Ten artykuł pochodzi od naszych znajomych z DailyWorth, głównej witryny poświęconej wszystkim rzeczom związanym z pieniędzmi, karierą i przedsiębiorczością.
Czy miałeś kiedyś współpracownika, którego po prostu nie mogłeś znieść? Twoja niechęć prawdopodobnie cię uprzedziła, jeśli chodzi o ocenę jego pracy, prawda? Wyobraź sobie, co się dzieje, gdy szef nie lubi kogoś.
Jeśli twój szef jest uprzedzony do ciebie (czy to świadomy, czy nie), może zabarwić wszystkie jej interakcje z tobą - niezależnie od tego, czy daje to tyle samo coachingu i rozwoju, co ona angażuje z bardziej uprzywilejowanymi członkami zespołu, dając ci mniej ciekawe lub mało profilowe zadania lub nie rozpoznanie, co robisz dobrze. Może to nawet wpłynąć na to, jak otrzymujesz wynagrodzenie i czy ostatecznie utrzymasz pracę. Ale może być trudne ustalenie, czy twój szef ma legalną wołowinę z twoją pracą - czy tylko wołowinę z tobą.
Oto siedem odkrywczych znaków, że twój szef po prostu nie jest tym zainteresowany i co z tym zrobić.
1. Jesteś Micromanaged
Sprawdza twoją pracę przed jej terminem, dyktuje szczegóły, które powinna ci zaufać, i ogólnie wykazuje brak pewności, że dobrze wykonasz swoją pracę.
Co z tym zrobić
Po pierwsze, upewnij się, że twój szef również nie traktuje wszystkich w ten sposób. Chociaż nadal byłby to problem (ponieważ mikrozarządzanie jest nieprzyjemne i ogólnie powoduje, że jesteś mniej produktywny), oznaczałoby to, że wcale nie chodzi o ciebie, ale tylko przykład słabych umiejętności zarządzania.
Jeśli zachowanie wydaje się izolowane od jej relacji z tobą, zadaj sobie pytanie, czy zrobiłeś coś, co uzasadniałoby brak pewności siebie. Upuszczasz piłkę na zadania lub popełniasz poważne błędy? Jeśli tak, to uświadom sobie, że dobry menedżer powinien się bardziej zaangażować - ponieważ ostatecznie jej zadaniem jest dopilnowanie, aby praca była wykonywana dobrze, a ty dałeś jej powód, aby nie przyjmować tego na wiarę. Jeśli nie, nadszedł czas, aby zapytać ją, czy robisz coś, co sprawia, że czuje, że nie może ci zaufać i jak możesz pracować z większą autonomią.
Spróbuj zasugerować inne sposoby utrzymywania jej na bieżąco, takie jak cotygodniowe raporty lub cotygodniowe spotkania, aby nie czuła, że musi się tak często zameldować. A jeśli jest na to odporna, zapytaj, czy byłaby gotowa eksperymentować z zapewnieniem ci większej autonomii w jednym konkretnym projekcie, aby zobaczyć, jak to pójdzie.
2. Nigdy nie otrzymujesz opinii
Niektórzy menedżerowie są po prostu źli w udzielaniu pozytywnych opinii, ale jeśli chwali innych i pozostawia cię nierozpoznanym, to znak, że odzwierciedla to coś w jego ocenie ciebie.
Co z tym zrobić
Spróbuj poprosić o opinię bezpośrednio, mówiąc coś w stylu: „Chciałbym usłyszeć o tym, co myślisz, że idzie dobrze i gdzie mógłbym się skupić na robieniu czegoś lepszego.” Lub, jeśli wydaje Ci się to zniechęcające, spróbuj poprosić o opinię na mniejszą skalę ; na przykład poproś o podsumowanie ostatniego projektu, podziel się swoją oceną, co poszło dobrze, a co mogło pójść lepiej, i poproś o przemyślenia swojego menedżera. Następnie posłuchaj, co mówi. Jego odpowiedź da ci więcej wglądu w to, jak cię widzi - co jest dla ciebie pomocne, niezależnie od tego, czy zgadzasz się z jego oceną.
3. Zostajesz odrzucony za podwyżkę bez wielu wyjaśnień
Odrzucenie żądania podwyżki nie jest samo w sobie oznaką problemu, ponieważ mogą istnieć powody, które nie mają z tobą nic wspólnego, takie jak ograniczenia budżetowe. Ale jeśli twój menedżer cię ceni, wyjaśni, dlaczego nie może udzielić podwyżki, i często wyjaśni, kiedy możesz spodziewać się wzrostu w przyszłości lub jak go zdobyć.
Co z tym zrobić
Zapytaj coś w stylu: „Czego potrzebowałbym, aby zarobić podwyżkę w przyszłości?” Menedżer, który zainwestował w utrzymanie cię i który wierzy w twoją wartość, powinien chętnie z tobą porozmawiać o tym, co musisz zrobić, aby usłysz „tak” następnym razem. Jeśli tak się nie stanie, to tak jak w przypadku niektórych innych flag na tej liście, jest to punkt danych, który możesz wziąć pod uwagę przy podejmowaniu ogólnej decyzji, czy powinieneś pozostać w tym zadaniu.
