Kiedy byłem na początku kariery, byłem tylko konsultantem dla dzieci (zanim uwolniłem się i zostałem trenerem kariery), zastanawiałem się wiele rzeczy. Mianowicie, jak ludzie poszli naprzód. Innymi słowy: jak ten niegrzeczny facet tak szybko awansował?
I dlaczego ta inna dziewczyna tak łatwo dostała pracę? A jak ten menedżer był na szybkiej ścieżce? On był taki młody!
Dopiero po chwili uświadomiłem sobie, że łączy ich jedna wielka rzecz: wsparcie.
Ten debilny facet miał potężnego wuja, który był gotowy otworzyć drzwi.
Druga dziewczyna wydawała się mieć niesamowitą sieć rówieśników, którzy informowali ją o ofertach pracy.
Starszy menedżer na szybkiej ścieżce zdawał się regularnie spotykać z zespołem kierowniczym.
A potem byłam ja. Wysoki, trochę niezręczny, a czasem zbyt bezpośredni. Jasne, byłem dobry w swojej pracy, ale czułem się, jakbym został w tyle.
Dzięki zbyt dużej bezpośredniości poznałem również nieprzyjaznego mentora z mojej firmy (tj. Osobę, która była odpowiedzialna za promowanie mnie). Nie spędziłem też dużo czasu na poznawaniu mojego zespołu kierowniczego.
Można się domyślić, że pierwsza promocja, której chciałem, nie przyszła tak szybko, jak się spodziewałem.
Nie zrozum mnie źle: pierwszym krokiem do przodu jest wykonanie świetnej pracy i bycie znanym jako ktoś, na kogo ludzie mogą liczyć.
Ale krok drugi jest czymś, o czym wiele osób zapomina: zebranie zespołu wsparcia kariery. W końcu, jeśli nikt nie wie o tym, jak wspaniała jest twoja praca ani jaka jesteś wspaniała, to cała wspaniała praca na świecie nie pomoże ci wspiąć się po drabinie ani nie zapewni ci tej niesamowitej okazji, na którą czekałeś.
Jak więc zbudować ten zespół? Oto trzy kroki do rozważenia przy każdej pracy - najlepiej wcześniej niż później.
Krok 1: Skoncentruj się na swoich rówieśnikach
Poświęć trochę czasu na poznanie ludzi na twoim poziomie w całej firmie. Po pierwsze, sprawia, że dzień pracy jest o wiele przyjemniejszy, gdy znasz swoich współpracowników. Ale dodatkowo ludzie cały czas się poruszają, a kiedy to robią, mogą być wspaniałym sposobem na zajrzenie do nowej firmy.
Współdziałanie z kimś jest oczywistym sposobem na zrobienie tego, ale tak samo jest spędzanie czasu w towarzystwie happy hour, zapraszanie ludzi na lunch lub kawę i po prostu rozmowa przy ekspresie do kawy, która nie dotyczy pracy. (Tak, chcesz budować relacje, a nie tylko kontakty służbowe).
A gdy ludzie zmieniają projekty, odejdź z firmy lub ogólnie przejdź dalej, utrzymuj z nimi kontakt. Bądź w kontakcie za pośrednictwem mediów społecznościowych, a także przez rozmowę - osobiście. To niesamowite, co może zrobić jeden obiad lub lunch, aby dać ci nową (i wspaniałą) pracę.
Krok 2: Poszukaj mentora
Mentoring stał się obecnie dość formalnym terminem, ale myślę, że traktujemy to zbyt poważnie. Prawda jest taka, że mentorem może być każdy, komu ufasz - starszy członek rodziny, stary szef, lider w Twojej firmie, a nawet były rówieśnik, który awansował. Nie musi to być także formalny związek, tylko ktoś, kogo można odrzucić pomysły i który ma trochę mądrości lub wskazówek do zaoferowania, gdy potrzebujesz wglądu.
Zastanawiasz się, czy powinieneś zmienić pracę? Szukasz określonego połączenia w nowej firmie? Próbujesz umówić się na spotkanie z przełożonym? Wybierz dwie lub trzy znane osoby, które Twoim zdaniem mają dla Ciebie świetne rady lub wgląd w coś, o czym się zastanawiasz, i zacznij z nimi nieformalnie rozmawiać. Może to przejazd do biura, szybka kawa lub 20-minutowa rozmowa telefoniczna. Cokolwiek ma sens dla nich (i dla ciebie). Większość ludzi lubi czuć się mądra i ceniona, a jeśli zwracasz uwagę na ich czas i doceniasz to, co mają do zaoferowania, w przyszłości przyniesie ci to dywidendy.
Jeśli nie możesz zidentyfikować nikogo, kto mógłby pełnić tę rolę, zapytaj innych, kim są ich mentorzy, i sprawdź, czy to pobudza pomysły. Możesz także dać mu czas i zobaczyć, kto stanie na Twojej drodze. To zatwierdzony rodzaj prześladowania!
Krok 3: Zdobądź sponsora
Sponsorzy różnią się od mentorów - są to ludzie w twojej obecnej organizacji, którzy aktywnie starają się pomóc ci wspiąć się po drabinie. Pomagają ci, ponieważ cię lubią i dlatego, że twoje awansowanie pomaga im - masz talent, umiejętności lub zdolności, które przynoszą im korzyści, więc są gotowi pójść za ciebie nietoperzem.
Znalezienie kogoś, kto może być prawdziwym sponsorem i zdobycie go, wymaga czasu i pracy, ale jest warte wysiłku. Zacznę od twojego menedżera lub kogoś innego, kto jest o jeden poziom wyżej od ciebie. Poproś o zaplanowanie czasu w kalendarzu tej osoby, aby wybrać jej mózg na temat swojej kariery i planów rozwoju, prosząc o opinie, opinie i porady. Po tym, zrób wszystko, aby być niezwykle użytecznym dla tej osoby, zarówno w bieżących obowiązkach, jak i poprzez podejmowanie nowych, zabieranie głosu na spotkaniach i generalnie bycie pracownikiem. Wreszcie pozostań w kontakcie dzięki nieformalnym rozmowom na korytarzu, podjazdom do biura i planowym odprawie, dzięki czemu zawsze będziesz mieć radar sponsora.
I dla mnie? Poprosiłem o nowego mentora firmy, który naprawdę okazał się sponsorem w przebraniu i spędziłem jak najwięcej czasu, pomagając jej, poznając zespół kierowniczy i będąc niesamowitym w swojej pracy. Kiedy wrócił czas promocji, miałem armię adwokatów, którzy pomogli mi zdobyć następną świetną pozycję, a potem następną. Trzy szybkie promocje później mogłem spojrzeć wstecz i prześledzić część mojego sukcesu bezpośrednio w zespole wsparcia kariery.
Konkluzja: Pracuj ciężko, ale upewnij się, że otacza Cię odpowiednia społeczność. To, co możesz zrobić, nie ma końca.
Czujesz, że utknąłeś i potrzebujesz niesamowitej społeczności, która pomoże Ci znaleźć karierę, którą kochasz? Czy chcesz, aby ta społeczność była fajna i cieszyła się winem? Masz szczęście: wycofanie się z Career on Fire może być dla Ciebie idealne. To miejsce, w którym możesz odkryć swoją pasję i podjąć pewne działania, a dzieje się to w październiku w Sonoma. Dowiedz się więcej teraz.
