Wylądowałeś na rozmowie kwalifikacyjnej.
(Piątki i uderzenia pięściami dookoła, naprawdę).
Czas się przygotować. Jednym z najlepszych sposobów na to jest zrozumienie, jak działa gra i co dzieje się za kulisami.
Ponieważ kiedy „dostaniesz” grę, będziesz w najlepszej pozycji do strategii. I wierz mi, kiedy to mówię, cały proces poszukiwania pracy to jedna wielka gra strategiczna.
Oto cztery rzeczy, które często ulegają pogorszeniu przed, w trakcie i po rozmowie, które mogą - i bardzo dobrze - mogą wpłynąć na decyzję o zatrudnieniu. Przetraw je i ustaw się odpowiednio:
1. Ludzie, którzy przeprowadzają z tobą rozmowę, mogą bać się przesłuchania
Częściej niż można by sądzić, zatrudnianie kandydatów nie należy do ulubionych rozrywek ankieterów. Zamiast tego jest to zło konieczne, które wymaga od nich porzucenia wszystkiego, czego potrzebują do wykonania w danym dniu i prowadzenia krótkich rozmów z grupą nieznajomych.
Może to obciążać nawet najbardziej ekstrawaganckich decydentów, szczególnie jeśli mają oni wiele projektów, terminów i żądań w swoim świecie.
Co możesz zrobić?
Po pierwsze, bądź łatwy do spotkania. Bądź na czas, sprawny i przygotowany, aby osoba nie musiała tam siedzieć przez pięć dodatkowych minut, obserwując, jak przerzucasz torbę przez wznowienie lub pióro. Staraj się stworzyć wciągającą, przyjemną rozmowę ze swoim rozmówcą, tak aby czas, który ta osoba musi spędzić z tobą, był jak dobrze spędzony czas, nawet jeśli on lub ona po cichu obawiała się go przed twoim przybyciem.
2. Zespół zatrudniający może (jeszcze) nie mieć jasności co do prawdziwych potrzeb tej roli
Może to być szczególnie prawdziwe, jeśli stanowisko jest zupełnie nowe lub jesteś jedną z pierwszych osób, które przeszły proces rozmowy kwalifikacyjnej. Dlaczego firmy zaczynają rozmawiać z kandydatami, zanim mają jasny obraz zapotrzebowania na tę pracę? Cóż, wiele powodów: pilna potrzeba pomocy, budżetowane dolary, które trzeba wydać przed określoną datą, ważne konto klienta, które jest na linii, nazwij to.
Bez względu na powód ten brak jasności może być dla ciebie dobry lub wcale. Widzisz, jeśli jesteś jednym z pierwszych kandydatów, twoja rozmowa potencjalnie pomoże ukształtować sam opis stanowiska. Tak więc, jeśli przyniesiesz do stołu coś, czego zespół nie zdaje sobie sprawy, że jest to potrzebne lub z którego skorzysta? To może być dla Ciebie wyjątkowo korzystne.
I odwrotnie, możesz spełnić wszystkie „papierowe” kryteria zadania i nadal nie pójść nigdzie, ponieważ zaangażowani gracze zdają sobie sprawę, że w trakcie rozmowy muszą dopracować opis zadania.
Jak się na to przygotować?
Niektóre elementy tego mogą być poza twoją kontrolą, ale jeśli masz taką możliwość, spróbuj porozmawiać z informatorem z tej firmy, aby dowiedzieć się, co dzieje się w tym dziale lub dziale. Opis stanowiska rzadko „mówi wszystko”, więc jeśli lepiej zrozumiesz prawdziwe potrzeby tej roli, pomoże ci to zaprezentować się jako rozwiązanie prawdziwych wyzwań, przed którymi stoi zespół, ale niekoniecznie zostało to określone na papierze.
3. Podświadomie osądzą cię, zanim otworzysz usta
Mój stary szef - od dawna wierzący w moc pierwszych wrażeń - zwykł mawiać: „Mówisz akapity o sobie, zanim jeszcze otworzysz usta”. I chłopcze, tak jest zawsze w procesie wywiadu. Bez wątpienia zostaniesz osądzony w momencie przejścia do rozmowy, w dużej mierze na podstawie wyglądu i poziomu energii.
Bądź zirytowany tym, czego chcesz, ale to prawda (i nie mów mi, że nie robisz tego samego u osoby po drugiej stronie stołu). Jeśli więc chcesz zagrać w tę grę, zrozum, jak ważne są te pierwsze 20 sekund, i graj, aby wygrać.
Jaka jest Twoja najlepsza strategia?
Mówiąc najprościej, idź mocno. Przyjrzyj się z wyprzedzeniem organizacji, zespołowi i ankieterowi i spróbuj dowiedzieć się, jacy oni są. Co oni noszą? Jaka jest energia zespołu? Czy wydają się być zwykli czy super korporacyjni? Czy widzisz jakieś wskazówki w profilu ankietera na LinkedIn, które pomogą Ci zrozumieć, jaki on jest i jak spędza wolny czas? Bez względu na to, w jakim stopniu możesz dać upust „Ona jest jednym z nas, a ona jest niesamowita”, kiedy przechodzisz przez drzwi, zrób to. (A żeby głośno płakać, wyprasuj koszulę.)
4. Nie mogą rozszerzyć oferty na osobę „najbardziej wykwalifikowaną”
Zostaniesz zatrudniony do następnej pracy w oparciu o trzy rzeczy, nie tylko oczywiste:
Nawiasem mówiąc, to musi być „tak!” To jest punkt odniesienia. Jeśli nie zgadzasz się z pierwszym pytaniem, zakończysz proces rozmowy kwalifikacyjnej. Jednak kandydat, który zgodzi się na ofertę, jest zazwyczaj tym, który jest również twierdzący na te dwa pytania:
A jeśli to trudny wyścig? Będę argumentować, że osoba, która jest głośniejsza „tak” w przypadku tych dwóch ostatnich pytań, ma większą szansę na zdobycie oferty niż ta, która być może rzuciła ją na trudne umiejętności.
Jak się upewniasz, że trafiasz jako trifecta „tak”?
Z pewnością przygotuj się, aby zaprezentować umiejętności i doświadczenia, które czujesz, że są najlepiej dostosowane do potrzeb tej pracy. Ale powinieneś również szybko ocenić osobowość i styl komunikowania się z osobą przeprowadzającą rozmowę, a najlepiej jak potrafisz „mówić jej językiem”. Zazwyczaj zachęcam klientów do dążenia do SROKI w rozmowie kwalifikacyjnej, co oznacza wejście i potwierdzenie, że jesteś namiętny, zainteresowany i zaangażowany przez cały wywiad.
Proces przeprowadzania wywiadów i zatrudniania może być denerwujący, trudny i wyczerpujący. Nie ma co do tego żadnych argumentów - i na razie prawdopodobnie nie da się tego naprawić. Tak więc, jeśli jesteś naprawdę zmotywowany do zmiany zadań, wyciągnij przystanki, aby zrozumieć, jak działa system, a następnie odpowiednio zareaguj.
(Możemy zapętlić się i sukać o tym przy drinkach, zaraz po tym, jak zrzucisz ich skarpetki).
