Podczas gdy niektórzy pracodawcy lubią się chwalić, że są to „płaskie” organizacje, w rzeczywistości wszyscy zgłaszamy się do kogoś pod koniec dnia. Jeśli masz szczęście, będziesz mieć szefa, który wie, co robi, i stanie się dla ciebie świetnym mentorem i sojusznikiem.
Ale szefowie też są ludźmi i czasami popełniają błąd lub (wstrzymują się!) Nie znają wszystkich odpowiedzi. Co wtedy? Co jeśli zobaczysz katastrofę z odległości mili, a twój szef jej nie zobaczy? A co, jeśli Twój menedżer robi coś, o czym wiesz, że nie jest w porządku? Czy powinieneś po prostu siedzieć bezczynnie, zanim nastąpi rzezia?
Odpowiedź, jak można się domyślać, nie jest prostym tak lub nie.
Niezależnie od tego, czy twój szef jest gwiazdą rocka, czy śmiesznie słabo wykwalifikowany, ta osoba nadal jest twoim szefem i ktoś umieścił go w tym miejscu z jakiegoś powodu. Co w skrócie oznacza, że musisz szanować to tak bardzo, jak to możliwe. To powiedziawszy, istnieje kilka poważnych sytuacji, w których przekroczenie głowy szefa jest zdecydowanie OK.
Jeśli zastanawiasz się nad manewrem oskrzydlającym swojego bossa, zapoznaj się z tymi zaleceniami i zakazami przed wykonaniem ruchu.
Nie: kiedy po prostu nie lubisz pracy
Nienawiść do twojej pracy jest trudna - zaufaj mi, czuję twój ból. Ale nawet jeśli uważasz, że twój szef jest wcieleniem diabła, niekoniecznie jest to jego wina. Na przykład, jeśli twój menedżer nadal wykonuje pozornie nużące zadania, nawet jeśli wyraziłeś chęć bardziej zaawansowanych obowiązków, są szanse, istnieje powód. W rzeczywistości on lub ona nie znosi rozdawania zadań tak bardzo, jak ty nienawidzisz ich wykonywania.
Pierwszy raz tego doświadczyłem z pracownikiem, który ciągle narzekał na powierzone jej zadania. Bez względu na to, jak bardzo starałam się znaleźć sposoby na pomieszanie rzeczy i ponowne nawiązanie z nią kontaktu, już zdecydowała, że nienawidzi swojej pracy i nic, co zrobiłem, nie zmieniło jej zdania. W końcu zdecydowała, że jej niezadowolenie z pracy jest bezpośrednim wynikiem mojego stylu zarządzania, i wyraziła swoją frustrację bezpośrednio na moim szefie.
Kiedy mój szef odciągnął mnie na bok, by mnie wypełnić, byłem zdruzgotany. Chociaż powiedział, że wie, że staram się jak najlepiej, i powtórzył, że popiera moje podejście, nie mogłem nie poradzić sobie z tym osobiście, co było ogromnym ciosem dla mojej pewności siebie. Przez kilka kolejnych tygodni ciągle kwestionowałem moje metody - nie mówiąc już o lojalności tego pracownika - które nie pomogły zespołowi ani mnie poprawić wyników.
Jeśli kiedykolwiek kusi cię szarpanie szefa, najpierw zadaj sobie pytanie, czy to naprawdę twój szef jest problemem, czy może to po prostu fakt, że nie lubisz tej pracy. Jeśli to drugie, spróbuj wymyślić listę sposobów, w jakie praca może być bardziej satysfakcjonująca - i zamiast tego skontaktuj się bezpośrednio z szefem. A jeśli nie możesz wymyślić jednej rzeczy dla tej listy? Może czas zacząć szukać nowej pracy.
Zrób: gdy Twój szef łamie zasady - wielki czas
Znasz to powiedzenie, rozsławione przez Departament Bezpieczeństwa Wewnętrznego: „Jeśli coś zobaczysz, powiesz coś?” Cóż, to samo dotyczy twojego środowiska pracy. Chociaż nie wszyscy możemy przejść szkolenie w zakresie ładu korporacyjnego na tym samym poziomie, oczywiste jest, że wszyscy jesteśmy w pewnym stopniu zagrożeni, jeśli coś zacznie iść na południe w biurze domowym.
Chociaż nigdy nie miałem niefortunnego rozróżnienia na udział w skandalu korporacyjnym lub dochodzeniu, jestem pewien, że jest kilku byłych pracowników Enron, którzy zastanawiają się, czy katastrofie można było zapobiec - przynajmniej do pewnego stopnia - jeśli… d posłuchał rozkazów szefa i poinformował o tym, co się dzieje.
To powiedziawszy, przechodzenie nad głową szefa, szczególnie w delikatnych okolicznościach, jest trudnym manewrem. Po prostu bieganie do biura CEO i ujawnianie, że widziałeś, jak twój menedżer niszczy dokumenty po godzinach, nie byłoby mądre. Zamiast tego zbierz jak najwięcej faktów, w tym daty, nazwiska i wszelkie szczegółowe informacje związane z sytuacją. Kiedy masz pewność, że dzieje się coś podejrzanego, umów się na spotkanie z kimś starszym z szefem i przedyskutuj to, co znalazłeś. Podziel się swoją historią, wyrażając troskę zarówno o szefa, jak i firmę. Ważne jest, aby każdy, z kim rozmawiasz, rozumiał, że szukasz firmy, a nie po prostu próbował nakłonić swojego szefa.
