zmienić, twoja rola może wzrosnąć, ale zasady i wartości, które definiują firmę, którą rzadko się wahasz. Zapytaj każdego, kto pracował w Amazon, GE, Netflix lub Google - wpływ dobrze zdefiniowanej i celowej kultury nie ma nic wspólnego z plakatami na ścianie i wszystkim, co dotyczy osób, które organizacje mogą przyciągnąć, ich postawy ku wzrostowi i ich zdolności do zatrzymania czołowych liderów. Kiedy określasz firmę, którą prowadzisz, ważne jest, aby wybierać mądrze.
