Tradycyjnie firmy wspierały życie swoich pracowników, oferując 401 (k) plan emerytalny (może nawet z dopasowaniem!), Dwa tygodnie wakacji i ubezpieczenie zdrowotne. Może w piątek wrzucaliby bułeczki.
Nie ma w tym nic złego - w rzeczywistości ludzie prawdopodobnie byliby gotowi do walki, gdyby zniknęło ich ubezpieczenie lub urlop - ale w czasach, gdy ludzie przynoszą coraz więcej pracy do domu, odkrywają, że muszą w stanie przynieść więcej siebie do biura.
Oznacza to, że nie czujesz się jak „ja w pracy” i „ja w domu”, którzy są zupełnie innymi ludźmi, ale czujesz się jak miejsce, w którym spędzasz osiem (lub więcej) godzin dziennie, pięć dni w tygodniu, troszczy się o siebie. Oznacza to pracę w organizacji, która postrzega cię nie tylko jako pracownika piszącego na komputerze, ale także, być może, jako rodzic, wolontariusz, żołnierz i osoba, która ma potrzeby i zainteresowania poza pracą.
Na szczęście firmy coraz częściej szukają sposobów wspierania swoich pracowników, tak jakimi są złożeni ludzie. Oto tylko kilka sposobów, w jakie pracodawcy dostosowują swoje świadczenia lub tworzą nowe, aby dbać o ludzi, którzy dla nich pracują - z których wszystkie, miejmy nadzieję, będą złotym standardem w rozwoju.
Priorytetem jest zdrowie - w tym zdrowie psychiczne
Jeśli kiedykolwiek miałeś spóźnioną, bezsenną noc, aby wykonać projekt na czas, poczułeś ból z dziewięciogodzinnych dni przy biurku lub po prostu czułeś się niezdolny do zrobienia więcej po tygodniach chodzenia i wychodzenia, nie potrzebujesz nauki, aby powiedzieć, że praca zabiera człowiekowi wiele pracy. Ale i tak jest trochę badań: siedzenie przez cały dzień może prowadzić do przyrostu masy ciała, niezdrowego ciśnienia krwi i poziomu cukru we krwi oraz wielu długoterminowych problemów z plecami - nawet u osób, które regularnie ćwiczą poza pracą. Wykazano, że długie godziny prowadzą do większego ryzyka problemów sercowo-naczyniowych. Patrzenie na ekrany rujnuje naszą wizję i sen. I nawet nie zaczynaj od skutków stresu.
A ponieważ pracownicy zastanawiają się nad faktem, że nasze środowisko pracy nie jest szczególnie zdrowe - ostatnie badanie Mayo Clinic wykazało, że amerykańscy pracownicy obwiniają swoją pracę za wszystkie inne czynniki, które uniemożliwiają im zdrowie - pracodawcy zdają sobie sprawę, że muszą podjąć dbają o swoich pracowników, aby uniknąć spadku wydajności i zwiększenia obrotów.
Podczas gdy większość pracodawców w USA oferuje ubezpieczenie zdrowotne, w świetle tej świadomości coraz więcej osób wspiera zdrowie pracowników przez cały dzień i stara się przede wszystkim zapobiegać zachorowaniu. W 2015 r. 17% firm oferowało zajęcia lub programy fitness na miejscu dla firm. Często zdarza się, że duże firmy mają siłownię na terenie kampusu, a niektóre stają się jeszcze bardziej kreatywne. Capital One, na przykład, oferuje bezpłatne rowery, które współpracownicy mogą pożyczyć i używać do poruszania się po kampusie, zdobywając trochę ćwiczeń i świeżego powietrza w miarę upływu czasu.
Wyniki były zachęcające. Według badania z 2015 r. Programy odnowy biologicznej są nie tylko dobre dla pracowników - 89% uczestników programu zgłosiło poprawę szczęścia i dobrego samopoczucia - ale są dobre dla pracodawców, a 67% zgłasza zwiększone zaangażowanie pracowników w pracy.
