Oczywiście, recenzje wydajności to czas na uzyskanie opinii na temat Twojej pracy przez cały rok.
Ale czasami zapominamy, że jest to także czas, aby podzielić się z szefem swoimi własnymi celami (a nawet sugestiami!) Na przyszłość. W końcu jesteś częścią zespołu, a mówienie o tym, co działa, a co nie, i co sprawi, że będziesz lepszym profesjonalistą, może tylko pomóc Twojemu szefowi być silniejszym liderem. Ponadto jest to świetna okazja, aby pokazać, że jesteś zaangażowany w swój sukces - i w firmę.
Aby dowiedzieć się więcej o tym, o czym pracodawcy chcą usłyszeć więcej, zapytaliśmy dziewięciu przedsiębiorców z Young Entrepreneur Council (YEC), co chcieliby, aby ich pracownicy powiedzieli im podczas następnej oceny wyników.
1. Co czyni cię szczęśliwym
W każdej recenzji oczywiście porozmawiamy o wydajności. Przeanalizujemy rok, porozmawiamy o rozwoju firmy, postępie pracownika i moich własnych możliwościach poprawy. To standardowa opłata. Ale chcę, aby pracownicy rozmawiali ze mną o tym, co czyni ich szczęśliwymi (lub nieszczęśliwymi) w pracy i życiu oraz w jaki sposób firma lub ja możemy pomóc zmaksymalizować to szczęście. Jeśli o to zapytają, to wiedzą, że mnie to obchodzi.
2. Jak chcesz się rozwijać
Przedsiębiorcy cenią pracowników, którzy nieustannie dążą do poprawy siebie - posiadanie bardziej wykwalifikowanego zespołu prowadzi do lepszej firmy. Uwielbiam, gdy moi pracownicy mówią: „Chcę dowiedzieć się więcej na ten temat” lub „Naprawdę uważam, że mógłbym pomóc firmie, przeprowadzając się do tego obszaru”. Od każdego pracownika zależy, jak najlepiej wykorzystać go w rozwijającej się firmie.
3. Nad czym naprawdę chciałbyś pracować
Zawsze szukam, aby moi pracownicy powiedzieli mi rzeczy, które chcieliby realizować w firmie. Sugerując projekt, którym chcieliby zarządzać, pokazuje mi ich ciągłe zainteresowanie firmą. Jestem przekonany, że jeśli jest to projekt, który sugerują, będą się w nim wyróżniać.
4. Jak wyobrażasz sobie przyszłość
Recenzja to doskonała okazja, aby naprawdę porozmawiać o twoich celach, twojej przyszłości, a także przyszłości i stanie samej firmy. Podczas sezonu przeglądowego, kiedy biorę pod uwagę duże zdjęcie i badam elementy firmy jako części i jako całości, każdy pracownik wnosi wartość dodaną i może wnieść inną perspektywę do rozmowy.
5. Jak chcesz przyczynić się do sukcesu firmy
Wszyscy dyrektorzy generalni chcą usłyszeć, że ich pracownicy mają nowy poziom zaangażowania w firmę i odczuwają osobisty wzrost morale z dnia na dzień. Ale przede wszystkim szukam pracowników, którzy pytają mnie, w jaki sposób mogą przyczynić się do naszej wizji, ponieważ postrzegają sukces firmy jako naszą. Pokaż swojemu szefowi, że postrzegasz rozwój biznesu jako wspólne przedsięwzięcie.
6. Czego potrzebujesz, aby wykonać swoją najlepszą pracę
Wspieranie pracowników oraz zapewnianie atmosfery i struktury, w której mogą dążyć, jest jedną z najważniejszych i najbardziej wymagających części budowania biznesu. Bez względu na to, jak dobrzy i doświadczeni są menedżerowie, uzyskanie uczciwych sugestii dotyczących pomocy jest nieocenione.
7. Które nowe technologie i praktyki działałyby lepiej
Wydajność pracowników rosła o około 2% rocznie od II wojny światowej. Ale jeśli pracownicy nie są wyposażeni w konkurencyjną technologię, Twój zespół nie nadąży za konkurencją. Uwielbiam, gdy członkowie zespołu informują mnie o nowych opcjach zwiększających wydajność. Przeglądy wydajności są doskonałym sposobem na kontekstualizowanie rozmowy na temat korzyści wynikających z zastosowania nowych narzędzi i metod.
8. Co chcesz, aby Twój szef przestał robić
Większość firm, w tym nasza, wprowadza innowacje i usprawnia poprzez dodawanie. Pracownicy regularnie zgłaszają pomysły na to, co moglibyśmy dodać do naszych produktów lub działań, które mogłyby ulepszyć firmę. Chciałbym, aby pracownicy powiedzieli mi również, co powinniśmy przestać robić (innowacje poprzez odejmowanie). Co możemy usunąć, aby uczynić nas lepszą firmą?
9. Co nie działa - i jak to zrobić lepiej
Moi pracownicy są w okopach i codziennie przeżywają operacje biznesowe. Chcę usłyszeć od nich, co nie działa. Chcę dać im pozwolenie na posiadanie sukcesu firmy i ich szczęścia w pracy. Jednocześnie chcę, aby powiedzieli mi, jak to naprawić. Zawsze przychodź z problemem i rozwiązaniem.
