Czy kiedykolwiek otrzymałeś szczere opinie od swojego szefa na temat tego, jak idzie twoja praca? Ponieważ coraz więcej firm przywiązuje wagę do przeglądu wyników i poprawy komunikacji, odpowiedź brzmi prawdopodobnie tak. A jednak ludzie - niezależnie od tytułu - boją się tej rozmowy jeden na jednego.
Rozumiem. Nikt nigdy tak naprawdę nie czeka na negatywne opinie (typowy element dyskusji między pracownikiem a pracodawcą), ale umiejętność pracy z konstruktywną krytyką jest umiejętnością wartą opanowania. Uzyskanie wglądu w to, jak sobie radzisz i jak możesz się poprawić, jest tak istotne dla rozwoju zawodowego, więc naprawdę nie powinno być powodem do niepokoju.
Chociaż komplementy dotyczące twojego wykonania są chętniej przyjmowane chętniej, jeśli są niejasne lub ogólnie brzmią, odejdziesz z niewielką ilością pracy. Jeśli chcesz się wyróżniać, rozwijać i odnosić sukcesy, upewnij się, że otrzymujesz najlepszy komentarz.
Przedstawione poniżej scenariusze pomogą uzyskać od menedżera przydatne informacje zwrotne, które możesz zastosować w swojej karierze.
1. Niejasne informacje zwrotne
Jest to być może najłatwiejszy komentarz dla pracownika, który nie zrobił nic złego - ale który niekoniecznie zrobił nic, aby się wyróżnić, i to nie jest bardzo pomocne. Jeśli chcesz uzyskać coś cennego ze spotkania, nie mów tylko dziękuję; delikatnie naciśnij menedżera, aby uzyskać więcej. Jeśli poprosisz o przyjęcie większej liczby przedmiotów, zobaczysz, czy kieruje rozmowę z powrotem do Twojej obecnej pozycji, czy też otwiera informacje na temat potencjalnych projektów, do których możesz się przyczynić. Jeśli jest to pierwsze, może to oznaczać, że potrzebujesz więcej czasu, aby nałożyć obowiązki, zanim dokonasz czegoś innego na talerzu.
2. Puste opinie
Przekazała ci informacje zwrotne, ale jest to ograniczenie i ogólne. Nie ma zbyt wiele pracy, kiedy otrzymujesz tego typu komentarze, dlatego zawsze musisz być przygotowany. Jeśli często nie spotkasz się jeden na jednego, spotkaj się jako rzadka okazja do przedyskutowania problemów z szerszym obrazem. Wyjaśnij, że jesteś otwarty na wzięcie na siebie większej odpowiedzialności i że chętnie skorzystasz z okazji, aby ułatwić jej życie. Gdy zacznie mówić o swoich potrzebach i celach, możesz wypełnić puste pola pomysłami na wkład.
Burza mózgów nowych obowiązków może również pomóc Ci przenieść dyskusję na własne cele i aspiracje. Gdy rozmowa zacznie podnosić się na pewnym obszarze, możesz zadać pytania, takie jak „Gdzie widzisz, że biorę udział w tej inicjatywie w przyszłym roku?”, Aby uzyskać bardziej szczegółowe informacje na temat swojej trajektorii wzrostu.
Większość menedżerów używa nieco innych kryteriów do oceny swoich zespołów, ale bez względu na to, co mówi szef w przeglądzie wyników, możesz pomóc ustalić, dokąd prowadzi rozmowa, zadając konkretne pytania, które koncentrują się na tym, jak, dlaczego i kiedy, ostatecznie pomagając przodujesz w swojej roli.
