Prawdopodobnie już wiesz, że praca dla startupu wiąże się z wieloma „innymi obowiązkami”. Innymi słowy, nie będziesz po prostu pełnił roli, do której zostałeś zatrudniony - możesz zajmować się sprzedażą, marketingiem, copywriting, zatrudnianie i magazynowanie przekąsek (żeby wymienić tylko kilka).
Co oznacza: Dobrym pomysłem jest zdobycie niektórych umiejętności, które są poza twoim obecnym doświadczeniem - i pokazanie menedżerom ds. Rekrutacji startupów, że jesteś mistrzem nie tylko w swojej branży.
Usiadłem z założycielami Startup Institute, ośmiotygodniowego programu, który pomaga ludziom na każdym etapie kariery zdobyć umiejętności i sieci potrzebne do rozpoczęcia pracy, aby dowiedzieć się więcej o tym, czego potrzebujesz w swoim profesjonalnym zestawie narzędzi. Oto Twój zalecany plan nauki.
1. Umiejętności techniczne
Ten prawdopodobnie Cię nie szokuje, ale jeśli nie czujesz się komfortowo w programie Excel, HTML lub CMS, czas zacząć. Zdecydowana większość startupów opiera się na technologii i obraca się wokół technologii, więc bez względu na to, do czego zostałeś zatrudniony, w pewnym momencie będziesz musiał go dotknąć. Na przykład w mojej firmie nasz dyrektor marketingu stworzył nowe szablony e-maili, a nasz redaktor zakodował stronę, gdy szukała nowego sposobu rekrutacji pisarzy. „Szukamy kogoś, kto ma doświadczenie w uczeniu się złożonego oprogramowania”, zgadza się Elise James-Decruise, starszy dyrektor i kierownik globalnego szkolenia w MediaMath.
Chociaż nie musisz zapisywać się na pełnoprawny obóz programistyczny (chyba że chcesz zatrudnić się jako programista), powinieneś odświeżyć kilka technicznych koncepcji, które Cię interesują. Kursy online to świetne miejsca do rozpoczęcia (oto ich pełna lista). (Aha, a jeśli zdecydujesz, że podoba ci się to, czego się uczysz? To dobra wiadomość dla twoich perspektyw zawodowych: inżynierowie są teraz najbardziej poszukiwanymi osobami w startupach).
2. Analiza danych
Kolejne oprogramowanie, z którym powinieneś czuć się komfortowo: Google Analytics (lub wybrane narzędzie analizy danych Twojej firmy). Startupy nie mają dużo czasu - ani pieniędzy - do stracenia, dlatego podejmowanie najlepszych decyzji jest ważne, niezależnie od tego, czy zajmujesz się obsługą klienta, sprzedażą czy marketingiem. Rowan Gormley, CEO finansowanej przez klienta wytwórni win NakedWines, powiedział niedawno w Business News Daily, że inteligentni pracodawcy szukają ludzi, którzy rozumieją dane i ich wartość dla firmy. „Menedżerowie … chcą ludzi, którzy mogą spojrzeć na ścianę danych i powiedzieć:„ Jest tu jedna liczba, która ma znaczenie ”- mówi. „Specjalna osoba potrzebuje analizy, opracowania planu testów, pomiaru wyników i wdrożenia zwycięskich pomysłów”.
Zdecydowanie są zajęcia online, które mogą ci pomóc w dziale analizy danych (sprawdź Coursera lub Lynda), ale najpierw zacznij myśleć o decyzjach, które podejmujesz w swoim obecnym życiu, które można poprawić dzięki większej ilości danych o klientach, pracownikach, sprzedaż lub inne przydatne dane. Następnym razem, gdy pokusisz się o podjęcie decyzji o przeczuciu, przejdź do danych i zobacz, czego możesz się nauczyć.
3. Kotlety sprzedażowe
Zwłaszcza na początku startupów cały zespół walczy (czasem codziennie) o przetrwanie firmy. Więc lepiej uwierz, że będziesz sprzedawać każdemu, z kim się skontaktujesz!
W rzeczywistości nie chodzi tu o poznanie tajników Salesforce ani o to, jak zidentyfikować potencjalnego klienta, a więcej o tym, jak komunikować się z Twoją firmą i jej produktami w jasny, przekonujący sposób dla różnych odbiorców. Świetny sposób na ćwiczenie tego? Zacznij od udoskonalenia swojej windy i poszukaj sposobów na „sprzedaż” siebie i swojej obecnej firmy w codziennym życiu. Jakie części twojego pochodzenia, pracy lub firmy wydają się ekscytować ludzi i które sprawiają, że ich oczy błyszczą? Kontynuuj dopracowywanie, co działa - a co nie - dopóki nie będziesz pewny swojej wysokości.
4. Inteligencja emocjonalna
„Inteligencja emocjonalna to„ coś ”w każdym z nas, które jest nieco niematerialne”, pisze Travis Bradberry, współautor Emotional Intelligence 2.0 i prezes TalentSmart, ostatnio dla Entrepreneur . „Wpływa na sposób, w jaki zarządzamy zachowaniami, poruszamy się w zawiłościach społecznych i podejmujemy osobiste decyzje, które osiągają pozytywne wyniki”.
Chociaż ta może nigdy nie być umiejętnością, którą umieścisz w swoim życiorysie, jest to coś, co można rozwinąć tak, jak inne umiejętności z tej listy. „Wielokrotnie słyszeliśmy od naszych firm partnerskich, że inteligencja emocjonalna jest dla wielu nawet bardziej krytyczna niż umiejętności techniczne w nowych pracownikach” - mówi Shaun Johnson, współzałożyciel Startup Institute i dyrektor programowy w Nowym Jorku. „Ponadto wykazano, że inteligencja emocjonalna łączy się z długoterminowym sukcesem zawodowym i wzrostem wynagrodzenia brutto”.
Jak to poprawić? Psychologia Dzisiaj oferuje sześć sugestii, w tym nauczenie się, jak redukować negatywne emocje, radzić sobie ze stresem, być bardziej asertywnym, zachować proaktywność, odbijać się w czasie przeciwności losu i wyrażać intymne emocje w bliskich relacjach osobistych. Krótko mówiąc, poprawa EI polega na zwracaniu większej uwagi na emocje ciebie i innych, szczególnie w intensywnych lub trudnych czasach.
Tak, rozmawiając ze startupem (lub inną pracą), będziesz chciał skupić się na głównych umiejętnościach, które wnosisz do stołu - na rzeczach, które poświęciłeś na doskonalenie swojej kariery. Ale, jak wielokrotnie słyszeliśmy, nie jest to tak naprawdę najważniejsze dla startupów. To, co naprawdę ich ekscytuje, to chęć wskakiwania i robienia wszystkiego, co trzeba, oraz prawdziwa pasja dla firmy.
Podczas gdy uczenie się tych umiejętności z pewnością pomoże ci w rozpoczęciu pracy, najważniejszą korzyścią z poświęcania czasu na harmonogram pracy nad nimi jest pokazanie założycielom i zatrudnianiu menedżerów, że jesteś podekscytowany, gotowy i gotowy do startu życie.
Dlaczego nie zrobisz dzisiaj pierwszego kroku?
