Pracowałem z wieloma bossami w różnych branżach kreatywnych. Z mojego doświadczenia wynika, że są to branże, w których niektóre z najlepszych rezultatów wymagają dobrej równowagi umiejętności i kreatywnych eksperymentów. Dowiedziałem się, że ta kombinacja oznacza, że dobry menedżer (na dobre lub na złe) nie da - nie może - naprawdę - da ci jasnych wskazówek w 100% przypadków.
Nie czuję się tak, jakbyś miał jasne instrukcje, co może być frustrujące. Kiedy odgrywasz rolę, w której ciągle się uczysz, naturalne jest, że zwrócisz się do swojego przełożonego, który doradzi ci, kiedy utkniesz w problemie lub brakuje ci rozwiązań. Co więc robisz, gdy ta osoba po prostu nie podaje wyraźnych wskazówek? Skąd będziesz wiedzieć, czy jesteś na dobrej drodze, czy całkowicie marnujesz czas?
Kiedy wydaje się, że osoba, która powinna prowadzić cię do sukcesu, nie ułatwia ci dotarcia, jakie masz opcje?
OK, po pierwsze, dajmy szefowi skorzystać z wątpliwości i sprawdźmy, jak można interpretować trzy powszechne niejasne stwierdzenia.
1. „Ufam, że wykonasz właściwy telefon”
Jak to brzmi
Jeśli czujesz, że twój szef próbuje cię przetestować (lub, co gorsza, złapać cię na porażkę), może to pomóc nerwom cofnąć się o krok. Zastanów się, dlaczego może powierzyć ci większą odpowiedzialność (ponieważ wskazówka: niekoniecznie są to złe wieści).
Co to właściwie znaczy
Lub
W obu przypadkach stwierdzenie mówi o przyznaniu wolności, ponieważ uczciwie to zasłużyłeś. Może to być trudne do przełknięcia, jeśli pracowałeś w przeszłości nad zarządzaniem koszmarami, przyzwyczaiłeś się do pracy pod rządami mikromanowania lub jeśli masz ochotę wyobrazić sobie najgorsze.
Z praktycznego punktu widzenia twoja porażka nie sprawiłaby też, że twój przełożony wyglądał dobrze. Tak łatwo, jak można sobie wyobrazić, że działa ona jako ostateczna folia kariery, najprawdopodobniej tak nie jest. Pomyśl o swoich przeszłych doświadczeniach w pracy z tym specyficznym rodzajem problemu, szukaniu rozwiązań i podejmowaniu decyzji. Gdzieś po drodze udowodniłeś, że jesteś w stanie samodzielnie poradzić sobie z różnymi rzeczami, więc zrób sobie luz i bądź pewny następnego kroku.
2. „Kontynuuj i zobacz, co się stanie”
Jak to brzmi
Czy wydaje Ci się, że Twój menedżer chce cię tylko zająć, ponieważ nie ma nic lepszego do pracy? Lub gorzej, ponieważ ona nie ufa, że robisz coś innego? Zanim pozwolisz swojemu umysłowi wędrować w to podejrzane miejsce, weź trochę wytchnienia dla siebie. Twój szef prawdopodobnie myśli o dużym obrazie, a jeśli możesz zrobić to samo, pomoże ci zrozumieć, dokąd projekt powinien iść dalej.
Co to właściwie znaczy
Na szczęście większość firm nie ma nieograniczonych zasobów, abyś był zajęty i tracił czas. Jeśli więc wygląda na to, że mógłbyś pójść na niewłaściwą ścieżkę i marnować zasoby firmy, wiedz, że twój przełożony zatrzymałby ją, gdyby tak było.
Możesz wierzyć, że możesz robić coś wartościowego, ale ufaj, że twój szef uważa to za najważniejsze zadanie w tej chwili - nawet jeśli oznacza to odkładanie innych zadań na dalszy plan.
Wykorzystaj ten okres, aby podjąć twórcze ryzyko, ponieważ tak właśnie zachęca Twój menedżer. Jeśli jest czas, rozważ wypróbowanie wielu podejść, aby znaleźć najlepszą możliwą opcję.
3. „Co myślisz?”
Jak to brzmi
To pytanie może często wydawać się pułapką. Powiedz niewłaściwą rzecz, a twój szef dowie się, że podjąłeś decyzje ze wszystkich niewłaściwych powodów lub, co gorsza, że jesteś oszustem, który nie jest kwalifikowany do pracy.
Co to właściwie znaczy
Uczciwość w procesie myślowym to jedyny sposób, w jaki można uzyskać informacje zwrotne na jego temat - w przeciwnym razie będziesz nadal popełniać te same błędy lub, co gorsza, porzucisz te praktyki, nie w pełni rozumiejąc dlaczego.
Nie zgadzanie się z szefem to ogromna szansa na naukę, choć może być trochę odwagi, jeśli nie jesteś do tego przyzwyczajony. Mając rozmowę i zdobywając więcej informacji z różnych środowisk zawodowych i procesów twórczych, mam nadzieję, że oboje poprawicie swoje rzemiosło.
Kiedy jesteś osobą, która pragnie instrukcji krok po kroku do każdego zadania, łatwo jest opisać swojego szefa jako niefrasobliwego, niezaangażowanego i niezainteresowanego twoim zawodowym sukcesem. Ale spróbuj wejść w jego buty i zrozumieć, skąd bierze się dwuznaczność, i wykorzystaj wolność, która jest częścią niejasnych tendencji twojego menedżera.
Z punktu widzenia zarządzania, istnieje naprawdę wiele powodów, aby być otwartym i podejść bez użycia rąk - szczególnie, gdy twój pracownik ma trudności z lotem po raz pierwszy. Więc następnym razem twój szef powie ci, żebyś „po prostu coś zrzucił”, nie przemyśl tego. Proces próby, niepowodzenia i ponownej próby daje rezultaty, których nigdy nie mógłby cię pouczyć inaczej. A kiedy w końcu wzbijesz się w powietrze, zdasz sobie sprawę, jak cenny był, dając ci swobodę, aby to się stało.
