Właśnie awansowałeś na swoje pierwsze stanowisko kierownicze. Gratulacje - co za okazja!
I - co za odpowiedzialność. To, czego jeszcze nie zdajesz sobie sprawy z zajmowania nowego stanowiska, polega na tym, że pełnisz także wiele innych ról. Jako menedżer jesteś trenerem, który upewnia się, że gracze znają zasady i są przygotowani do gry. Jesteś dyrygentem, który prowadzi muzyków, którzy wkładają w to swój talent i trening. A ty jesteś nauczycielem, który nieustannie dzieli się wiedzą ze swoimi uczniami.
Jesteś także naukowcem - oceniając, co należy zrobić, analizując wyniki i zapewniając rozliczalność. Och, a ty jesteś psychologiem. Ludzie są napędzani przez szeroki wachlarz zachęt i motywów - i musisz dowiedzieć się, co napędza członków twojego zespołu.
I oczywiście nadal jesteś pracownikiem. Ale nie jesteś już indywidualnym wykonawcą - teraz twój sukces będzie w dużej mierze mierzony wynikami członków zespołu do wykonania.
To prawdopodobnie brzmi dużo - i tak jest! I nic nie zastąpi praktycznego doświadczenia. Ale powiedziawszy to, możesz znacznie ułatwić sobie pracę, kształcąc się na bieżąco. Dobra wiadomość jest taka, że możesz zrobić wiele rzeczy, aby się uczyć:
Ucz się od innych
Prawdopodobnie miałeś świetnych i niezbyt wielkich bossów, a teraz nadszedł czas, aby wrócić do technik zarządzania - co zadziałało? Co nie Kiedy spotkasz kogoś, kto dobrze zarządza ludźmi, znajdź okazję, by zapytać go, jak się nauczył i co czyta (więcej o czytaniu poniżej).
Jest także wiele do nauczenia się od ludzi, którzy nie wiedzą, jak zarządzać - szybko dowiesz się, czego nie robić. Nieustannie przyglądaj się stylom zarządzania innych, aby rozwijać i udoskonalać własny punkt widzenia.
Uzyskaj nową listę do czytania
Od filozofii zarządzania po konkretne tematy nadzorowania innych, jednym z najlepszych sposobów na przyspieszenie nauki jest przeczytanie wszystkiego, co możesz zdobyć - im więcej punktów widzenia, tym lepiej. Kilka moich ulubionych źródeł internetowych to Corner Office Project, blogi Harvard Business Review i magazyn Inc. A świetna lista książek dla początkujących obejmuje:
Zajrzyj do klas
Sprawdź także, czy Twoje miejsce pracy ma odpowiednie kursy doskonalenia zawodowego - wiele firm oferuje programy szkoleniowe dla początkujących menedżerów, a także indywidualne zajęcia na takie tematy, jak przeglądy wyników lub proces rekrutacji.
Jeśli twój pracodawca nie oferuje szkoleń, sprawdź lokalne uniwersytety i kolegia społecznościowe na wieczorowe kursy z zakresu biznesu i zarządzania. Lub zajrzyj na konferencje i wydarzenia za pośrednictwem organizacji branżowych. Pomyśl także o programach służących przedsiębiorczym przedsięwzięciom, od społecznościowych centrów rozwoju małych firm po organizacje takie jak GeneralAssemb.ly.
I pamiętaj - poproś pracodawcę o sponsorowanie cię na te zajęcia. Jeśli nie poprosisz, nie otrzymasz!
Tu wróć tutaj
To oczywiście tylko wierzchołek góry lodowej! Tak więc w ciągu kilku najbliższych tygodni będziemy dzielić się znacznie więcej poradami dla początkujących menedżerów. Sprawdź ponownie, aby uzyskać praktyczne wskazówki dotyczące komunikowania jasnych celów, zapewniania skutecznych informacji zwrotnych (nawet gdy jest to trudne), zarządzania relacjami z członkami zespołu i innych ważnych tematów.
Zarządzanie innymi jest ogromną szansą na karierę i daje potencjał wielu głęboko satysfakcjonujących chwil. Ale to nie jest małe przedsięwzięcie. Podobnie jak wiele złożonych umiejętności - opanowanie sportu, granie na instrumencie muzycznym - obowiązuje zasada 10 lat: Rozwijanie prawdziwej wiedzy specjalistycznej w dowolnej dziedzinie wymaga 10 lat ciągłej praktyki.
Ale nie daj się zastraszyć - czas zacząć budować to doświadczenie! Będziemy tutaj, aby pomóc Ci w nauce na każdym kroku.
