Kiedy myślisz o Intelu, często myślisz o małych układach scalonych, które zasilają Twój komputer. Ale wkrótce prawdopodobnie pomyślisz więcej o swoim urządzeniu mobilnym.
To dzięki Asha Keddy i jej zespołowi w Mobile Communications Group (MCG), rosnącym oddziale, który umieszcza Intela na mapie w branży smartfonów. Asha, dyrektor generalny ds. Standardów i zaawansowanych technologii w obszarze mobilnym, i jej zespół pracują nad ustaleniem, w jaki sposób telefony i inne urządzenia mobilne najlepiej łączą się z technologią bezprzewodową oraz w jaki sposób możemy uczynić tę komunikację jeszcze łatwiejszą i bardziej znormalizowaną jako więcej urządzeń mobilnych są używane na całym świecie. To nie jest małe zadanie - lub mały zespół: Asha przewodzi ponad 120 osobom w siedmiu krajach na całym świecie.
Uznaliśmy, że będzie miała kilka dobrych rad. Usiedliśmy z Asha, aby wyciągnąć wnioski z jej doświadczenia w zarządzaniu dużymi projektami, kierowaniu dużymi zespołami i wprowadzaniu dużej firmy w przyszłość.
Dlaczego przejście na telefon komórkowy jest tak ekscytujące dla Intela? Dlaczego jest to ekscytujące?
Mobilność jest ekscytująca dla Intela, ponieważ mobilna jest wszędzie. Ludzie zawsze mają przy sobie swój telefon, dokądkolwiek się udają. Jedną z misji Intela jest „tworzenie i rozszerzanie technologii obliczeniowych w celu połączenia i wzbogacenia życia każdej osoby na ziemi”, a praca z urządzeniami mobilnymi jest obecnie ogromną częścią tego. Sprawia, że rzeczy dzieją się tam, gdzie wcześniej nie mogły - umożliwia nam pracę w krajach takich jak Afryka i Tajlandia. Tak duża część świata jest zrewolucjonizowana przez mobilność.
Jest to bardzo ekscytujące osobiście, ponieważ obszar, na którym się koncentruję - który ma związek z tym, jak przesyłamy dane drogą powietrzną - znajduje się w rewolucyjnym punkcie zwrotnym. Wcześniej pracowaliśmy z bardzo tradycyjnymi obwodami sieciowymi, takimi jak GSM i 2G. Ale teraz mamy tak dużą konkurencję, a sieci zmieniają się tam, gdzie nie jesteśmy w stanie nadążyć za wydajnością i zapotrzebowaniem, których potrzebują konsumenci, gdy dążymy do wdrożenia 4G i objęcia 5G. Musimy więc spojrzeć na nowe sposoby rozwiązania problemów. Nawet w przypadku tradycyjnych technologii, takich jak Wi-Fi, myślimy o nich zupełnie inaczej. Musimy pracować od podstaw i spojrzeć na cały obraz, aby znaleźć sposoby na ulepszenie istniejących systemów.
Jakiej rady udzieliłbyś komuś kierującemu zespołem przy tak dużym projekcie?
Po pierwsze, zatrudniaj ludzi mądrzejszych od ciebie. Moim zadaniem nie jest rozwiązanie problemu - całą pracę wykonuje zespół, a nie ja. Jedną z najlepszych rzeczy, które staram się zrobić, jest zatrudnienie ludzi mądrzejszych i bardziej utalentowanych ode mnie. Im bardziej ulepszysz swój zespół i zwolnisz pracę, tym większa szansa na rozwój i robienie jeszcze większych rzeczy. Brzmi to sprzecznie z intuicją, ale to bardzo prawda.