Nie rób tego, kiedy próbujesz się rozwijać
Prawdopodobnie najbardziej kuszącym momentem na flankowanie twojego szefa jest czas, gdy widzisz okazję, aby go wyprzedzić. Ale zaufaj mi - to ogromny błąd.
Na szczęście nigdy tego nie zrobiłem i nie zrobiłem tego (przynajmniej, o ile mi wiadomo), ale widziałem, że przytrafiło się to kolegom i to nie jest ładne. Oto jak to wygląda: pracownik wącha słabość u szefa. Pracownik zaczyna przygotowywać się do awansu, subtelnie dyskredytując szefa i promując własne pomysły. Ktoś z literą „C” w tytule zauważa. Pracownik uważa, że jest na dobrej drodze, ale okazało się, że kolega z klasy C właśnie ją wyszukał i teraz kwestionuje jej lojalność i zdolność do uznania przywództwa. Pracownik jest teraz postrzegany jako oportunistyczny, a nie ambitny, i jest przekazywany do kolejnej dużej promocji w grupie.
Lekcja? Choć możliwości na pewno się pojawią, pamiętaj, że menedżerowie wszystkich szczebli szukają lojalności, współpracy i ogólnej zdolności do bycia graczem zespołowym podczas promocji swoich pracowników. Co więcej, twoje działania mają znaczenie, a sposób, w jaki reagujesz na swojego szefa, jest bezpośrednim odzwierciedleniem twojej zdolności do ciągnięcia linii korporacyjnej. Choć może się to wydawać nieco dyktatorskie, zastanów się nad tym: gdybyś miał własny biznes, czy nie chciałbyś wiedzieć z jak największą pewnością, że twoi pracownicy pozostaną za tobą, bez względu na wszystko?
Zrób: Kiedy napotkasz molestowanie lub wrogie środowisko pracy
Choć może się wydawać oczywiste, że należy natychmiast zgłosić przypadki nękania lub wrogiego środowiska pracy, tak naprawdę radzenie sobie z tym jest skomplikowane, delikatnie mówiąc - szczególnie jeśli to szef jest źródłem problemu.
W ciągu ostatnich 15 lat doświadczyłem prześladowania w prawie każdej pracy, jaką miałem, od seksistowskich komentarzy w windzie po molestowanie fizyczne i wszystko inne. I wiesz co z tym zrobiłem przez te wszystkie lata? Nie ma sprawy To chyba jeden z moich największych żalów w całej mojej karierze. Czemu? Cóż, poza oczywistym, przypadkowo stworzyłem środowisko, które przymykało oczy na sytuacje, które zdecydowanie nie były w porządku.
Dopiero gdy jeden z moich pracowników w końcu przyszedł do mnie, by ujawnić, że był nękany przez mojego szefa, zdałem sobie sprawę, że muszę coś zrobić. Potem przyszedł kolejny. Potem oczywiście była też moja historia. W tym momencie zdałem sobie sprawę, że pozwoliłem nie tylko sobie, ale i całemu zespołowi, pozwalając na kontynuowanie tego zachowania. Więc przeszedłem nad głową mojego szefa.
Chciałbym móc powiedzieć, że to było łatwe, ale nie było. Mówienie szefowi szefa o jego zastępcy nie oznacza, że menedżer to trudna rozmowa. Mówienie szefowi szefa, że nęka seksualnie całą grupę pracowników, wydaje się niemożliwe. Ale odwaga, którą wykazali się moi pracownicy, opowiadając mi swoje historie, udowodniła mi, że można to zrobić, aw ciągu tygodnia problem zaczął być rozwiązywany.
Jeśli doświadczasz - lub jesteś świadkiem - nękania lub wrogiego środowiska pracy, wiedz przede wszystkim, że jest to absolutnie nie do zaakceptowania i należy je natychmiast zatrzymać. Prawdopodobnie nie jesteś jedynym, który to zauważył, a biorąc pod uwagę, jak trudno jest poruszyć ten temat, prawdopodobnie nikt go nie zgłosił. Co oznacza, że to twoja wskazówka, aby zebrać trochę odwagi i wziąć jedną dla drużyny.
Podobnie jak sytuacja, w której szef robi coś przeciwko polityce firmy lub jest niezgodny z prawem, zbierz jak najwięcej szczegółów na temat tego, co się dzieje, i pamiętaj o zabraniu notatek na spotkanie. Prawdopodobnie będzie to przeżycie emocjonalne, więc przygotuj się na wystrzelenie wszystkich zmysłów we wszystkie cztery cylindry. To całkowicie normalne iw żaden sposób nie powinno cię powstrzymywać od opowiadania swojej historii.
Wszyscy zasługujemy na pracę w bezpiecznym, produktywnym i pełnym szacunku środowisku. Chociaż często oczekujemy od naszych menedżerów zapewnienia, że tak się dzieje, czasami musimy sami rzucić światło na sytuację.
Mogę zagwarantować, że będzie ich dziesiątki, jeśli nie setki razy, kiedy poczujesz potrzebę przekroczenia głowy swojego szefa. Ale najpierw zastanawiając się nad każdą sytuacją i określając najlepszy sposób działania, pomożesz sobie stać się zaangażowanym członkiem zespołu i stać się przyszłym liderem, który umie poruszać się po labiryncie hierarchii firmy z wdziękiem i szacunkiem .
