Więc miałeś tydzień „off”. Jasne, może nie popełniłeś żadnych druzgocących błędów (takich jak pozostawienie drzwi biura szeroko otwartych całą noc lub przypadkowe zniszczenie jedynej kopii dużego kontraktu) - ale powiedzmy, że twoja gra A była bardziej podobna do twojej C lub D -gra.
Twoim pierwszym instynktem może być wykonanie poważnej kontroli obrażeń, zwracając się do szefa, aby przeprosić i upewniając się, że wie, czy wróciłeś do siebie. Ale okazuje się, że trudno jest znaleźć właściwą równowagę między osiągnięciem prawdziwej wydajności niższej niż normalna a przesadną reakcją za każdym razem, gdy wydaje ci się, że zboczyłeś nieco z toru.
Wykonaj te cztery kroki, aby ocenić, kiedy naprawdę trzeba poprawić swoją słabą wydajność - i jak poradzić sobie z rozmową od początku do końca.
1. Cofnij się i ponownie oceń
Prawda jest taka, że w ogniu spanikowanego „na pewno zostanę zwolniony za ten moment”, możesz nie być w stanie dokładnie ocenić, jak bardzo twoja praca była naprawdę kiepska. Dlatego ważne jest, aby nie wpadać do biura szefa za każdym razem, gdy myślisz, że popełniłeś błąd.
Zakładając, że praca na niższym poziomie nie spowodowała potrzeby natychmiastowej kontroli szkód (np. Przeładowałeś swoje największe konto o 10 000 USD), poczekaj kilka dni - a potem wróć i ponownie oceń. Na przykład czasami piszę artykuł i od razu myślę: „Ugh, to okropne!” - ale jeśli cofnę się i wrócę do niego kilka dni później, często zdam sobie sprawę, że jest on całkowicie użyteczny. W ten sam sposób możesz pomyśleć, że zadanie było strasznie gorsze - ale po kilku dniach przesłuchania może nie być tak źle, jak myślisz.
Idąc dalej, pomyśl o swoim zadaniu w większym schemacie rzeczy. Czy to ma naprawdę trwały wpływ? Jeśli rzuciłeś w ostatniej chwili makietę witryny dużego klienta, a teraz on lub ona szuka innych opcji dla projektanta stron internetowych - czas porozmawiać z szefem. Ale jeśli jest to coś na mniejszą skalę (np. Zwlekałeś z aktualizacjami mediów społecznościowych i zauważyłeś spadek ruchu online pewnego dnia), rozmowa może nie być konieczna. Lepszym planem działania jest po prostu przyspieszenie gry i zrobienie postępów.
2. Know How You
Kiedy tworzysz CV lub list motywacyjny, ostatnią rzeczą, którą chcesz zrobić, jest zwrócenie uwagi na brak doświadczenia - a la „Wiem, że nigdy nie pracowałem z komputerami, ale i tak powinieneś zatrudnić mnie jako inżyniera”. nikogo nie przekonuje, a Twoja aplikacja zostanie natychmiast wyrzucona do kosza.
W ten sam sposób podejście do szefa w sposób, który rażąco wskazuje na twoją słabą pracę („Analiza, którą przeprowadziłem w zeszłym tygodniu było okropne, prawda?”) Jest jak pisanie „luźnego” na czole grubym, czarnym znacznik. Jeśli wiedziałeś, że to takie okropne, dlaczego to oddałeś?
To samo dotyczy założenia, że możesz przedstawić swojemu menedżerowi prostą wymówkę i sprawić, że problem zniknie. „Przepraszam, byłem bardzo zmęczony w zeszłym tygodniu!” Nie zaprowadzi cię daleko.
Kiedy podchodzisz do swoich wyników poniżej normy, nie zdajesz sobie sprawy, że szczerze martwisz się swoją pracą, ale raczej, że chcesz uniknąć kłopotów. I prawdopodobnie nie chcesz tego zrobić.
3. Bądź proaktywny, bądź otwarty, bądź krótki
Kiedy już zdecydujesz, że twoje słabe wyniki naprawdę uzasadniają rozmowę z szefem (i położyłeś za sobą swoje nieco marszczące wymówki), ich kluczem jest przygotowanie się i działanie proaktywne.
Po pierwsze, nie bombarduj swojego szefa, gdy on lub ona jest w trakcie czegoś. Spróbuj ostrzec - wypróbuj krótką, prostą wiadomość e-mail z załączoną próbką pracy: „Chciałem się nad tym zastanowić - czy możemy się dziś spotkać za kilka minut?” To da szefowi szansę na przygotuj informację zwrotną - która rozpocznie rozmowę z dużo bardziej pozytywną nutą niż w przypadku niezapowiedzianej.
Następnie, kiedy wejdziesz do jego biura, nie spoglądaj wyczekująco na swojego przełożonego, aby uzyskać radę - rozpocznij rozmowę od przemyślanej oceny: „Przeczytałem post na blogu, który napisałem w zeszłym tygodniu i Wydaje mi się, że było to trochę negatywne - może dlatego obserwowaliśmy taki spadek liczby odsłon. Co miałeś na myśli?"
Przejęcie odpowiedzialności za twoją porażkę (bez poparcia jej usprawiedliwieniem), udowadniasz swojemu szefowi, że jesteś zaangażowany w ciągłe doskonalenie - a otwarte pytanie na końcu może być dla ciebie dobrym punktem wyjścia. aby omówić, co możesz zrobić następnym razem, aby poprawić.
4. Weź i użyj
Na tej notatce przygotuj się na odpowiedź swojego przełożonego. Poprosiłeś o informację zwrotną, więc musisz być przygotowany na konstruktywną krytykę - a nie współczucie lub zapewnienie.
Oznacza to, że jeśli Twój menedżer potwierdzi Twoją ocenę („Zgadzam się, że Twój post spotkał się nieco negatywnie - to nie do końca z Twoją zwykłą pracą”), nie bierz go osobiście. Zaakceptuj to, pracuj razem, aby ustalić plan gry i postępuj zgodnie z nim.
W końcu jest to najlepszy sposób na odzyskanie. Kiedy poprawisz słabą wydajność we właściwy sposób, udowodnisz swojemu szefowi, że jesteś proaktywny, zaangażowany w pracę wysokiej jakości oraz gotowy i chętny do zrobienia tego, co musisz zrobić, aby poprawić. A jeśli weźmiesz sobie do serca opinię menedżera, unikniesz powtarzania występów w przyszłości.