Po drugie, na świecie i w innych firmach jest wielu inteligentnych ludzi. To bardzo konkurencyjny świat i, jak próbuję przypomnieć mojemu zespołowi, jeśli pomyślałeś o czymś dobrym, przynajmniej 10 innych osób prawdopodobnie również o tym pomyślało. Ważne jest, aby dowiedzieć się, jak połączyć mózgi i wspierać komunikację i współpracę - wtedy dostaniesz coś naprawdę dobrego. Całość jest większa niż suma jej części. Ważne jest, aby nie pogratulować sobie, ale dowiedzieć się, jak to zrobić.
Po trzecie, konieczność jest matką wynalazku. Kiedykolwiek masz wyzwanie, ludzie zastanawiają się, jak sobie z tym poradzić. Wiele razy nie wiedziałem, jak mam coś zrobić - czy to w technologii, czy w życiu - ale kiedy nie masz wyboru, wymyślisz sposób. Więc nie zniechęcaj się!
Kierujesz zespołem obejmującym siedem różnych krajów - co najmniej łatwym wyczynem! Jakie były największe wyzwania w tym zakresie i jak je pokonałeś?
Największym wyzwaniem jest to, że 60–70% komunikacji odbywa się za pomocą mowy ciała, a tęsknisz za rozmowami wirtualnymi lub telefonicznymi. Jednym ze sposobów, w jaki nauczyłem się sobie z tym radzić, jest nadmierna komunikacja. Musisz być bardzo jasny i bardzo konkretny, kiedy pracujesz z ludźmi na odległość. Musisz także być wyczulonym na to, że angielski jest nadal drugim językiem wielu ludzi i upewnić się, że Twoja komunikacja skutecznie przekracza bariery językowe i kulturowe. Na szczęście technologia naprawdę pomaga pokonać te ograniczenia.
Wyzwaniem jest również wspieranie pracy zespołowej i współpracy. Pracujemy z różnymi kulturami, różnymi stylami i różnymi ludźmi - a zachęcanie ludzi do myślenia o większych projektach poza ich mniejszymi zespołami lub mniejszymi krajami nie jest łatwe.
Znalazłem dwie rzeczy, które naprawdę pomagają mi to zarządzać. Przede wszystkim zawsze upewniam się, że praca wykonywana przez każdą witrynę jest zgodna - zamiast dzielić jeden element pracy na witryny - aby każda witryna mogła być dość niezależna. Ponadto zapewniam, że kierownictwo zespołu i struktura organizacyjna pracy nie są uzależnione wyłącznie od lokalizacji. Umieszczasz osoby o najbardziej odpowiednich umiejętnościach w najbardziej odpowiednich projektach, zamiast umieszczać ich w najbliższej lokalizacji.
Do tej pory miałeś bardzo udaną karierę - w branży zdominowanej przez mężczyzn. Jakich porad dotyczących kariery udzieliłbyś kobietom, które dopiero zaczynają?
Czuję, że wiele razy kobiety nie proszą o wystarczająco dużo lub mają wystarczającą pewność siebie. W zeszłym tygodniu poszedłem na lekcję zumby w miejscowej siłowni. Klasa zaczęła się od wszystkich kobiet, a następnie faceta, który spóźnił się kilka minut. Jedna z kobiet właśnie cofnęła się, by odstawić butelkę z wodą, a on po prostu wszedł, zajął jej miejsce, zajął dużo miejsca i przeniósł wszystkich wokół - a on się spóźnił! To było zabawne, ponieważ rozejrzałem się wokół wszystkich innych kobiet i tego, jak się wycofały, nawet jeśli były na czas.
Nie zmniejszajmy fiołków. Zajmijmy naszą przestrzeń i - żeby nie być niegrzecznym czy czymkolwiek - ale wiedzmy, że na to zasłużyliśmy. Jest coś bardzo głęboko zakorzenionego w kulturze, w którym zwykle pytamy o pozwolenie zamiast wybaczenia. I musi się skończyć.
Chcesz pracować dla Intela?
Zobacz, jak to jest pracować dla Intela, a następnie sprawdź te otwarte pozycje.
