Nie można zaprzeczyć potędze mentorów - ludzi, którzy cię znają, którzy rozumieją liny na twoim polu i którzy mogą udzielić ci rad na temat zwrotów i zwrotów w karierze, jakich nigdy wcześniej nie spotkałeś.
Ale o czym jeszcze pamiętać? Mentorzy to także ludzie - więc ich porady nie będą w 100% słuszne, przez 100% czasu.
W ostatnim artykule Harvard Business Review profesor Stanford Robert Sutton przypomina nam, że naszym obowiązkiem jest krytyczne myślenie o udzielanych radach i opiniach, a czasem nawet ignorowanie go. Jego największe studium przypadku? Sheryl Sandberg. „Chociaż mentorzy odegrali kluczową rolę w jej sukcesie”, pisze, „mentorzy poradzili jej, aby nie podejmowała pracy jako dyrektor Google i nie przyjmowała tej funkcji jako dyrektor operacyjny na Facebooku - te role sprawiły, że stała się bogata i sławna . ”
Istnieje wiele powodów, dla których mentorzy, nawet przy najlepszych intencjach, zalecają ścieżki, które mogą nie być dla ciebie najlepsze. Może twój mentor nie w pełni rozumie twoje ostateczne cele kariery, a może ma inny apetyt na ryzyko niż ty. Być może twój mentor uważa, że powinieneś pójść jej śladem i zawsze poleci ci te same strategie sukcesu, które dla niej zadziałały.
Chociaż na pewno nie powinieneś podejść do każdej interakcji ze swoim mentorem ze sceptycyzmem, dobrze jest pamiętać, że Sutton: „Jeśli chcesz maksymalnie wykorzystać mentoring, nie traktuj tego jako rozkaz marszu. Dla ciebie i twojego mentora, największy sukces przychodzi, gdy sam decydujesz mądrze ”.
