Prawdopodobnie słyszysz coraz więcej o ludziach pracujących zdalnie i firmach, które tego chcą. Ale nawet jeśli „elastyczna lokalizacja” wydaje się kuszącą i bardzo pożądaną korzyścią, nie jest odpowiednia dla wszystkich.
Oczywiście pomysł łatwo jest oczarować i przeoczyć cechy i umiejętności potrzebne do rozwoju poza tradycyjnym środowiskiem pracy. Ale czy będziesz się wyróżniał swobodą, czy katastrofą i spaleniem bez kierownika, który będzie cię regularnie monitorował?
Jako osoba, która pracowała zdalnie i zarządzała zdalnymi pracownikami przez ostatnie osiem lat, opracowałem krótki, czteroetapowy program, aby sprawdzić, czy może Ci pomóc lub przeszkodzić, gdy próbujesz osiągnąć swój potencjał zawodowy. Do roboty.
1. Zastanów się, jaki jesteś społeczny
Jedną z głównych wad może być brak interakcji społecznych, które wielu uważa za oczywiste w ruchliwym biurze lub miejscu pracy. W The Village Effect: Jak kontakt twarzą w twarz może uczynić nas zdrowszymi i szczęśliwszymi , autorka Susan Pinker stwierdza, że nie ma substytutu dla interakcji międzyludzkich, które wzmacniają nasz układ odpornościowy, obniżają poziom kortyzolu („hormonu stresu”), jednocześnie zwiększając poziom dopaminy („hormonu szczęścia”) we krwi i może nawet wydłużyć nasze życie.
Podczas mojej pierwszej zimy pracy w domu w Vermont zmagałem się z czymś, co czułem jak sezonowe zaburzenie afektywne (SAD). Okazało się jednak, że potrzebowałem więcej interakcji międzyludzkich, aby utrzymać kontakt i pozytywne nastawienie. Z ulgą dowiedziałem się, że zaplanowanie dwóch spotkań obiadowych (biznesowych lub osobistych) i praca w przestrzeni publicznej dwa dni w tygodniu były wszystkim, czego potrzebowałem, aby wrócić na właściwe tory.
Zanim zaczniesz pracę w domu, policz liczbę pozytywnych interakcji osobistych, które obecnie masz ze współpracownikami w ciągu trzech dni. Jeśli okaże się, że nie możesz się doczekać nic więcej niż zjedzenia lunchu z kolegami lub że potrzebujesz częstych wizyt w pokoju wypoczynkowym, aby pozostać energicznym, wtedy sytuacja solo, w pracy z domu może sprawić, że poczujesz się niespełniony, a nawet trochę samotny.
2. Zapytaj swojego menedżera o uczciwe opinie
Osobista odpowiedzialność i motywacja są kluczowe dla sukcesu w pracy zdalnej. Problem polega na tym, że większość ludzi uważa, że są niezależnie odpowiedzialni i zmotywowani, niezależnie od tego, czy są, czy nie. To często martwy punkt.
Zadaj sobie trudne pytania - i staraj się być szczery. Czy w obliczu terminów potrzebujesz przypomnień od przełożonego, aby dotrzymać zadania? Czy kiedykolwiek wstrzymałeś się z projektem, ponieważ nie mogłeś dostarczyć swojego wkładu na czas? Jeśli którakolwiek odpowiedź jest nawet bliska „tak”, wtedy praca poza zasięgiem wzroku swojego menedżera lub zespołu może oznaczać katastrofę.
Porozmawiaj z obecnym lub byłym kierownikiem lub szanowanym członkiem zespołu i poproś o ich rzetelną ocenę. Jeśli potwierdzą, że konsekwentnie realizujesz wysokiej jakości pracę w terminie bez przyjaznego nacisku z góry lub osoby, która znajduje się nad biurkiem, jesteś gotowy do pracy z dowolnego miejsca.
3. Cold Call a Stranger
To, że nie jesteś fizycznie blisko swoich współpracowników, nie oznacza, że nie musisz z nimi rozmawiać. Praca zdalna nadal wymaga znacznej ilości komunikacji.
Być może czujesz się całkowicie swobodnie rozmawiając przez telefon lub wideokonferencje ze współpracownikami i zapisujesz datę urodzin specjalisty ds. Wsparcia technicznego w kalendarzu. Ale niektórzy uważają, że rozmowy telefoniczne są zastraszające i boją się nauczyć, jak korzystać z nowego sprzętu i oprogramowania do wideokonferencji lub czatów grupowych. I na dodatek, jeśli zaczniesz pracę ze 100% telepracą, wszyscy twoi nowi współpracownicy będą przynajmniej obcymi osobami.
Aby ściślej powielić, jak by to było rozpocząć pracę zdalną, odbierz telefon i zadzwoń do potencjalnych klientów lub lokalnych firm, aby zadać pytania lub przedstawić ofertę.
Jeśli Twoje stanowisko nie jest skierowane do klienta, rozważ zorganizowanie kilku informacyjnych rozmów kwalifikacyjnych z innymi osobami pracującymi w tej samej dziedzinie - być może poprzez nawiązanie kontaktu z kontaktami LinkedIn, których nigdy nie spotkałeś osobiście. Jak to jest wygodne i naturalne? Jeśli to cię niepokoi i boisz się zrobić to ponownie, może to oznaczać czerwoną flagę dla całkowicie odległej pozycji.
4. Poproś o wersję próbną pracy zdalnej
Jeśli pierwsze trzy kroki nie przyniosły ci dożywotniej siedziby głównej, czas na próbę. Poproś swojego kierownika o jeden dzień w tygodniu na pracę z domu lub innej lokalizacji w ciągu trzech miesięcy (a te szablony ułatwiają zadawanie pytań). Jeśli twój szef mówi „nie”, zastanów się nad przetestowaniem tego z bocznym zgiełkiem lub poważnym hobby. A jeśli nie jesteś obecnie zatrudniony, nie będziesz miał większego wyboru, niż stworzyć podobne środowisko do zadań związanych z poszukiwaniem pracy.
Podczas okresu próbnego ustal harmonogram, który Twoim zdaniem możesz powtórzyć i utrzymać przez pięć dni w tygodniu pracy. Będziesz testował tylko jeden dzień w tygodniu, ale próbujesz ocenić, czy może to stać się Twoją codzienną rutyną. Jeśli od samego początku wiesz, że musisz przebywać w otoczeniu innych osób, rozważ pracę w kawiarni lub w przestrzeni coworkingowej.
I nie zapomnij przejrzeć, jak poszło! Czy poradziłeś sobie z niższymi poziomami interakcji? Czy otrzymałeś dobrą opinię od swojego menedżera lub zespołu? Czy czujesz się komfortowo, używając czatów telefonicznych i wideo do komunikowania się w razie potrzeby? Jeśli tak, zdalna pozycja w pełnym wymiarze godzin może po prostu działać dla Ciebie.
Uzbrojeni w tę nową wiedzę o sobie, możesz porzucić swoje złudzenia co do zdalnej pracy lub posunąć się do przodu, aby wydłużyć czas nieobecności w biurze. Może to oznaczać zmianę Twojej obecnej roli lub nową pozycję z elastyczną lokalizacją.
Niezależnie od tego, podczas negocjacji z szefem używaj wszelkich twardych dowodów zebranych podczas tych testów, aby ustalić idealne warunki pracy. Jest to również dla nich dowód, że praca zdalna działa dla Ciebie.
