Kiedy zaczynasz od startu od startu, znalezienie i rozkoszowanie się niesamowitymi członkami zespołu może być jednym z twoich największych wyzwań. W moim ostatnim poście omówiłem strategie, których użyła InstaEDU, aby znaleźć swoich pierwszych pracowników - i strategie te służą do znalezienia osób, z którymi chcesz się spotkać. Ale kiedy je znajdziesz, jak ich przekonać, by porzucili to, co robią i dołączyli do Twojej firmy?
Z mojego doświadczenia wynika, że istnieje kilka kluczowych czynników, które mają największe znaczenie dla pracowników na wczesnym etapie rozwoju, i często są to powody, dla których pracownicy dołączają do nowych przedsiębiorstw. Jeśli więc możesz pokazać swoim najlepszym kandydatom, jak możesz im zaoferować te rzeczy, będziesz mieć znacznie większą szansę na wejście na pokład.
Oto cztery ważne aspekty swojej firmy, które chcesz zaprezentować podczas rozmowy kwalifikacyjnej i procesu rekrutacji.
Możliwość wniesienia znaczącego wkładu
Podczas gdy praca w dużej firmie zazwyczaj zapewnia większe bezpieczeństwo kariery, wyższe wynagrodzenie i lepsze świadczenia, może to również oznaczać drabiny korporacyjne, ciągłe spotkania i wąsko ukierunkowane opisy stanowisk. Jedną z moich ulubionych rzeczy w start-upach jest to, że od każdego w zespole oczekuje się noszenia wielu czapek i zarządzania wieloma częściami firmy - a właściwi ludzie pragną również tego rodzaju odpowiedzialności i różnorodności.
Dlatego rozmawiając z kandydatami do pracy, należy omówić sposoby, w jakie oczekuje się od nich, aby wnieśli swój wkład do zespołu i zbudowali swoją rolę w firmie. Może to oznaczać rozmowę o tym, jak może wyglądać zespół danego kandydata na późniejszym etapie (i czy on lub ona będzie chciał go kiedyś uruchomić!) Lub pogadanie o innych umiejętnościach, które mógłby wykorzystać (np. Marketingowiec, który może również wspierać, lub inżyniera z talentem do projektowania).
Szansa na zbudowanie czegoś znaczącego
Główną częścią emocji podczas start-upów jest to, że Twój zespół buduje coś z niczego. Jako założyciel, istnieje szansa, że założyłeś firmę z powodu problemu, który chcesz rozwiązać, i są szanse, że nie tylko ty rozpoznasz problem. (Miejmy nadzieję!) Większość ludzi, którzy pracują w start-upach, jest tam, ponieważ też chcą być częścią rozwiązania.
Dlatego podczas wywiadów zawsze pytam kandydatów, co sprawia, że są zainteresowani pracą w InstaEDU, co nieuchronnie wywołuje rozmowę o tym, dlaczego to, co robimy, jest tak znaczące i pozwala mi omówić naszą szerszą wizję. Nawet jeśli misja Twojej firmy nie jest związana z czymś nieco altruistycznym, poświęć mnóstwo czasu, aby ludzie byli podekscytowani tym, co budujesz - czy to ciężarówką z jedzeniem, czy zabawną grą.
Twój świetny zespół
Ludzie spędzają większość godzin na jawie w biurze, więc wiedza, że będą otoczeni przez inteligentnych, zabawnych ludzi, może mieć duże znaczenie. Oczywiście w każdym rodzaju firmy można znaleźć świetne zespoły, ale na początek łatwiej jest się pochwalić podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
Oprócz oficjalnego wywiadu często zabieramy kandydatów na drinki, obiady lub kawę, aby poznać się w bardziej swobodnym otoczeniu, i upewniamy się, że mają szansę poznać wielu członków zespołu.
Możliwość zarobienia dużo pieniędzy
Na początku tego, czego możesz nie być w stanie zaoferować swoim pracownikom, możesz podać opcje na akcje. Przyznanie opcji na akcje zasadniczo oznacza, że Twoi pracownicy będą mieli możliwość posiadania części firmy - innymi słowy, gdy twoja firma zarabia pieniądze (zwykle poprzez przejęcie lub IPO), twoi pracownicy również zarabiają pieniądze.
W udanym uruchomieniu potencjalny wzrost finansowy wynikający z opcji na akcje może znacznie przewyższyć niskie wynagrodzenie podstawowe. Przypadki takie jak IPO na Facebooku, które sprawiły, że ponad 100 wczesnych pracowników stało się milionerami z dnia na dzień, mogą być rzadkie, ale utrzymują to marzenie - i mogą pomóc zwiększyć zaangażowanie pracowników w marzenie Twojej firmy.
Kiedy więc składasz ofertę, rozważ połączenie wynagrodzenia i opcji na akcje. Może to stanowić różnicę między ofertą nierozpoczynającą a konkurencyjnym pakietem kompensacyjnym.
Kiedy zaczniesz zapraszać potencjalnych pracowników do swojego biura na spotkanie z tobą i zespołem, pamiętaj, że zarówno przeprowadzasz z nimi wywiad, jak i sprzedajesz je w swojej firmie w tym samym czasie. Obaj musicie się wybrać, aby potencjalny pracownik mógł zostać wczesnym (i entuzjastycznym) pracownikiem. Pytając ich o ich doświadczenia, dowiedz się, co ich motywuje, i upewnij się, że rozumieją twoją misję i wizję. Jeśli zrobisz to dobrze, odpowiedni ludzie chętnie się przyłączą.