Oczywiście, wellness nie obejmuje tylko zdrowia fizycznego - coraz więcej osób czuje się wypalonych (53% pracowników amerykańskich i kanadyjskich, według badań z 2015 roku), zarówno pracownicy, jak i pracodawcy szukają sposobów na zadbanie o zdrowie psychiczne -bycie w pracy. I właśnie z czasem pojawiła się rosnąca świadomość kulturowa korzyści wynikających z uważności i medytacji, inspirując firmy do oferowania wszystkiego, od cotygodniowych sesji medytacyjnych po dedykowane pokoje medytacyjne, szkolenia uważności po całodzienne odosobnienia. „Nie sądzę, że to moda, że pracownicy i pracodawcy zdają sobie sprawę z tego, że musimy lepiej dbać o własne umysły i nasze ciała oraz że dzięki temu możemy faktycznie tworzyć lepsze firmy i lepsze wyniki”, podziela David Gelles, autor Mindful Work , w wywiadzie dla The Atlantic . „Myślę, że jest to, mam nadzieję, trwała zmiana w sposobie, w jaki wiele największych firm myśli o tym, jak muszą robić interesy.”
Dawanie czasu, gdy jest to potrzebne
Niezależnie od tego, czy musisz odebrać dzieci pod koniec dnia, chcesz zadzwonić do rodziny po drugiej stronie świata, czy po prostu potrzebujesz kilku godzin, aby odnowić prawo jazdy w DMV, nie jest tajemnicą, że trudno jest dopasować twoje życie w noce i weekendy. Według ankiet przeprowadzonych przez FlexJobs, 85% pokolenia Milenialsów chce elastycznych opcji pracy, aby uzyskać lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, a znaczna większość pracujących rodziców postrzega jakąś elastyczną okazję jako klucz do spełnienia wymagań pracy i życia osobistego .
Właśnie dlatego rosnąca liczba firm zmienia swoje zasady, aby oferować większą zmienność godzin pracy lub lokalizacji - w 2015 r. Aż 80% pracodawców, według badań WorldatWork i FlexJobs. Może to obejmować różne rodzaje formatów: ustawianie czterech do sześciu „podstawowych godzin” w środku dnia, ale pozwalanie pracownikom na wybranie czasu rozpoczęcia i zakończenia; pozwalając ludziom pracować z domu przez jeden lub dwa dni w tygodniu; oferowanie „workcation” lub sabbaticals. A najbardziej elastyczna forma ze wszystkich? Dając pracownikom swobodę wchodzenia i wychodzenia, kiedy tylko zechcą - tak długo, jak wykonają swoją pracę.
Jennifer Anderson, MVP z Talent Acquisition w Capital One, była wdzięczna za ten rodzaj elastycznego czasu, szczególnie po tym, jak została rodzicem. Musiała codziennie wychodzić o wyznaczonej godzinie, aby odebrać córkę z przedszkola, ale szefowie i koledzy wiedzieli, że wszystko zrobi, i dali jej elastyczność w logowaniu się z domu rano lub wieczorem, jeśli zajdzie taka potrzeba. „Nigdy nie miałem pytań na ten temat, więc nigdy nie czułem, że muszę dokonać wyboru między pracą lub domem a tym, jak to zrównoważyć”.
Innym sposobem, w jaki firmy zmniejszają obciążenie? Pomagamy w wykonywaniu obowiązków bez wychodzenia z biura. Capital One, podobnie jak ponad 30% pracodawców zatrudniających ponad 5000 pracowników, ma lekarzy na miejscu, którzy witają pracowników i ich rodziny. „W wielu naszych witrynach dodaliśmy apteki z pełnym pakietem, więc nie musisz wymyślać, w jaki sposób zatrzymasz się w drodze do domu z pracy, aby zdobyć X, Y lub Z, ponieważ to wszystko w porządku i zapakowane dla ciebie - dodaje Anderson. „Ułatwia załatwianie spraw w życiu”.
Dowiedz się więcej o pracy w Capital One
Wspieranie różnych środowisk i różnych kontraktów futures
Być może najpotężniejszym sposobem, w jaki firmy wspierają całe życie swoich pracowników, jest odejście od uniwersalnego modelu korzyści i poszukiwanie różnorodnych sposobów wspierania wyjątkowych potrzeb każdego z ich pracowników.
