Każdy chce być tą osobą - tą, która patrzy na te same informacje, co wszyscy inni, ale widzi świeże, innowacyjne rozwiązanie. Jednak nie wystarczy mieć dobry pomysł. Sposób udostępniania jest równie ważny jak sama sugestia.
Czemu? Ponieważ napisanie nowego scenariusza - dosłownie lub w przenośni - oznacza, że inni członkowie zespołu będą musieli dostosować się do czegoś nowego. Niezależnie od tego, czy sugerujesz (pozornie) łagodną zmianę, taką jak usprawnienie przestarzałego protokołu, czy większą zmianę, taką jak dodanie godziny do każdego dnia roboczego, aby ludzie mogli wyjść wcześnie w piątki, prosisz innych o ponowne wyobrażenie sobie przepływu pracy lub harmonogramu. Nie wspominając o tym, że jeśli proces złomowania odbywa się przez kogoś innego, istnieje możliwość zranienia uczuć.
Aby uzyskać wpisowe na innowacyjny, nowy pomysł, wykonaj następujące osiem kroków:
1. Bądź sprzedawcą
Świetne pomysły nie są samodzielne. Innymi słowy, nie możesz raz wspomnieć o swojej sugestii i oczekiwać, że zostanie ona przyjęta. Aby zobaczyć zmianę, musisz opanować swój plan i sprzedać jego zalety. Ponadto musisz być gotów przeciwstawić się analizie i krytyce oraz być przygotowany na różne sposoby wyjaśniania swojej innowacji różnym odbiorcom.
2. Daj mu czas
Więc chcesz jasno i w pełni wyjaśnić swoje myślenie, ale potem musisz dać ludziom czas na rozważenie. Twórczy geniusz może uderzyć w dowolnym momencie, ale wdrożenie może potrwać miesiące, a nawet lata - tak jak miało to miejsce w przypadku mycia rąk i sterylizacji w szpitalach.
3. Użyj kanałów
Czasami warto najpierw udać się do szefa. Ale innym razem warto zbudować koalicję wśród współpracowników lub innych interesariuszy. Kiedy to działa, działa świetnie - ponieważ jesteś gotowy na reakcję upartego przełożonego z odpowiedziami typu: „Właściwie, skontaktowałem się z kilkoma osobami z naszego działu technicznego, aby omówić, ile czasu zajęłyby tego rodzaju aktualizacje witryny, a oni zasugerował, że mają przepustowość. ”
Bądź jednak pewien, że możesz wyjaśnić swoje podejście jako całościowe, które zbudowało twoją sprawę, zamiast omijać swojego kierownika. Ostatnią rzeczą, jakiej chcesz, to by szef czuł się zawstydzony, że nie został poinformowany - co może doprowadzić go do stłumienia pomysłu, zanim jeszcze się on pojawi.
4. Bądź pokorny
Jedna z największych przeszkód w zdobywaniu wpisowego występuje, gdy właściciela pomysłu traktuje się jako kłótliwego, defensywnego lub zamkniętego. Ponieważ, bądźmy szczerzy: nikt nie lubi wszystkiego. Więc jeśli ludzie się z tobą nie zgadzają, nie bądź oburzony. Zamiast tego w pełni wysłuchaj ich obaw, spróbuj zrozumieć ich perspektywę i uwzględnij ich obawy (i możliwe rozwiązania) w przyszłych dyskusjach.
Zamiast więc powiedzieć: „Martha, nasz obecny slogan jest mylący i należy go zaktualizować”, możesz spróbować, „Martha podnosi wielką zaletę, że nasze obecne hasło ma długą historię dla naszych interesariuszy, ale zastanawiam się, czy moglibyśmy burza mózgów, która mogłaby się na tym opierać - i powinna być bardziej zrozumiała dla nowych klientów. ”
5. Nie myl niezgody z osobistym odrzuceniem
Tak, może zaszkodzić, gdy przedstawisz genialną sugestię i zostaniesz zestrzelony. Może wydawać się terytorialny, a nawet osobisty. Jednak jeśli nie masz w biurze zaprzysiężonego śmiertelnego wroga, ktoś, kto odrzuci twój pomysł, prawdopodobnie nie jest przeznaczony do osobistego ataku.
Zbytnie przywiązanie i uczynienie go „ moim pomysłem” odwraca uwagę od tego, czym naprawdę są twoje innowacje - sugestia, która poprawi sytuację całego zespołu, firmy lub projektu. Nie pozwól, aby własność uniemożliwiła ci wysłuchanie ważnych obaw i krytyki.
6. Oczekuj (i zaproś) oporu
Kolejny powód, aby naprawdę zaangażować się w naysayers? Nowe pomysły można przyjąć tylko tak szybko, jak pozwoli na to kultura organizacji. Innowacje często stanowią zmianę lub nowy, nieznany paradygmat. Tak więc badaj różnice zdań i niezgody - to część pomagania im w nauce akceptacji zmian.
7. Szanuj przeszłość, ale nie utknij tam
Nowe pomysły są wnukami starych. Innymi słowy, nie rzucaj starymi rozwiązaniami pod autobus, aby wyróżnić swoje ulepszenia. Pamiętaj, że w świetle jakiegokolwiek problemu rozwiązanego przez stary system - a może nie udało się go rozwiązać w niedawnej pamięci - był to wtedy świetny pomysł. Docenianie starszych treści, gdy sugerujesz przyszłe innowacje, pomaga zwiększyć wiarygodność Twojego pomysłu.
8. Bądź pozytywny
Przy wdrażaniu nowego pomysłu ważne jest, aby używać języka obfitości zamiast języka deficytu. Zamiast mówić, co jest złe, zepsute lub nieoptymalne, mów o tym, co jest dobre, możliwe do naprawienia lub idealne. Na przykład spróbuj „Widzę wiele zastosowań tego nowego podejścia” zamiast „Ta innowacja to jedyny sposób”. Bądź optymistą, ale realistą, a będziesz się wyróżniać.
Rzadko warto wskazać problem bez zaoferowania rozwiązania. Innowacja nie widzi problemu, jest w stanie znaleźć realne rozwiązanie problemu. Wykonaj powyższe kroki, aby wprowadzić w życie swój nowy pomysł - powinny one pomóc w przezwyciężeniu barier związanych z zakupem, aby ludzie byli na pokładzie i podekscytowani.
