Jako szef prawdopodobnie robisz wszystko, co w Twojej mocy, aby pomóc zespołowi osiągnąć najlepsze wyniki. Jeśli jesteś jednym z liderów odnoszących największe sukcesy (którym mam nadzieję!), Koncentrujesz się na wyznaczaniu ambitnych celów, organizowaniu skutecznych spotkań i stosowaniu najlepszych praktyk w zakresie delegacji.
Jednak, gdy dopracowujesz swój styl zarządzania, możesz przeoczyć jeden silny nawyk:
Chociaż możesz myśleć o energii jako o czymś, co twoi pracownicy mają albo nie mają (czyli, czy wystarczająco wcześnie spali), w rzeczywistości jako lider odgrywasz kluczową rolę w tym, jak zmotywowani są codziennie
W rzeczywistości naukowcy z University of Michigan używają terminu „energia relacyjna”, aby opisać ideę, że nasza energia jest nie tylko funkcją naszych własnych zachowań (takich jak sen, odżywianie lub ćwiczenia), ale zamiast tego może wynikać z nasze interakcje z innymi.
W jednym z badań odkryli, że kiedy ludzie pracowali pod przywództwem, którzy byli „relacyjnymi energetyzatorami”, byli bardziej zmotywowani do ciężkiej pracy i skupienia się na zadaniach. Zgłaszali także, że czują się bardziej pobudzeni i mają większą przyjemność z pracy. To z kolei doprowadziło do wzrostu wydajności pracowników.
Jak więc stać się bardziej energetyzującym liderem? Możesz zacząć od pracy nad tymi czterema rzeczami:
1. Wykaż pozytywne nastawienie
Istnieje wiele badań na temat korzyści optymistycznego podejścia do skutecznego przywództwa.
Prawdopodobnie nie potrzebowałeś nauki, żeby ci powiedzieć, że - w końcu sensowne jest, że ktoś optymistyczny byłby o wiele bardziej ekscytujący w porównaniu z kimś, kto zawsze narzeka.
Dlatego regularnie podejmuj wspólne wysiłki, aby być wspierającym, łaskawym i optymistycznym.
Na przykład, jeśli nie zgadzasz się ze swoim bezpośrednim raportem, nie tylko zastrzel ich pomysł - zamiast tego uszanuj ich opinię i staraj się znaleźć wspólną płaszczyznę. Gdy pojawią się problemy, skup się na tym, co możesz naprawić, zamiast lamentować nad wszystkimi rzeczami, których nie możesz. Staraj się pozostać pozytywnym we wszystkim, co robisz, a twój duch czynienia rzeczy będzie zaraźliwy.
2. Poznaj swoje bezpośrednie raporty na poziomie ludzkim
Energetyczni liderzy nie tylko mówią ludziom, co mają robić - skupiają się na kultywowaniu silnych, dwustronnych relacji z ludźmi, z którymi pracują. Szczerze interesują się emocjami, obawami i szczęściem innych osób i starają się być w pełni obecni podczas rozmowy z nimi (czyli dbają o to, jak się komunikują).
Co najważniejsze, wiedzą, jak wykazać się pewną wrażliwością - ponieważ wiedzą, że uczciwość, realistyczność i odpowiedzialność za swoje działania zmusza innych do robienia tego samego.
3. Podziel się swoją pasją ze swoim zespołem
Czy miałeś kiedyś szefa, który po prostu wykonywał ruchy, nie dbając o nic, co robili? Być może produktywna była bitwa pod górę, gdy przywódca nie naciskał na siebie i nie wykazywał entuzjazmu dla swojej roli.
Badacze w swoich badaniach stwierdzili, że liderzy wykazujący pasję do swojej pracy byli bardziej motywujący i energiczni do przebywania w pobliżu.
Staraj się więc skontaktować z tym, co sprawia, że Twoja praca ma dla Ciebie znaczenie. Następnie przekaż to podekscytowanie swoim pracownikom, dzieląc się osobistymi celami, projektami, nad którymi chętnie pracujesz, lub misją, którą reprezentujesz, twój dział lub firma. Im bardziej przejrzysty jesteś dzięki „czemu” za wszystkim, co robisz, tym bardziej prawdopodobne jest, że ludzie będą przekonani do ekscytacji i zaangażowania.
4. Uczyń naukę priorytetem
Badanie pokazuje również, że energetyzujący przywódcy tworzą środowiska stymulujące intelektualnie. Oznacza to dzielenie się wiedzą i doświadczeniem ze swoim zespołem oraz otwartość na naukę od innych i otrzymywanie informacji zwrotnych.
Oznacza to również zachęcanie do otwartego dialogu, kreatywności i kwestionowania założeń. Zespół, który bierze udział w częstych, szczerych rozmowach, może również generować lepszej jakości rozwiązania problemów, ponieważ będą mogli naprawdę czerpać korzyści i uwzględniać wszystkie indywidualne perspektywy.
Na koniec należy pamiętać, że pod koniec dnia każdy jest inny i to, co motywuje jednego pracownika, niekoniecznie musi działać dla innego.
Tak więc, gdy próbujesz wymyślić sposób na energetyzowanie swoich bezpośrednich raportów, jedną z najlepszych rzeczy, jakie możesz zrobić, jest ich zapytać.
Erica Baker, inżynier z Patreon, oferuje kilka świetnych pytań, które możesz zadać podczas następnego spotkania jeden na jednego ze swoimi pracownikami, w tym „Co możemy zrobić, aby ten tydzień był lepszy?” Lub „Czy masz wszystko, czego potrzebujesz, aby wykonać swoją najlepszą pracę? ”
Poprzez bezpośrednie pokazanie, że zainwestowałeś w zapewnianie im narzędzi, których potrzebują, aby odnieść sukces, jesteś już na dobrej drodze do bycia prawdziwie energetyzującym liderem.