4. Nie możesz zwrócić uwagi swojego menedżera
Regularnie odwołuje twoje spotkania, zapomina o oddzwanianiu i rozmowach e-mailowych, i generalnie nie wydaje się, że nigdzie na twojej liście priorytetów.
Co z tym zrobić
Czy traktuje wszystkich tak, czy przede wszystkim ciebie? Jeśli to pierwsze, może być po prostu sprytna (lub przytłoczona). Ale jeśli masz szczególnie niski priorytet, porozmawiaj z nią. Powiedz jej, że ważna jest możliwość porozmawiania co najmniej raz w tygodniu, i zapytaj, czy istnieje sposób, aby spotkania odbywały się bardziej niezawodnie.
Czy pomogłoby to zmienić dzień, w którym są zaplanowane? A może byłaby w stanie sprawić, by się wydarzyły, jeśli oboje zaangażujecie się w konkretny dzień bez przybijania określonego przedziału czasowego, aby miała większe okno czasowe, aby je zrealizować? Albo coś innego?
Możesz również bardziej asertywnie podchodzić do działań następczych, gdy spotkanie się nie odbędzie. Dzień po nieudanym spotkaniu wróć do niej: „Wczoraj nie mieliśmy okazji się spotkać. Czy masz dziś kilka minut na rozmowę?
5. Jesteś wykluczony z ważnych spotkań
Czy Twój menedżer spotyka się z kolegami w celu omówienia kluczowych aktualizacji lub projektów, których jesteś częścią, gdy Cię nie ma? Czy słyszysz po fakcie o podjętych decyzjach, które powinieneś był przekazać?
Co z tym zrobić
Skontaktuj się bezpośrednio ze swoim menedżerem, aby rozwiązać problem. Ale nie bądźcie oskarżeni; lepsze wyniki uzyskasz, jeśli założysz, że poprawka była niedopatrzeniem, a nie celowym wykluczeniem. Na przykład, możesz powiedzieć: „Chciałbym wziąć udział w dzisiejszym spotkaniu na koncie Smitha, ponieważ ściśle z nimi współpracuję. Zauważyłem, że ostatnio nie uczestniczyłem w kilku spotkaniach na koncie. Co mogę zrobić, aby w przyszłości uczestniczyć w tych dyskusjach? ”
6. Twój szef stale krytykuje Twoją pracę
Każdy czasami słyszy krytykę. Ale jeśli twój menedżer regularnie i ostro podchodzi do twojej pracy i nic, co robisz, nie sprawia jej zadowolenia, to duża czerwona flaga dla tego związku.
Co z tym zrobić
W krótkim okresie możesz spróbować włożyć dodatkową energię w dostosowanie się do oczekiwań na początku projektu. Spróbuj przedyskutować dokładnie, jak wyglądałby pomyślny wynik, a następnie prześlij jej e-mailem streszczenie tego, na co oboje zgodziliście się, z notatką: „Po prostu upewnij się, że jesteśmy na tej samej stronie”. Tego rodzaju wyrównanie z góry może zwiększ swoje szanse na płynny przebieg projektu.
Warto również odbyć bezpośrednią rozmowę o tym, co zauważysz, aby spróbować zrozumieć, co się dzieje. Powiedz coś w stylu: „Chcę mieć z tobą silną relację roboczą i mam nadzieję, że możesz mi przekazać jakieś uwagi. Mam wrażenie, że możesz nie być zadowolony z mojej pracy i zastanawiam się, czy możemy porozmawiać o tym, co robię źle? ”Może to ujawnić problemy, nad którymi możesz popracować nad zmianą.
Ale w dłuższej perspektywie, jeśli twój szef naprawdę nie lubi ciebie lub twojej pracy, prawdopodobnie lepiej pójść gdzieś, gdzie jesteś ceniony.
7. Twój szef nie wydaje się obchodzić, jeśli odejdziesz
Sprytni szefowie dołożą wszelkich starań, aby utrzymać pracownika, którego naprawdę cenią - ale nie sprzeciwi się, gdy pracownik, którego tak bardzo nie obchodzi, rozważa odejście.
Co z tym zrobić
Jeśli twój szef nie docenia cię bardzo, mniej prawdopodobne jest, że dostaniesz takie mentoring, podwyżki, możliwości rozwoju zawodowego oraz głośne lub ciekawe projekty, które może zaoferować szef, który jest mocno w twoim kącie. Może to również zwiększyć prawdopodobieństwo, że skończysz na szczycie listy, jeśli Twoja firma ma zwolnienia. Jakkolwiek się to objawia, praca dla szefa, który nie dba o to, czy zostaniesz, czy nie, nie jest świetna dla twojej kariery, więc weź to pod uwagę w swoim myśleniu, biorąc pod uwagę oś czasu do następnego kroku kariery.
Więcej od DailyWorth
- Bully-Proof swoje miejsce pracy
- 7 miękkich umiejętności potrzebnych do sukcesu zawodowego
- 6 sposobów na przekonanie ludzi
