Pracowaliście naprawdę ciężko, a rezultaty już są. Pokonałeś swoje kwartalne cele, trafiłeś do tego głównego klienta, napisałeś najlepszą jak dotąd propozycję lub starałeś się opanować zupełnie nową część swojej roli. Potem rozejrzałeś się za kimś, kto rozpoznałby twoje osiągnięcia - i nic się nie stało.
Za pierwszym razem łatwo jest kredować to prostym nadzorem. W końcu nie można oczekiwać pochwały za każdą imponującą rzecz, którą robisz. Ale co się dzieje, gdy konsekwentnie ciężko pracujesz i nawet nie słyszysz „Dobrej roboty?”. Nie chodzi tylko o to, by nie wychwalać pochwały (choć, oczywiście, wszyscy chcemy być doceniani), możesz się martwić, że Twój kierownik nie zobaczy wszystko co robisz
Oto pięć możliwych winowajców wraz z rozwiązaniami, dzięki którym Twój szef zauważy Twoją pracę.
1. Twój szef jest zbyt zajęty
Czy twój przełożony ciągle przesuwa się od spotkania do spotkania i bierze jedną podróż służbową po drugiej? Jeśli tak, Twoim największym problemem może być to, że on lub ona nie ma wystarczająco dużo czasu, aby utrzymać swoją pracę na swoim radarze. Jej harmonogram jest po prostu zbyt pełny, by swobodnie rozmawiać - nie mówiąc już o odpowiednim spotkaniu przy odprawie - z jej personelem.
Tutaj są dobre i złe wiadomości. Dobra wiadomość jest taka, że twój menedżer nie celowo cię unika. Zła wiadomość jest taka, że masz tylko wybrane okazje, aby zostać zauważonym.
Rozwiązanie
Zamiast czekać, aż menedżer umówi się na spotkanie, umów się z nią na spotkanie - w rzeczywistości, jeśli możesz, zrób to co tydzień. (W razie potrzeby przejdź przez jej asystentkę.) Wiele osób żyje i umiera według swoich codziennych programów, więc jeśli nie dotrzymujesz harmonogramu, nie mogą sobie pozwolić na spotkanie z tobą. Jeśli jednak tam będziesz, chętnie cię posłuchają. (Gdy już tam będziesz, skorzystaj z tych wskazówek, aby uzyskać punkt.)
2. Twój szef gra w Ulubione
Faworyzowanie jest do bani. Zauważyłeś, że twój przełożony pije drinki z dwoma lub trzema współpracownikami - a także uwielbia wszystkie ich pomysły i sugeruje, aby przejąć inicjatywę w nowych ekscytujących projektach. I patrzysz na zewnątrz.
Mówienie o prawdzie: Menedżerowie, jak każdy inny człowiek, są zaprogramowani na posiadanie ulubionych. Ale chociaż nie możesz zmienić tego, że naturalnie klikają z niektórymi pracownikami bardziej niż inni, możesz oczekiwać, że wszyscy będą traktowani jednakowo.
Rozwiązanie
Pamiętaj, że może to nie być celowe. Możliwe, że Twój menedżer lepiej łączy się z kilkoma osobami i naturalnie pochyla się w ich kierunku. (Lub tak, może być tak, że rażąco woli pracować z ludźmi, którzy się z nim zgadzają.)
W artykule na temat radzenia sobie z faworyzowaniem w pracy trenerka kariery Elena Bieriezowski mówi, aby poprosić o pomoc. Jeśli czujesz się wykluczony, możesz być tym, który (nieumyślnie) odciął twojego menedżera. Spowoduje to ponowne otwarcie linii komunikacyjnych, a z kolei zachęci szefa do zwrócenia większej uwagi na ciebie.
3. Twój szef cię nie rozumie
Wszyscy jesteśmy wyjątkowi pod względem sposobu myślenia, mówienia i działania. Jeśli masz inny styl komunikacji (np. Wolisz przetwarzać i odpowiadać na e-maile, a twój menedżer lubi spontaniczne rozmowy), może to skutkować tym, że twój szef cię nie rozumie - i czujesz, że Twoja praca pozostaje niezauważona.
Rozwiązanie
Twój pierwszy krok to ogólnie budowanie silniejszych umiejętności komunikacyjnych. Podstawy, takie jak patrzenie w oczy menedżerowi podczas mówienia, zadawanie jasnych pytań i pisanie zwięzłych wiadomości e-mail, mogą poprawić wyniki w przód i w tył.
Następnie znajdź sposoby pokonywania różnic. Jeśli twój przełożony jest introwertykiem, a ty jesteś ekstrawertykiem, powinieneś poszukać sposobów, by do niej dotrzeć, które są nieinwazyjne (np. Pamiętaj, że introwertycy nie lubią telefonu). Jeśli przełożony łatwo się stresuje, nie chcesz używać dramatycznego języka. Jeśli dokonasz tych zmian, wtedy, gdy dyskutujesz o swoich ostatnich sukcesach, bardziej prawdopodobne jest, że zareagują pozytywnie.
4. Twój szef nie wybaczy i zapomni
Czy w przeszłości popełniłeś błąd? Może przekroczyłeś termin projektu lub nie udało Ci się osiągnąć ważnego celu sprzedaży? Podczas gdy większość ludzi rozpoznaje błędy, a następnie przechodzi dalej, niektórzy menedżerowie mają pretensje, które mogą sprawić, że poczujesz się tak, jakbyś był pomijany.
Rozwiązanie
Jednym z najlepszych sposobów na przekonujący argument jest wykorzystanie faktów. Tak, dwa miesiące temu nie dotrzymałeś terminu - czy od tego czasu pokonałeś pięć? Więc całkowicie wkładasz stopę w usta z klientem, ale czy od tego czasu płynnie przeszedłeś z nim do następnego etapu projektu?
Nie pozwól, aby twój bałagan był słoniem w pokoju. Zajmij się tym, a następnie udowodnij, jak się przegrupowałeś. Stamtąd przejdź do innych sukcesów, które ostatnio osiągnąłeś.
5. Twój szef się skończył
Co, jeśli pracujesz dla kogoś, kto po prostu „przestaje”? Wiesz, rodzaj osoby, która ma poboczny projekt, przygotowuje się do przejścia na emeryturę, nie lubi firmy lub wyraźnie szuka nowej pracy. Nie zwraca już uwagi na swoją obecną rolę - ani pracowników.
Rozwiązanie
Twój szef patrzy w przyszłość - i ty też powinieneś. W tym przypadku chodzi nie tyle o zwrócenie ich uwagi, ale o upewnienie się, że inni znają twoją wartość. Poszukaj okazji do współpracy i pracy w zespołach oraz konkretnych sposobów pokazania swojego wpływu. Chcesz, aby inni mogli za ciebie poręczyć i móc pokazać twoją wartość komukolwiek, komu zgłaszasz następną osobę.
Specyficznym sposobem, w jaki możesz to zrobić, jest zaoferowanie odejścia od pracy twojego obecnego menedżera. Zapytaj go, czy są sposoby, abyś mógł pełnić (oficjalną lub nieoficjalną) rolę mentora w swoim zespole.
Chociaż nie powinieneś pracować, aby zdobyć uznanie, bycie zauważonym odgrywa rolę w awansie po drabinie. Oczywiście menedżerowie promują ludzi, których znają, którym ufają i którzy wierzą, że wykonują świetną robotę. Tak więc, jeśli ty i twój szef jesteś na różnych stronach, warto poświęcić czas i wysiłek, aby wyjaśnić, ile robisz.
