Jeśli przeprowadzasz rozmowę kwalifikacyjną na stanowisko wymagające nadzoru innych, rozsądny menedżer ds. Zatrudnienia zapyta: „Jaki jest twój styl zarządzania?”
I z jakiegoś powodu na to pytanie zawsze wydaje się trochę niezręczna odpowiedź. Jak możesz zareagować w sposób, który pokazuje, że możesz być skutecznym liderem, który jest odpowiedni dla zespołu, a jednocześnie nie brzmi zbyt imponująco (a jednocześnie nie jest zbyt pokorny)?
Chociaż istnieje wiele sposobów na wywarcie wrażenia, które osiąga równowagę, oto jeden sposób, który moim zdaniem działa szczególnie dobrze, jeśli chodzi o omawianie twojego stylu zarządzania.
1. Zdefiniuj „Dobre zarządzanie”
Sekretem właściwego rozwiązania tego pytania jest ustalenie parametrów, na podstawie których należy oceniać dobre zarządzanie. Aby to zrobić, chcesz wyjaśnić, co według ciebie czyni silnym menedżerem, aby zakres wszystkich rzeczy, którymi może być szef, został nieco zawężony. Zapewnia to, że ty i osoba przeprowadzająca wywiad są na tej samej stronie, w jaki sposób ocenić historię, którą chcesz udostępnić.
Jak to brzmi
Styl zarządzania jest tak trudny do opanowania, ale ogólnie uważam, że dobry menedżer daje jasne wskazówki i faktycznie nie zajmuje się niczym, ale jest gotowy i dostępny, aby w razie potrzeby udzielić wskazówek, wiedzy i pomocy. Staram się, aby mój styl zarządzania był jak najbardziej.
2. Dodaj swój spin
Teraz, gdy zdefiniowałeś, kim jest dobry menedżer, i stwierdził, że to Twój model, postaw się sam i zaoferuj coś dodatkowego, co robisz oprócz tego, co zostało już ustalone. Ustalenie parametrów na wczesnym etapie odpowiedzi pozwoli ci wprowadzić dodatkową cechę przywództwa, która czyni cię wyjątkowym.
Jak to brzmi
Jeśli chodzi o to, co czyni mnie wyjątkowym, robię wszystko, aby wiedzieć, kiedy mój zespół potrzebuje pomocy. Nie kręcę się i czekam na wezwanie z moich bezpośrednich raportów - idę do nich. Oznacza to wiele nieformalnych odpraw, zarówno dotyczących wykonywanej pracy, jak i ogólnego zadowolenia z pracy i samopoczucia psychicznego.
3. Podaj przykład
Oczywiście wszystko to działa tylko wtedy, gdy możesz wykonać kopię zapasową tego, co powiedziałeś. Daj dowód swojej sprawności zarządzania, przedstawiając krótką historię pokazania opisanych cech. Ponieważ zarządzanie może być tak wzniosłym tematem, musisz pamiętać o historii, która nie jest zbyt długa - w końcu nie chcesz, aby Twój rozmówca stracił zainteresowanie.
Jak to brzmi
Pamiętam szczególnie jeden projekt na moim ostatnim stanowisku, w którym nadzorowałem siedmiu pracowników, którzy angażowali wszystkich pracujących nad odrębnym aspektem produktu. Oznaczało to wiele niezależnej pracy dla mojego zespołu, ale zamiast wciągać wszystkich w powtarzające się spotkania w celu aktualizacji mnie i wszystkich innych o poczynionych postępach, stworzyłem wiki projektu, która pozwoliła nam przekazywać nowe informacje w razie potrzeby bez zakłócania pracy innego członka zespołu . Potem zadałem sobie sprawę, aby nikt nie tkwił zbyt długo w problemie bez płyty rezonansowej.
Ostatecznie, pomimo różnorodnych obowiązków projektowych, otrzymaliśmy bardzo spójny produkt i, co ważniejsze, zespół, który nie został wypalony.
To jest to! Teraz, gdy masz już podstawową strukturę tego typowego pytania do wywiadu, upewnij się, że nie flubujesz zakończenia. Spróbuj połączyć swoją odpowiedź z powrotem na pozycję lub zmienić ją i zadać własne pytanie. Ćwicz, ćwicz, ćwicz i gotowe.
WYWIAD JEST TWARDY
Ułatw sobie pracę we współpracy z ekspertem.
Poznaj naszych trenerów wywiadów tutaj
