Byłoby niedopuszczalne, żebym napisał artykuł o drużynach bez korzystania z tego starego modelu użytkowego, więc po prostu usunę go z drogi i wszyscy będziemy mogli przejść dalej. W zespole nie ma „ja” . Tam powiedziałem. Ale teraz, kiedy to napisałem, zauważyłem, że to anagram partnera. To już brzmi lepiej, prawda? Twoja drużyna może być również kumplem, kumplem, najlepszym kumplem. A jeśli tak naprawdę jest w twoim przypadku, to gratulacje: trafiłeś w jackpot pracy.
Ale z drugiej strony mogą być czasem siedliskiem starć osobowości, nieporozumień, odmiennych stylów pracy i - co dziwne, po wszystkim - obrotowymi drzwiami nieszczęśliwych byłych kolegów. Jakie są czynniki, które sprawiają, że niektóre zręczne, wydajne jednostki, podczas gdy inni nie mogą zorganizować przysłowiowej degustacji piwa rzemieślniczego w rzemiośle browaru?
Cóż, dla mnie istnieją cztery czynniki: proces, klimat, koncentracja i przepływ (nie martw się, wyjaśnię). Jeśli nie masz równowagi w tych krytycznych filarach, Twój zespół będzie prawdopodobnie napiętym i trudnym miejscem do spędzenia ponad 40 godzin tygodniowo.
Jeśli więc chcesz poprawić sposób, w jaki wszyscy pracują razem, czytaj dalej:
1. Proces
Możesz być grupą kreatywnych geniuszy, ale chyba, że istnieje jakaś struktura, wynik prawdopodobnie nie będzie tak inspirujący. Wszystkie zespoły, bez względu na ich funkcję, potrzebują procesów - i nie mam na myśli tylko „jak się to robi”. Mówię też o procesach ludzi.
Czy każdy ma jasność celu, zarówno indywidualnie, jak i dla zespołu? Czy zachodzą efektywne współzależności i czy wszyscy wiedzą, z kim pracować przy konkretnych projektach? Czy mają odpowiednią mieszankę umiejętności i stylów, aby się profesjonalnie uzupełniać i żelować również na poziomie osobistym?
Jeśli ludzie nie wiedzą, gdzie stoją, w stosunku do kogo i jaki jest sens tego wszystkiego, masz problem. Po zablokowaniu tych rzeczy każdy może oddychać, wiedząc, że robią właściwe rzeczy, z właściwych powodów - i z najlepszymi możliwymi ludźmi.
2. Ostrość
Jaka jest wizja twojego zespołu i czy każdy członek ma w nim udział? Ponieważ jeśli twojej grupie brakuje silnej misji, będzie jej również brakować potencji i wiary w siebie. Wspólna wizja niesie ze sobą odpowiedzialność, zaangażowanie w realizację zadań i silną chęć realizacji. Dzięki temu wszyscy jesteście automatycznie po tej samej stronie, a to bardzo się liczy, gdy wybiegacie wzdłuż, niezadowoleni i szukacie czegoś, w co moglibyście uwierzyć.
A jeśli twoi ludzie dryfują bez celu, a ich skupienie zmienia się z każdym kwartalnym przeglądem, jest to okazja, kiedy silny lider naprawdę musi przejąć ster, zebrać żołnierzy i ogólnie zainspirować drużynę, jakby od tego zależało ich życie. Musisz promować cel firmy i misję grupy, a następnie upewnić się, że każda osoba zna swoją rolę w jej realizacji.
3. Klimat
Gdybyś mógł sporządzić raport pogodowy na temat osób, z którymi współpracujesz, co byś powiedział? Czy wyglądałoby to na burzliwe, z nadciągającymi czarnymi chmurami? A może szukasz tygodni nieprzerwanego słońca? OK, są to dwie skrajności, a większość zespołów będzie się zmieniać w miarę zmiany ludzi, obciążenia pracą i koncentracji - ale prawdopodobnie zadałem ci kilka szczerych słów, kiedy zadałem to pytanie.
Zespoły chcą załatwić sprawy - dlatego w końcu istnieją. Ale jeśli produkcja odbywa się kosztem szacunku, uczciwości i zaufania, prawdopodobnie w biurze będą duże obrotowe drzwi, które wciąż się obracają. Stworzenie klimatu, w którym każdy może być szczery, w którym wzajemny szacunek jest domyślny, i w którym każdy może być produktywny, nie jest szybkim ani łatwym zadaniem, ale jest całkowicie, absolutnie konieczne, aby uzyskać najlepszą możliwą wydajność.
4. Przepływ
Ręce do góry, jeśli kiedykolwiek byłeś w zespole pracującym w idealnym przepływie? Tak jak mówią o zakochaniu, jeśli nie jesteś pewien, to nie. A jeśli tak, to zapamiętasz to jako ekscytujący, motywujący, pełen szaleństwa czas w twojej karierze.
Grupa ludzi w pełnym przepływie to piękna rzecz do zobaczenia. Innowacyjny, zwinny, pełen pomysłów, które są w stanie obsłużyć, i działa w prawdziwej harmonii. Z drugiej strony zespół, w którym każda osoba pracuje bez siatki bezpieczeństwa, jaką jest spójność i zaufanie, może być również dość brzydkim miejscem. Osiągnięcie pełnego przepływu może zająć dużo pracy - wszyscy muszą być całkowicie na pokładzie, a to samo może być ciężką bitwą. Ale kiedy już jesteś w środku, wszystko jest możliwe.
Jeśli więc jesteś liderem zespołu, który nie działa i po prostu nie możesz zrozumieć, co jest nie tak - pomyśl o równowadze czterech filarów procesu, skupienia, klimatu i przepływu. Tak, wiem, że przekształcenie się w jednostkę o wysokich osiągach może wydawać się zniechęcające - jeśli nie niemożliwe - ale patrząc po kolei na każdy z tych osobnych czynników, możesz zacząć budować strategię, która doprowadzi cię do prawdziwego sukcesu zespołu.
