Jeśli jesteś zapalonym entuzjazmem, chcesz wyróżniać się w pracy. Szukasz możliwości poprawy, wzięcia na siebie większej odpowiedzialności i pokazania swojemu szefowi, że jesteś cennym zasobem dla zespołu. Ale jeśli wszyscy robią to samo, jak się wyróżniasz na tle współpracowników?
Zapytaliśmy grupę założycieli YEC - prezesów zarządzających zespołami zmotywowanych osób - o to, czego chcieliby, aby wszyscy ich pracownicy zaczęli robić więcej i dlaczego. Podczas gdy ich odpowiedzi były różne, wszyscy dawali cenne porady, które są tak łatwe do wdrożenia, że jutro możesz zacząć imponować swojemu szefowi.
1. Nie bój się dzielić pomysłami
Chciałbym, aby moi pracownicy częściej przychodzili do mnie ze swoimi spostrzeżeniami i pomysłami bez wcześniejszego pytania. To oni są w okopach i są źródłem cennych informacji, choć mogą nie zdawać sobie z tego sprawy. Nawet jeśli pomysł lub wiedza nie są w pełni upieczone, pomaga generować więcej innowacji wśród członków zespołu i może prowadzić do pomysłu, który możemy zrealizować.
2. Myśl jak przedsiębiorca
Większość wielkich przedsiębiorców z natury rozwiązuje problemy, co oznacza, że zawsze wymyślają nowe sposoby na pokonanie nieoczekiwanych przeszkód. Jest to nieoceniony sposób myślenia, który chciałbym mieć więcej pracowników. Zawsze będę faworyzować pracownika, który sam próbuje rozwiązać problem - nawet jeśli prowadzi to do pomyłki - nad tym, który nieustannie mnie zabiera lub odbiera komuś z zadania, prosząc o radę.
3. Zainwestuj w siebie
Uczenie się i rozwój nie powinny być czynnikiem pracy, którą wykonują, a raczej inwestycją czasu w uczenie się ponad to, co otrzymują w pracy. Poświęć czas na zdobycie nowych umiejętności lub doskonalenie ich w tej samej branży. Jest wiele do zyskania od kolegów i ekspertów - ucz się i rozwijaj, a to z kolei będzie odzwierciedlać rozwój pracy i kariery.
4
Dolar za dolara, książki to najlepsza wartość, jaką można kupić za pieniądze. Co najlepsze, tę wiedzę można przekazywać i udostępniać, gdy skończysz. Gdyby mój zespół podwoił liczbę przeczytanych książek, byłbym zachwycony. Nie ma znaczenia, czy książki są powieściami non-fiction czy romantycznymi, o ile poszerzają swoje horyzonty i wzbogacają umysły.
5. Ćwiczenia w pracy (naprawdę!)
Ćwiczenia są zdecydowanie najlepszym sposobem na poprawę wydajności i nastroju. Nie mam absolutnie żadnego problemu, jeśli pracownik musi odsunąć się od biurka i wyjść na spacer, aby się naładować, lub jeśli chce zmienić harmonogram pracy, aby uwzględnić lekcje tańca, szkolenia maratonowe lub cokolwiek innego. Korzyści w zakresie wydajności poznawczej, poziomów energii, morale i ogólnego stanu zdrowia są ogromne.
6. Przekaż opinię
Chciałbym usłyszeć więcej opinii, ręce w dół. Chciałbym, aby wszyscy przekazali sobie nawzajem więcej informacji zwrotnych i aby każdy miał poziom zaufania niezbędny do udzielania i otrzymywania informacji zwrotnych na czas. Kiedy dajemy, inwestujemy w siebie nawzajem - i uważam, że ludzie są tego warte. Bez tego powtarzamy błędy, niepotrzebnie się pogarszamy i pomijamy oczywiste scenariusze wygranej / wygranej.
7. Często się nie udaje
Powiedziałem kiedyś menedżerowi wyższego szczebla, że odniesie sukces tylko wtedy, gdy odniesie porażkę każdego dnia. Przez porażkę i tylko przez porażkę ludzie mogą uczyć się samodzielnie - niezależnie od odgórnych dyrektyw i grupowego myślenia. Gdyby wszyscy przyszli do pracy i wypróbowali nowe pomysły i powtarzali proces, moglibyśmy poruszać się znacznie szybciej niż czekać, aż jedna lub dwie starsze osoby podadzą wskazówki, co dalej.
8. Zrozumienie znaczenia perspektywy i postawy
W naszej firmie zachęcamy pracowników, aby zawsze znajdowali lepszy sposób. Jest to jedna z naszych podstawowych wartości i oznacza próbowanie nowych rzeczy, a nie zawsze prawidłowe działanie za pierwszym razem. Optymistyczna perspektywa i pozytywne podejście do rozwiązywania problemów jest kluczowe, aby zaangażować się w tę podstawową wartość i naprawdę cieszyć się i dobrze bawić w pracy.
9. Przekaż swoje wyzwania
Chociaż mamy otwartą i uczciwą politykę komunikacji, byłoby wspaniale, gdyby pracownicy podejmowali inicjatywę, aby swobodniej komunikować się z wyzwaniami, przed którymi stoją. Jeśli dowiem się po tym, że zmagali się z projektem lub terminem, nie mogę wiele z tym zrobić. Jeśli jednak od razu przekażą mi wyzwania, mogę je rozwiązać, aby upewnić się, że są szczęśliwi i produktywni.