Zaczyna się od takich rzeczy, jak programy mentorskie lub grupy zasobów pracowniczych, które zapewniają miejsce spotkań osób o podobnych doświadczeniach lub pochodzeniu, dzielenia się pomysłami i pomagania sobie w wyzwaniach. Ale może również wykraczać daleko poza to.
Oznacza to dawanie ludziom czasu wolnego nie tylko na urodzenie dziecka lub opiekę nad rodzicem, ale na wolontariat z ważnych dla nich przyczyn.
Oznacza to rozszerzenie korzyści, aby obejmowały one wszelkiego rodzaju ponadpodstawowe potrzeby, takie jak zapewnianie opieki zdrowotnej obejmującej transpłciowych, w tym ubezpieczenie psychologiczne, terapia hormonalna, wizyty lekarskie, zabiegi chirurgiczne i inne zabiegi związane z przejściem płci lub zmianą płci. (Zmiana, którą przyjęło ponad 500 amerykańskich pracodawców, w tym Capital One).
Oznacza to wspieranie osób o różnych potrzebach i zapewnianie im zasobów do skutecznego przyczynienia się. (Na przykład Walgreens zaprojektował nowy typ centrum dystrybucji, które bardziej sprzyjało pracy wykonywanej przez osoby o różnych umiejętnościach.)
Oznacza to nie tylko zatrudnienie weteranów, ale także upewnienie się, że ich wyjątkowe potrzeby rozwoju kariery są wspierane. Na przykład Capital One ma zespół wojskowy, który nie tylko aktywnie rekrutuje weteranów i członków rezerwy, ale także zapewnia pomoc, gdy i kiedy pracownik zostanie wezwany do służby. Shawn Seager, rekrutujący do wielu zespołów IT, który pracuje w organizacji od dwóch lat, był wdzięczny za pomoc firmy, gdy jest on aktywny w Kosowie. „Dali mi sponsora wojskowego - przede wszystkim pracownika, który pomaga mi w razie jakichkolwiek pytań dotyczących wynagrodzenia, świadczeń i wsparcia moralnego, gdy mnie nie ma. Sponsor dokona również przeglądu mojej wypłaty po powrocie, a jeśli istnieje różnica między moją wypłatą za wojsko a wypłatą Capital One, pomogą one spłacić różnicę. W ten sposób mogę utrzymać jakość mojego życia tak, jakbym był z nimi przez cały czas. To jeden z najlepszych programów wojskowych, w jakim kiedykolwiek pracowałem ”- dzieli się.
Chociaż skupienie się na osobach o różnych potrzebach jest dobre dla biznesu - firmy o największej różnorodności mają o 35% większe szanse na wyniki powyżej standardów branżowych - są również świetne dla morale wszystkich pracowników, a badania wykazują znaczny związek między postrzeganiem przez pracowników polityki firmy w zakresie różnorodności i zaangażowanie pracowników. Kiedy firmy wyraźnie rozumieją, cenią i wspierają różnice, trudno nie poczuć się jak wkład, cokolwiek by to nie było, naprawdę ma znaczenie.
Dlaczego pracodawcy kładą tak duży nacisk na ulepszanie programów pracowniczych i ofert świadczeń? Krótko mówiąc, to dobry interes. Oczywiście te profity nie są jeszcze normą we wszystkich firmach - w rzeczywistości pod wieloma względami amerykańska siła robocza wciąż ma przed sobą długą drogę. Ale najmądrzejsi pracodawcy wiedzą, że inwestowanie w zdrowie i dobre samopoczucie, zachęcanie pracowników do życia poza pracą i wspieranie ich wyjątkowych potrzeb z pewnością zwiększy zaangażowanie i lojalność, zmniejszy obroty, zwiększy wydajność i po prostu sprawi, że będą lepszym miejscem pracy .
Jest to pierwsza część naszej serii „Modern Work Perks”, stworzonej we współpracy z Capital One w celu zbadania rzeczy, które są najważniejsze dla pracowników w dzisiejszym świecie pracy.
