Kiedy zdobywasz rozmowę o pracę, jest to oczywiste, że zostaniesz poproszony o rozmowę o sobie - ale sposób, w jaki przekształcasz swoją przeszłość w fascynującą narrację, może zwiększyć lub zmniejszyć szanse, że menedżer ds. Rekrutacji postrzega cię jako osobę obowiązkową… mieć dodatek do zespołu.
Mimo że prawdopodobnie już wyobrażałeś sobie słowa „Opowiedz mi o czasie, gdy…” wylewające się z ust ankietera, nadal trudno jest stworzyć zwięzłą przypowieść, która mówi i pokazuje, kim naprawdę jesteś i dlaczego jesteś najbardziej wykwalifikowany kandydat do pracy.
Carole Martin, trenerka wywiadu eksperta i autorka Boost Your Interview IQ , oferuje następujące porady, jak opowiedzieć świetną historię w odpowiedzi na tego rodzaju pytania, co może oznaczać różnicę między otrzymaniem „tak” lub „nie” od twojego przyszły szef.
Być przygotowanym
Pracodawcy uważają przeszłe zachowanie za wskaźnik przyszłego sukcesu lub porażki, mówi Martin. Zamiast pytać o hipotetyczne scenariusze („Co byś zrobił, gdyby …”), menedżerowie ds. Rekrutacji chcą usłyszeć o przeszłości, w której na przykład mógłbyś błyszczeć pod presją lub zmienić trudną sytuację w zwycięstwo.
Pamiętaj, że gdy ankieterzy pytają o przykład twojego zachowania w danej sytuacji, proszą o jedną konkretną instancję. Jeśli zostaniesz poproszony o przypomnienie sobie czasu, w którym zapewniłeś doskonałą obsługę klienta, nie odpowiadaj ogólnymi słowami: „Och, cały czas pracuję z klientami!” - mówi Martin. Zaoferuj konkretne konto, które udowodni, że posiadasz cechy, których szukają u swoich pracowników.
Martin sugeruje, aby mieć w swoim arsenale kilka historii, z których można by skorzystać, gdy te pytania zostaną do ciebie rzucone szybko i wściekle. Ale jakie historie powinieneś mieć na końcu języka? W razie wątpliwości wróć do ogłoszenia o pracy i zeskanuj opis w poszukiwaniu powtarzających się słów kluczowych.
„Opis pracy nazywam listą życzeń pracodawcy” - mówi Martin. „Miałem klienta, który ubiegał się o stanowisko starszego asystenta administracyjnego, a słowo„ poufne ”wciąż się pojawiało. Dlatego upewniliśmy się, że ma historię o czasach, w których musiała przetwarzać poufne informacje i podjąć decyzję o ich przekazaniu lub ryzyku utraty przyjaciela. ”
Martin zaleca także poleganie na staromodnym zdrowym rozsądku. „Jeśli jest to stanowisko HR, prawdopodobnie będą chcieli usłyszeć o czasach, kiedy musiałeś poradzić sobie z trudnym pracownikiem. Jeśli ubiegasz się o stanowisko sprzedażowe, potrzebujesz historii, która pokaże, jak możesz wpływać na innych. ”
Historie ilustrujące umiejętności planowania, organizowania, silnej komunikacji i rozwiązywania problemów są również idealne do przechowywania w ekwipunku, ponieważ umiejętności te są bardzo cenione w różnych branżach i zawodach.
Doskonal swoje proporcje i nie bądź nieśmiały
Jak każda dobra opowieść, twoja powinna mieć początek, środek i koniec. Brzmi prosto, prawda? Nie tak szybko, mówi Martin. „Największym wyzwaniem, jeśli chodzi o opowiadanie historii, jest proporcja. Idealnie, twoje powinny mieć tempo 20-60-20 lub 10-80-10. ”To oznacza, że powinieneś mieć solidną konfigurację i rozdzielczość, ale prawdziwym mięsem tej historii powinna być akcja pośrodku.
I jako gwiazda nie wahaj się używać słowa „ja” - nalega Martin. „To się nie chwali. Informuje, co pozwala im poznać cię jako osobę ”- mówi.
Na przykład, jeśli powiesz o swojej drużynie piłkarskiej: „Wygraliśmy!”, Nikt nie będzie wiedział, jaką rolę odegrałeś w zwycięstwie.
„Czy zabrałeś piłkę do strefy końcowej? Czy byłeś rozgrywającym, który rzucił zwycięską przepustkę? Czy byłeś trenerem? A może jeździłeś na ławce? ”- pyta.
Chociaż wszyscy znamy powiedzenie: „Nie ma mnie w zespole”, Martin zapewnia, że ten pogląd niekoniecznie jest poprawny - przynajmniej nie w wywiadach. „I to rola, którą grałeś w zespole. Jeśli będziesz powtarzać, ankieter nie będzie wiedział, kim jesteś. Ankieter chce dowiedzieć się o twoich osiągnięciach. ”
Mów krótko, ale ciekawe
Nic nie sprawi, że Twoja pewność siebie spadnie, jak obserwowanie, jak oczy ankietera błyszczą, gdy zaczynasz kolejną anegdotę o maratonie. Jak długo powinna trwać Twoja przeciętna historia? Dwie do trzech minut, radzi Martin.
Mówienie o swoich uczuciach i działaniach podjętych w sercu opowieści może pomóc zaangażować słuchacza.
„Dodaj trochę techniki. Nie rób tego zbyt czarno-białego. Masz tylko określoną ilość czasu, aby zwrócić na siebie uwagę, więc wykorzystaj ją mądrze ”- mówi Martin.
Jak to robisz? Martin zaleca zacząć od „To, co zrobiłem było…”, a następnie „Czułam to …”, a następnie „Inna osoba to zrobiła…”. Pamiętaj o dołączeniu mocnych czasowników (tutaj jest ich 185) i przymiotników, które sprawią, że Twoja historia będzie fascynująca, a osoba przeprowadzająca wywiad chętnie usłyszy, co stanie się dalej. Trzymaj się historii fabuły i staraj się, aby była jak najbardziej pełna akcji. (Metoda STAR to świetny sposób na zwięzłe i imponujące odpowiedzi).
Możesz także dodać wagę swojej historii, kończąc na aprobacie strony trzeciej. Warto wspomnieć o wszelkich pozytywnych opiniach lub podziękowaniach, które otrzymałeś w wyniku tego, jak poradziłeś sobie z określoną sytuacją lub projektem, zauważa Martin.
Praktyka czyni mistrza
Tak jak przygotowujesz się do innych części wywiadu - takich jak standardowe otwarcie „Powiedz mi o sobie” - przećwicz swoje historie, aby doskonalić tempo i fleksję.
„Chcesz być tak naturalny i rozmowny”, mówi Martin, „jakbyś opowiadał historię przyjacielowi”.
Aby dowiedzieć się, jak Twoje historie brzmią dla innych, spróbuj nagrać siebie lub ćwiczyć przez Skype ze znajomym lub trenerem wywiadu. Pomoże Ci to wskazać obszary wymagające poprawy i wyeliminować nerwowe tiki lub nawyki, które mogą być kluczowe, aby uznać je za interesujące i autentyczne.
Podczas gdy wielu postrzega opowiadanie jako sztukę, można go łatwo opanować, jeśli dokładnie go przemyślisz i przygotujesz. Przygotowywanie opowiadań w przejrzystym formacie, eliminowanie puchu i poświęcenie czasu na próbę stroju pomoże ci pozostać skupionym i zapewni odpowiedzi, których szukają pracodawcy - co ostatecznie może doprowadzić do pomyślnego wylądowania.
